Это необходимо для того, чтобы эффективно развивать свою хозяйственную деятельность и своевременно выполнять свои обязательства перед государством, партнерами по бизнесу и другими хозяйственными субъектами. В системе новых форм планирования финансово — хозяйственной деятельности важное место отводится системе составления бюджетов предприятий, которые ориентированы на получение оптимальной прибыли и сохранение позиций предприятия на рынке товаров и услуг. Бюджет — это план будущих операций, выраженных в количественных, большей частью денежных, измерителях. Период для которого подготавливается и используется бюджет, называют бюджетным периодом. Бюджетным периодом по обыкновению является год, в пределах которого можно отделять короткие периоды — кварталы, месяцы. Бюджетирование — процесс планирования будущих операций предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов (рис. 2) Рис. 2. Система бюджетов предприятия
Целью бюджетированияявляетс [26]: осуществление периодического планирования;
обеспечение координации, кооперации и коммуникации;
количественное обоснование планов;
обеспечение осознанности расходов на деятельность предприятия;
создание основы для оценки и контроля выполнения;
мотивация работников путем ориентации на достижение цели организации;
выполнение требований законов и контрактов. Разработка бюджетов обеспечивает периодическое планирование операций предприятия, дает возможность предусмотреть будущие проблемы и определить наилучший путь усовершенствования стратегической цели. Бюджетирование является рабочим инструментом, который включает в себя все стороны деятельности предприятия: его производственные, технико-технологические, маркетинговые, финансовые, инновационные, инвестиционные и другие аспекты. Вместе с тем, процесс бюджетирования базируется на общей концепции развития предприятия, более детально разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии и представляет собой единую систему взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени [27]. К сожалению, для руководителей отечественных предприятий процесс бюджетирования на уровне предприятия остается не совсем понятным. Наблюдается полное отсутствие взаимосвязи целей долго-, среднеи краткосрочного периодов или частичное их отображение в некоторых бизнес-планах.Изобразим графически систему бюджетного контроля на предприятии — приложение к курсовой работе. Итак, внедрение процесса бюджетирования на предприятии позволит[26]: улучшить финансовые результаты на основе управления прибылью и расходами, рационально распределять и использовать ресурсы, оптимизировать расходы по предприятию и внедрить оперативный контроль за постоянными и сменными расходами;
улучшить платежеспособность предприятия на основе эффективного управления денежными потоками;
повысить качество и оперативность принятия управленческих решений;
согласовывать, координировать действия отдельных подразделов и отделов предприятий, а также направлений деятельности для достижения поставленных глобальных задач.
3.1 Оценка эффективности направлений по повышению прибыли и увеличению рентабельности ООО Торговый Дом «Лазурит» На основеанализаприбыльностиможносделатьвывод, чтоесликомпании"Лазурит" сможетвыполнитьпоставленные перед ним задачи и получит доход (выручку) от реализациипродукции — - таблица 3. Таблица 3Плановый анализ прибыльности компании «Лазурит» за 2013;2014 гг.№п/пПоказатели
Фактическое значениеза 2013 год
Запланированное значениеза 2014 год
Отклонение планового 2014 г. к 2013 г. тыс.
руб.%1 234 561
Доход (выручка) от реализации продукции, тыс. руб.
5615,45 694,078,61,42.Налог на добавленную стоимость (НДС), тыс. руб.
48,048,00,00,03.Чистый доход (выручка) от реализации продукции, тыс. руб.
