Обобщая результаты исследования, можно сделать вывод, что предприятие достаточно финансово стабильное, предприятие наращивает экономических потенциал. Это определено тем, что предприятие увеличивает объемы прибыли, что говорит о росте эффективности деятельности. Анализ эффективности использования капитала, также подтвердил положительную динамику, так как коэффициент оборачиваемости капитала увеличился, а период оборота снизился.
Анализ использования трудовых ресурсов позволил сделать вывод о росте эффективности его использования, что определено ростом производительности труда. При этом производительность труда персонала выросла на 24,1 тыс. руб. за счет прироста выручки и на 103,1 тыс. руб. за счет сокращения численности персонала.
Анализ рентабельности также показал рост эффективности деятельности, так как все показатели рентабельности имеют положительную динамику.
3. Пути повышения эффективности деятельности предприятия Одним из основных способов повышения эффективности деятельности является увеличение прибыли. К основным критериям оптимизации прибыли на данном предприятии относятся увеличение выручки, снижение затрат. Рассмотрим более подробно основные критерии роста доходов, так как поиск и выявление резервов снижения затрат более трудоемкий и затратный процесс. На предприятии ООО «КЕДР» прибыль может быть увеличена в результате:
увеличения выручки при неизменном уровне затрат или если темпы роста выручки выше темпов роста затрат;
снижения затрат при неизменной величине выручки;
увеличения выручки и снижения затрат.
К росту выручки может привести увеличение объемов продаж, в частности за счет расширения ассортимента услуг компании ООО «КЕДР», применение эффективной ценовой политики, разработки эффективной рекламной кампании. Объем реализации может быть увеличен за счет выхода на новый рынок сбыта. Выход на новый рынок сбыта может быть осуществлен путем:
расширения ассортимента, привлечения дополнительных клиентов путем разработки ценовой политики, направленной на снижение цен. Цены могут быть снижены за счет сокращения затрат, составляющих себестоимость товаров и услуг;
проведения рекламной кампании и др.
Рассмотрим предложенные мероприятия более детально. Для расширения масштабов деятельности предприятию предлагается внедрить дополнительные группы сопутствующих услуг. С целью выявления наиболее востребованных услуг необходимо провести исследование рынка, анализ конкурентов. Расходы составят 35 тыс. руб.
На сегодняшний день на рынке монтажа, ремонта, технического обслуживания промышленного холодильного и вентиляционного оборудования широкое распространение получили такие услуги, как оценка потребности в оборудовании, разработка схем установки и запуска. Необходимо отметить, что ООО «КЕДР» не оказывает данные услуги. Предприятие осуществляет монтаж и установку оборудования по разработанным сметам, схемам клиента. Проведенное исследование показало, что данные услуги пользуются спросом,, так как клиенту интересно получить заказ «под ключ» в одном месте, а не сначала заказать схему и смету, а потом в другой компании оформить заказ на оборудование и его монтаж.
Для внедрения данных услуг необходимо разработать ценовую политику (расходы составят 35 тыс. руб.), принять в штат двух специалистов (расходы на подбор персонала составят 6 тыс. руб., заработная плата 22 тыс. руб.). Расходы на оказание данных услуг будут составлять в среднем 120 тыс.
руб. в месяц (1440 тыс. руб. в год).
Также для повышения эффективности деятельности и внедрения новых услуг необходимо провести рекламную кампанию. С этой целью необходимо поместить рекламу в разных информационных буклетах (15 тыс. руб. в месяц), а также разработать справочно-информационный сайт, в котором будет размещена полная и подробная информация об услугах компании, о ценах, о проводимых акциях. Также через сайт можно будет сделать предварительный заказ и узнать ориентировочную стоимость оказываемых услуг. Стоимость разработки сайта будет 35 тыс. руб. Продвижение сайт стоит 5 тыс.
руб. в месяц, хостинг — 3 тыс. руб. в год.
Планируется, что данные мероприятия приведут к росту доходов на 7%. Произведем расчет дополнительной прибыли от внедрения новых услуг, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года.
В результате расширения ассортимента услуг планируется увеличение выручки на 6 064 тыс. руб. (86 632 тыс. руб. * 7%).
