Любой техногенный или природный риск связан с деятельностью предприятия и организации, которые могут быть как собственно источниками опасности, так и органами, отвечающими за предотвращение опасности техногенного или природного характера. Поэтому основная нагрузка по управлению и регулированию рисками ложится на организации и предприятия, которые действуют в рамках существующего законодательства и несут ответственность за любой причиненный по их вине ущерб. И система управления рисками организаций и предприятий является неотъемлемой и важной составляющей системы управления риском для населения и окружающей среды. Высшее руководство несет генеральную ответственность за управление рисками в организации. Его исключительной прерогативой является распределение между соответствующими сотрудниками ответственности и полномочий. Решения, которые принимаются в процессе управления рисками, должны находиться в рамках законодательных требований и отвечать корпоративным целям. Таким образом, очень важно определить оптимальный баланс между ответственностью за риск и способностью контролировать этот риск. В процессе риск — менеджмента оценивается вероятность наступления благоприятных последствий в рисковой ситуации. Поиск перспектив становится эффективнее, если персонал осознает риски и обладает необходимыми навыками для управления ими. Процесс управления рисками заставляет сотрудников компании выявлять ее заинтересованные внутренние и внешние стороны и вырабатывать двусторонний диалог между ними и руководством. Такой коммуникационный канал обеспечивает компанию сведениями о том, как заинтересованные стороны будут реагировать на изменения в ее деятельности. Заключение
Руководитель должен сочетать в себе качества и позиции хорошего администратора, умеющего быстро и четко выполнить задание вышестоящих руководителей, менеджера, т. е. эффективного управляющего организации в меняющихся рыночных условиях, а также лидера, обладающего особыми личными качествами, признаваемыми окружающими. Главным в статусе руководителя является его принадлежность к органу или системе официальной власти, предоставляющей ему правовые возможности и гарантии осуществления управленческой деятельности. Подходы к изучению стилей лидерства различаются комбинацией трех основных переменных:
лидерские качества, лидерское поведение, ситуация, в которой действует лидер. Важную роль при этом играют характеристики и поведение последователей. Каждый их подходов предполагает свое решение проблемы эффективного лидерства.
классификация рисков существенно зависит, во-первых, от выбора метода исследования, во-вторых, от установления границ классов. В конечном счете, она определяется креативностью лица, принимающего решение. В зависимости от конкретного содержания ситуации риска альтернативность обладает различной степенью сложности и разрешается различными способами. В простых ситуациях, например, при заключении договора поставки сырья, предприниматель опирается, как правило, на интуицию и прошлый опыт. Но при оптимальном решении той или иной сложной производственной задачи, например, принятия решения о вложении инвестиций, необходимо использовать специальные методы анализа. Решение задач управления рисками предполагает решение таких задач, как: Идентификация рисков в выбранных направлениях деятельности или на выбранных территориях, группировка рисков и ранжирование по результатам комплексного анализа, прогнозирования и моделирования различных вариантов развития кризисных ситуаций;
Формирование перечня мероприятий по снижению рисков;
Формирование планов действий по ликвидации последствий возникновения негативных событий. Выбор рассматриваемых показателей и критериев эффективности и безопасности (рисков) является процессом, во многом имеющем субъективный, творческий характер, требующий в каждом отдельном случае индивидуального подхода и неформальных эвристических методов, т. е. методов, основанных на интуиции, опыте, аналогии, здравом смысле. Управление в условиях риска включает в себя разработку мероприятий, направленных на снижение вероятности возможного риска, исключение или попытку его избежать, а также уменьшение серьезности риска в случае его наступления.
Список литературы
Жалагина Т.А.
Введение
в психологию труда. — Тверь, 2008
Кабаченко Т. С. Психология управления. — М., 2000
Карданская Н. Л. Управленческие решения. — М., 2012
Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. — М., 2004
Перчик А. Как построить интегрированную систему риск — менеджмента?/ А. Перчик [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.cfo-russia.ru/stati/index/php?article=1936
Психологические портреты персонала: типология и диагностика / под ред. Ю. П. Платонова. СПб., 2003
Розанова В. А. Психология управления. — М., 1999
Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления. — Ростов-на-Дону, 1997
Свитенко Д. В. Управление рисками. Начало/ Д. В. Свитенко [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.cons — m.ru/article12.html.Сорина Г. В. Принятие решений как интеллектуальная деятельность. Монография. 2-е издание. — М., 2009
Ступаков В. С. Риск — менеджмент: учебное пособие/ В. С. Ступаков, Г. С. Токаренко. — М.: Финансы и статистика, 2005
Шарипов Ф. В. Психологические основы менеджмента. М.: ВЛАДОС-Пресс, 2008.