5568,85 646,077,21,44.Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
4622,35 219,0596,712,95.Себестоимость, в % к выручке от реализации 82,391,79,311,46. Валовая прибыль946,5475,0−471,5−49,87.Постоянные расходы770,1463,5−306,5−39,88. Чистая прибыль325,2390,665,420,19.Другие обычные расходы 505,5611,4105,920,910.Вместе расходов5290,25 830,4540,210,211.Общая рентабельность, %6,16,7−9,012.Рентабельность обычной деятельности, %7,07,5−6,413.Коэффициент окупаемости производственных расходов1,21,1—10,2Вплановом 2014 году в размере 5694,0 тыс. руб., что на 1,4% большечем в отчетном2013году, то даже на фонеувеличениясебестоимостипродукции в плановомгоду на 12,9% и уменьшенияваловыйприбыли на 49,8%, прибыльностьпредприятия все равноувеличится на 20,1% сравнительно с 2013 годом на что в значительной мере повлиялоуменьшениепостоянныхрасходов — почти на 40%.Согласно запланированному можно ожидать увеличения общей рентабельности на 9% в сопоставлении с предыдущим годом и рентабельности обычной (основной) деятельности — на 6,4%. Окупаемость производственных расходов уменьшится на 10,2%, на что в значительной мере повлияло увеличение себестоимости продукции и избранная предприятием ценовая политика — цены на изделия в плановом году возрастут недостаточно в сравнении с увеличением производственных расходов. Ведь в целом составленный финансовый план предусматривает увеличение показателей рентабельности и прибыльности. Оценкуэффективностисоставленияфинансовогоплана за 2014годнужноосуществить с помощьюпоказателейфинансовогосостояниякомпании"Лазурит", которыерассчитываются на плановый2014год и сравниваются с отчетным 2013 годом (табл. 4). Показателиприбыльности при запланированныхфинансовых результатах деятельностикомпании"Лазурит" увеличиваются в плановом 2014 годусравнительно с 2013 годом, которыйотвечает нормативам. Коэффициентыприбыльноститакжехарактеризуютвозможностьулучшениядеятельностиэтогопредприятия, еслионобудетсоблюдатьочерченнуюуправленческуюполитику. Таблица 4Плановая оценка показателей прибыльности компании «Лазурит» за 2013;2014 гг.№п/пПоказатели икоэффициенты
Нормативное значение
ПериодОтклонение2014 г. к2013 г.2013 г. 2014 г.отн.%1.Коэффициент прибыльности продаж, увеличение0,060,070,0119,42.Коэффициент окупаемости производственных расходовувеличение1,151,200,054,03.Коэффициент окупаемости капитала (активов)
увеличение0,830,870,044,84.Коэффициент окупаемости собственного капиталаувеличение0,890,920,033,7Осуществленная в работе оценка эффективности процесса планирования прибыли компании «Лазурит» с помощью составления финансовых отчетов показала, что данный метод является довольно эффективным в применении к этому конкретному предприятию и может быть использован в дальнейшей практической деятельности. Заключение
Фабрика мебели «Лазурит» — самое крупное мебельное предприятие Калининградской области — входит в число лидеров российского рынка домашней корпусной мебели по объему производства и продаж. Проведенная оценка финансового состояния компании «Лазурит» показала, что ситуация в компании «Лазурит» свидетельствует о неэффективном соотношении на предприятии между собственными и вовлеченными средствами в общей структуре источников средств, поскольку такие значения коэффициента финансирования характеризуют необеспеченность задолженности собственными средствами, а потому нельзя говорить о финансовой стойкости предприятия в данном промежутке времени. Анализ ликвидности предприятия показал, что оно не имеет достаточного количества ликвидных средств для погашения краткосрочных обязательств. Анализ финансовой стойкости на предприятии дает возможность утверждать, что предприятие в целом имеет несбалансированную структуру средств, ни один из рассчитанных показателей не вписываются в рекомендованные границы. А потому, к сожалению, нельзя говорить о финансовой автономии предприятия, то есть его независимость от внешних источников финансирования. Компания «Лазурит» характеризуется высокой скоростью оборота активов, быстрым наращиванием основных средств, низкой продолжительностью операционного и финансового цикла. Внедрение процесса бюджетирования на предприятии позволит:
улучшить финансовые результаты на основе управления прибылью и расходами, рационально распределять и использовать ресурсы, оптимизировать расходы по предприятию и внедрить оперативный контроль за постоянными и сменными расходами;
улучшить платежеспособность предприятия на основе эффективного управления денежными потоками;
повысить качество и оперативность принятия управленческих решений;
согласовывать, координировать действия отдельных подразделов и отделов предприятий, а также направлений деятельности для достижения поставленных глобальных задач.
