В Программу НИОКР ОАО «Газпром» включаются работы, направленные на решение приоритетных научно-технических проблем. В настоящее время в Обществе действует Перечень приоритетных научно-технических проблем ОАО «Газпром» на 2011−2020 годы, утвержденный Председателем Правления ОАО «Газпром» А. Б. Миллером 4 октября 2011 года № 01−114.Новые работы включаются в Программу НИОКР на основании конкурсного отбора заявок на выполнение НИОКР, представленных структурными подразделениями ОАО «Газпром». Конкурсный отбор заявок производится с использованием методики многокритериального анализа и специализированных компьютерных программ. Экспертизу заявок на выполнение работ и оценку результатов выполненных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ осуществляет Научно-технический совет Общества. Научно-исследовательские организации, высшие учебные заведения (независимо от форм собственности) могут подавать заявки на выполнение НИОКР для нужд ОАО «Газпром» в Департамент перспективного развития по прилагаемой форме. Сообщение о дате начала приема заявок для включения работ в Программу НИОКР размещается в разделе «Информационные сообщения». Функции по координации деятельности в области формирования Программы НИОКР ОАО «Газпром» возложены на Управление инновационного развития в составе Департамента перспективного развития. Объем финансирования инновационных программ «Роснефти» за[12] ближайшие пять лет составит более 50 млрд руб. «[ 12] Роснефть» планирует направить на финансирование основных направлений научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) в 2014 году 9,2 млрд руб., говорится в паспорте программы инновационного развития компании, опубликованной на сайте Минэкономразвития. В прошлом году компания планировала выделить 8,4 млрд руб., что почти в два раза выше 2012 года (3 млрд руб.). Общий объем инвестиций в НИОКР до 2015 года составит 52,33 млрд руб.. Компания выделяет 20 приоритетных направлений инновационной деятельности.
Это геологоразведка и исследование пластов, геология и разработка месторождений, строительство скважин, технологии добычи нефти и газа, технологии нефтепереработки и нефтегазохимии, GTL-проекты, разработка собственных катализаторов, переработка тяжелых нефтяных остатков и так далее. 8]Заключение
Основным фундаментальным принципом экономического процветания любого производственного предприятия и страны в целом является постоянное осуществление инновационной деятельности и создания объектов промышленной собственности — основы выпуска новой конкурентоспособной продукции, внедрение новой конкурентоспособной технологии, обеспечивающие получение сверхприбыли. В настоящее время России разработаны конкурентоспособные технологии и катализаторы, в том числе наноструктурные каталитические системы для важнейших крупнотоннажных процессов переработки нефти, таких как каталитическая изомеризация, каталитический крекинг, гидро-генизационные технологии. Однако даже в реализованных отечественных промышленных технологиях и процессах часто используют зарубежные каталитические системы. Это связано, с одной стороны, с проблемами внедрения отечественных разработанных катализаторов для нефтепереработки и нефтехимии, с другой — с невозможностью их производства в промышленном масштабе в связи с незначительным количеством катализаторных производств и устаревшим оборудованием. Инновационные технологии — это выбор предприятий, стремящихся осуществлять свою деятельность максимально эффективно, быть лидерами в своей отрасли. В Группе компаний ОАО «ЛУКОЙЛ» задача по разработке и внедрению технологий будущего возложена на ОАО «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» («РИТЭК»).В рамках взаимодействия ОАО «РИТЭК» и Фонда «Сколково» в 2012 году на рассмотрение был представлен проект «Создание инновационного технического комплекса для увеличения нефтеотдачи пластов на основе интеграции тепловых и газовых методов». Для реализации проекта была создана дочерняя структура ОАО «РИТЭК» — ООО «РИТЭК-ИЦ», которой в 2012 году был присвоен статус участника Фонда «Сколково». В 2014 году Группа продолжала активно сотрудничать с государственной «Российской корпорацией нанотехнологий» (далее — РОСНАНО) в области коммерциализации нанотехнологий, перспективных для нефтегазовой промышленности.
Так, с целью инновационной деятельности в сфере освоения трудноизвлекаемых запасов Баженовской Свиты в течение отчетного года ОАО «РИТЭК» проводило с РОСНАНО совместные работы. Кроме того, в рамках развития инновационной деятельности в сфере переработки попутного нефтяного газа в жидкие углеводороды были проведены испытания технологии «Мини-GTL». Среди перспективных задач Компании — развитие добычи нефти в акватории Нижнекамского водохранилища в Республике Татарстан, освоение ресурсного потенциала Баженовской свиты в Западной Сибири. Программа научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ ОАО «Газпром» (далее Программа НИОКР) разрабатывается ежегодно и является основанием для последующего заключения договоров на выполнение НИОКР в интересах ОАО «Газпром». Программа НИОКР формируется в соответствии с Порядком планирования и организации научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических разработок для ОАО «Газпром» и его дочерних обществ. В Программу НИОКР ОАО «Газпром» включаются работы, направленные на решение приоритетных научно-технических проблем. В настоящее время в Обществе действует Перечень приоритетных научно-технических проблем ОАО «Газпром» на 2011−2020 годы, утвержденный Председателем Правления ОАО «Газпром» А. Б. Миллером 4 октября 2011 года № 01−114.Новые работы включаются в Программу НИОКР на основании конкурсного отбора заявок на выполнение НИОКР, представленных структурными подразделениями ОАО «Газпром». Список используемой литературы
Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков, О. Н.
