Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Механизмы повышения мотивации работников государственных учреждений на примере Управления Росреестра по КО

Курсовая: Механизмы повышения мотивации работников государственных учреждений на примере Управления Росреестра по КО
Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

В современных условиях эффективность деятельности организации, прежде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса — персонала. От качества и эффективности использования персонала во многом зависят результаты деятельности организации и ее конкурентоспособность. Тема работы актуальна, так как, несмотря на достаточно грамотную и продуманную систему мотивации в организации… Читать ещё >

Механизмы повышения мотивации работников государственных учреждений на примере Управления Росреестра по КО (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Содержание
  • ВВЕДЕНИЕ
  • Глава 1. Общая характеристика предприятия
    • 1. 1. История создания. Основные этапы развития
    • 1. 2. Роль и значение системы мотивации в организации работы Управления Росреестра по КО
    • 2. Теоретические основы мотивации
      • 2. 1. Мотивация. Определение. Виды. Типы
      • 2. 2. Методы мотивации
  • Глава 3. Совершенствование механизмов повышения мотивации работников государственных учреждений
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Понятия «мотив труда» и «стимул труда» имеют свою специфику. Понятие «мотив» относится к внутренним побуждениям личности к той или иной деятельности или предмету. Понятие же «стимул» имеет отношение к внешним по отношению к человеку факторам, побуждающим его на деятельность. В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом — об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).

В современных условиях эффективность деятельности организации, прежде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса — персонала. От качества и эффективности использования персонала во многом зависят результаты деятельности организации и ее конкурентоспособность.

Тема работы актуальна, так как, несмотря на достаточно грамотную и продуманную систему мотивации в организации, имеет место неудовлетворенность персонала, в том числе она зачастую не является решающим фактором при приеме на работу, в первую очередь, молодых специалистов.

Объектом исследования является персонал Управление Федеральной службой государственной регистрации, кадастра и картографии по Костромской области.

Предметом исследования является система мотивации и ее совершенствование в организации на примере Управление Федеральной службой государственной регистрации, кадастра и картографии по Костромской области .

Целью работы является разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы мотивации в Управление Федеральной службой государственной регистрации, кадастра и картографии по Костромской области.

Для этого необходимо решить следующие задачи:

1. Выявить удовлетворенность мотивацией сотрудников в настоящий момент;

2. Проанализировать, что важно и ценно сотрудникам;

3. Предложить мероприятия по совершенствованию системы мотивации в организации.

4. Рассчитать экономическую эффективность мероприятий.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.

…

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е.П. Мотивация и мотивы. — М., 2006.
  2. Д. Мотивационные теории. — М., 2004.
  3. А.Я. Управление персоналом организации. — М., 2005.
  4. К. Эффективная мотивация: Кратко и ясно. — М., 2007.
  5. К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. — М., 2005
  6. Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. — СПб., 2009.
  7. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А. К. Казанцева. — М., 2003.
  8. Основы менеджмента / Под ред. В. Р. Веснина. — М., 2004.
  9. Экономика предприятия / Под ред. В. П. Волкова, А. И. Ильина. — М., 2004.
  10. И.П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники высшей школы» — Ростов — н/Дону, 2004.
  11. И.А. Новые тенденции к мотивации персонала // Управление персоналом. — 2005. — № 9−10.
  12. В.И. Типологичная модель мотивации // Управление персоналом. — 2004. — № 3.
  13. Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Финансовый директор. — 2005. — № 6.
  14. Р., Нортон Д. Стратегические карты: пер. с англ. — М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
  15. О., Наумов А. Менеджмент: Учебник — М.:Экономистъ, 2005
  16. М., Кофман К. Сначала надо нарушать все правила! (Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?). М: МЦНМО, 2005.
  17. Р.И. Компенсационный менеджмент. Стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат. — СПб.: Питер, 2004.
  18. А.А., Лекомцев П. А. Развитие Бизнес Систем (РБС) // «Журнал управления компанией», № 10(53), 01.10.2005
  19. Т.С. Антикризисное управление. СПб, Питер, 2004 г.
  20. В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. — М.: Финпресс, 2003
  21. Д. В. Духонин Е.Ю. Мостовой Е. Л. Управление эффективностью бизнеса, М., 2009
  22. Г. И. Формирование стабильного трудового коллектива/ Г. И. Каспарьян. — Ростов-на-Дону: 2000;
  23. http://www.stpr.ru/
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ
↓


Сессия? Спокойно!