Принципы создания команды в организации. 
Достоинства и недостатки команды. 
Цели формирования команды

Многие организации, находясь в процессе модернизации, углубляют специализацию, интегрируют технологические процессы, вводят ресурсные ограничения, при этом урезают бюджет, снижают накладные расходы и используют временную помощь. В данных условиях и возникает необходимость в адаптации работников, которые должны трудиться во вновь образованных группах и быстро входить в новые ситуации. Именно командная работа, благоприятный психологический климат способствуют достижению ощутимых организационных результатов, стимулируют поддержание конкурентных преимуществ компании.

Разработка проблемы формирования эффективной команды, организационной культуры непосредственно связана с развитием теории организации и научного менеджмента в трудах Ф. У. Тейлора, А. Файоля, О. Шелдока, Дж.Д. Муни и Э. Рейли, Л. Гьюлика, Р. М. Белбинаи др.

Цель исследования — рассмотреть принципы создания команды в организации, достоинства и недостатки команды, цели формирования команды.

Объект исследования:

командообразование.

Предмет исследования:

принципы создания команды в организации, достоинства и недостатки команды, цели формирования команды.

Гипотеза исследования: предполагается, что для формирования ко-манды необходима сплоченная структура межличностных отношений в группе, наличие разнообразных командных ролей, продуктивные стратегии поведения в конфликтах.

Задачи исследования:

1. Провести теоретический анализ проблемы формирования команды в организации.

2. Организовать и провести эмпирическое исследование команды в организации.

3. Сделать выводы по исследованию.

Методы исследования. В качестве методов исследовании используются: теоретический анализ научной литературы, социометрия и психодиагностические методы.

…