Список литературы
Практикум по экономической теории / под общ.
ред. С. Н. Ивашковского, Г. Н. Котова, Н. А. Шмелевой; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. — М.: МГИМО-Университет, 2012. ;
304 с. Чепурин М. Н., Киселева Е. А. Курс экономической теории. Учебник / М. Н. Чепурин, Е. А. Киселева. — Изд. 7-е, дополненное и переботанное. — Киров: АСА, 2010.
— 880 с. Станковская И. К. Экономическая теория для бизнес-школ: Учебник / И. К. Станковская, И. А. Стрелец. — 4-е издание, переработанное и дополненное. — М.: Эксмо, 2009. -
480 с. M ankiwN.G. Principles of microeconomics. M ankiw 6th edition Study Guide, 530 p.
Практикум / Составители: В. И. Александров, Н. И. Ведерникова, А. Н. Гаврилов, А. Л. Дмитриев, С. В. Переверзева, Е. Е. Павлова, О. В. Синилина, Т. А. Павлова, А. М. Столяров, О. С. Николаева. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. — 138 с. Воробьева И. П., Громова А. С., Рыжкова М. В. Экономика.
часть I. Микроэкономика. Учебное пособие Томский политехнический университет. — Томск: — 2011, — 132 с. Джейли Дж.А., Рени Дж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУВШЭ, 2011. 384 с. Кожекин Ю. П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 80 100.
62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. — Барнаул: изд-во Алт
ГТУ, 2011. — 202 с. Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, № 8 — С.122−129. Гребнев Л. О парадигме Самуэля
Боулза //Вопросы экономики. 2011, № 8 — С.130−141. Полищук Л. О новой книге С. Боулза по микроэкономике // Вопросы экономики. 2011, № 8 — С.115−121.Боулз С. Микроэкономика.
Поведение, институты и эволюция Пер. с англ. Букина К. А., Демидовой А. В., Карабекян Д. С., Карпова А. В., Шиловой Н. В. — М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2010. — 576 с. Устинов И. Ю. Экономика. Микроэкономика.
Учебное пособие. — Воронеж: ВАИУ, 2010. — 179 с. Tucker I.B. Microeconomics for Today.
S outh-Western College Pub, 2010. — 522 p.
V arian H.R. Intermediate Microeconomics: A Modern Approach. W. W. Norton & Company — 2010, 739 p. Современный экономический словарь (
http://slovari.yandex.ru/dict/economic)Микроэкономика \ Гальперин В. М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И (электронная версия:
http://microeconomica.economicus.ru/)Абдукаримов И.Т., Тен Н. В. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа // Социально-экономические явления и процессы. — 2011. — № 5−6. — С. 11 — 21. Баснукаев И. Ш. Финансовый анализ состояния предприятия: задачи и методы оценки используемых ресурсов // Управление экономическими системами: электронный научный журнал.
— 2012. — № 45. — С. 43. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
— М.: Инфра-М, 2011. — 224 с. Бочаров В. В. Финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2009. — 240 с. Васильева Л. С., Петровская М. В. Финансовый анализ.
— М.: Кнорус, 2010. — 880 с. Воронченко Т. В. Совершенствование механизма комплексного управления финансами предприятия с помощью аналитических инструментов // Экономические науки. — 2009. — №
60. — С. 91 — 98. Горелкина И. А. Методические подходы к обоснованию системы экономических показателей оценки эффективности деятельности организации // Экономический анализ: теория и практика.
— 2011. — № 9.
— С. 61 — 64. Приложение
Действие (выполнение бюджета) Бюджет
Фактические результаты
Отчет о выполнении бюджета
Корректирование деятельности
Корректирование бюджета
ОтклоненияЗначительные
Не значительные
Вследствие планирования
Вследствие деятельности
Система бюджетного контроля предприятия ООО Торговый Дом «Лазурит»