В связи с внедрением комплекса мероприятий по увеличению объемов продаж возникают расходы на сумму 2 549 тыс. руб. (35+35+6+755+1440+180+35+3+60), в том числе:
35 тыс. руб. — расходы на исследование рынка;
35 тыс. руб. — разработка новой ценовой политики;
6 тыс. руб. — расходы на подбор сотрудников;
755 тыс. руб. — расходы на оплату труда, премия, страховые взносы ((22+22)*1,1)*1,3 = 62,9 тыс. руб. — зарплата, премия, страховые взносы за месяц; 62,9 * 12 мес. = 755 тыс. руб. — расходы);
1440 тыс. руб. — затраты на организацию мероприятий;
180 тыс. руб. — реклама в буклетах (15 тыс. руб. * 12 мес.);
35 тыс. руб. — доработка сайта;
3 тыс. руб. — хостинг;
60 тыс. руб. — продвижение сайта.
Экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 3 515 тыс. руб. (6 064 тыс. руб. — 2 549 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 703 тыс. руб. (.
3 515 * 20%). Прирост чистой прибыли составит 2 812 тыс. руб.
Сведем расчет в таблицу 3.
1.
Таблица 3.1 — Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации дополнительных услуг 6 064 2. Возникающие расходы 2 549 3. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.
2) 3515 4. Прирост налога на прибыль (стр.
3 *20%) 703 5. Чистый прирост прибыли (стр.
3 -стр.
4) 2812.
Таким образом, внедрение мероприятий по расширению ассортимента услуг компании ООО «КЕДР» приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
Заключение
.
В рамках данной работы было изучено понятие, сущность эффективности деятельности предприятия, рассмотрена методика оценки эффективности деятельности компании.
Далее была изучена общая характеристика ООО «КЕДР», изучены основные виды деятельности на предприятии. Затем проведена оценка эффективности деятельности предприятия. Обобщая результаты исследования, можно сделать вывод, что предприятие достаточно финансово стабильное, предприятие наращивает экономических потенциал. Это определено тем, что предприятие увеличивает объемы прибыли, что говорит о росте эффективности деятельности. Анализ эффективности использования капитала, также подтвердил положительную динамику, так как коэффициент оборачиваемости капитала увеличился, а период оборота снизился. Анализ использования трудовых ресурсов позволил сделать вывод о росте эффективности его использования, что определено ростом производительности труда. Анализ рентабельности также показал рост эффективности деятельности, так как все показатели рентабельности имеют положительную динамику.
В качестве рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия было предложено внедрить дополнительные услуги, осуществить рекламные акции и разработать сайт компании с формой заказа. Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что внедрение мероприятий по расширению ассортимента услуг компании ООО «КЕДР» приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
Список использованных источников
Бариленко В. И. Анализ финансовой отчетности. — М.: КНОРУС, 2009. — 416с.
Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.
М.: ИНФРА-М, 2008.-240с.
Бланк И. А. Экономика предприятия / И. А. Бланк. — Киев: Ника-Центр: Эльга, 2009.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2009 — 528с.
Казначевская Г. Б., Матросова О. В., Чуев И. Н. Менеджмент. — М.: Феникс, 2008 — 378с.
Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010.
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2011 — 424с.
Козлова О. Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 — 528с.
Лапуста М.Г., Мазурина Т. Ю., Скамай Л. Г. /Финансы организаций (предприятий): учебник/ - Москва.: ИНФРА — М, 2008.
Павлова Л. Н. Финансы предприятий. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.-639 с.
Пряничников С. Б. Финансовый менеджмент. — Н. Новгород: НОВО, 2009.
Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.
М.: ИНФРА — М, 2011.
651с.
Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. — 3-е издание., перераб. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2009.
Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. 2-е изд. // Под ред. А. А. Володина. — М.: ИНФРА-М, 2012.
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: /А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2008.
Терещенко Н.Н., Емельянова О. Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий // Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12).
Аверчев И., Как оценить эффективность работы компании // опубликовано на сайте ;
http://www.iteam.ru/publications/finances/section30/article_2941/.