Андрейчикова. — М. :[ 1] Вуз.
учебник: ИНФРА-М, 2013. — 394 с. Бухарова, М. Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей / М.
Бухарова // Проблемы теории и практики управления[1]. — 2013. — №
1. — С. 111−119.Иванус, А. И.
Гармоничный инновационный менеджмент / А. И. Иванус; предисл. д-ра техн. наук, проф. А. П. Стахова. -
М.: URSS: ЛИБРОКОМ, 2011. — 247 с. 1]Разработка и принятие решения в управлении инновациями / И. Л.
Туккель. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. -
342 с. 1]Рогова, Е. М. Венчурный менеджмент / Е. М.
Рогова, Е. А. Ткаченко, Э. А. Фияксель. -
М.: Высш. шк. экономики, 2011. — 438 с. 1]Евдокименко Э.
Д. Внедрение инновационных процессов на предприятиях /Сборник трудов VII Международной научно-практической конференции «Устойчивое развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы», Полесский государственный университет, г. Пинск, Республика Беларусь, 18 октября 2013 г.: [в 2 ч.
/ редколлегия: К. К. Шебеко (главный редактор) и др.]. — Ч. 1.
— С. 207−209Инновационное развитие нефтепереработки в России. Официальный сайт журнала «Энергетика и нефтегазохимический комплекс Татарстана в начале 21 века».
— 2012 — № 8. URL:
http://energoneftegazhim.ru/node/378.Макова М. М., Юсупова Э. Р. Инновационные технологии в нефтегазовом секторе. ГОУ ВПО «Уфимский государственный нефтяной технический университет». Свириз И. Выбор маршрута. Официальный сайт журнала «Сибирская нефть». 2013. № 101.URL:
http://dev.gazpromneft.3ebra.com/sibneft-online/arhive/2013;may/1 094 977/?sphrase_id=6Официальный сайт компании"Лукойл":
http://www.lukoil.ru.Официальный сайт компании «Роснефть»:
http:// www.rosneft.ruОфициальный сайт компании «Газпром»:
http:// www.gazprom.ru/Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова.
— М. :[ 1] Вуз. учебник: ИНФРА-М, 2013. — 394 с. Бухарова, М.
Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей / М. Бухарова // Проблемы теории и практики управления[1]. — 2013. — № 1.
— С. 111−119.Иванус, А. И. Гармоничный инновационный менеджмент / А.
И. Иванус; предисл. д-ра техн. наук, проф. А. П. Стахова. — М.
: URSS: ЛИБРОКОМ, 2011. — 247 с. 1]Разработка и принятие решения в управлении инновациями / И. Л. Туккель. -
СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 342 с. 1]Рогова, Е. М.
Венчурный менеджмент / Е. М. Рогова, Е. А.
Ткаченко, Э. А. Фияксель. -
М.: Высш. шк. экономики, 2011. — 438 с.
1]Евдокименко Э. Д. Внедрение инновационных процессов на предприятиях /Сборник трудов VII Международной научно-практической конференции «Устойчивое развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы», Полесский государственный университет, г. Пинск, Республика Беларусь, 18 октября 2013 г.: [в 2 ч.
/ редколлегия: К. К. Шебеко (главный редактор) и др.]. — Ч. 1.
— С. 207−209.Евдокименко Э. Д. Внедрение инновационных процессов на предприятиях /Сборник трудов VII Международной научно-практической конференции «Устойчивое развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы», Полесский государственный университет, г. Пинск, Республика Беларусь, 18 октября 2013 г.: [в 2 ч.
/ редколлегия: К. К. Шебеко (главный редактор) и др.]. — Ч.
1. — С. 207−209.Инновационное развитие нефтепереработки в России. Официальный сайт журнала «Энергетика и нефтегазохимический комплекс Татарстана в начале 21 века».
— 2012 — № 8. URL:
http://energoneftegazhim.ru/node/378.Макова М. М., Юсупова Э. Р. Инновационные технологии в нефтегазовом секторе. ГОУ ВПО «Уфимский государственный нефтяной технический университет». Свириз И. Выбор маршрута. Официальный сайт журнала «Сибирская нефть». 2013. № 101.URL:
http://dev.gazpromneft.3ebra.com/sibneft-online/arhive/2013;may/1 094 977/?sphrase_id=6Официальный сайт компании"Лукойл":
http://www.lukoil.ru.Официальный сайт компании «Газпром»:
http:// www.gazprom.ru/Официальный сайт компании «Роснефть»:
http:// www.rosneft.ru18
