Поэтому экономическая теория уделяет большое внимание процессам возникновения глобализации, а также прогнозированию всех возможных направлений и последствий их развития. Неразрывным с глобализацией является и процесс транснационализации, который представляет собой такую организацию производственного процесса, в котором различные стадии производства любого продукта могут происходить в разных странах, как правило, с целью уменьшения расходов. В результате транснационализации в мировой экономике усиливается роль транснациональных корпораций, которые в современных условиях становятся наиболее влиятельной формой международного бизнеса. Заинтересованность в привлечении ТНК со стороны национальных экономик, в первую очередь, заключается в возможности привлечения иностранных инвестиций и активизации внешней торговли. Для многонациональных компаний, несмотря на привлекательность использования иностранных ресурсов, важной остается проблема политической, социальной и правовой нестабильности. Анализ исследований, посвященных данным процессам, позволил выделить основные источники социально-экономического развития и проблемы, связанные с деятельностью крупнейших ТНК мира (табл. 1).Таблица 1Анализ деятельности ТНК с точки зрения проблем и перспектив развития мирохозяйственных связей
Деятельность ТНК12Перспективы развития
ПроблемыМеждународная специализация на основе взаимопроникновения капитала
Усиление конкуренции на внутреннем рынке, ухудшение положения отечественных производителей и тех отраслей экономики, которые не являются объектом инвестиций ТНКФормирование кластеров
Усиление процессов трансграничного слияния и поглощения отечественных компаний
Продолжение табл. 112Выравнивание национальных воспроизводственных производительных структур
Постепенное разрушение национального экономического суверенитета, влияние ТНК на экономическую власть страны
Возможность целевого финансирования приоритетных сфер и отраслей экономики
Возникновение монополий в отдельных отраслях экономики
Повышение конкурентоспособности продукции
Возможное замедление процессов реструктуризации, размещение на территории принимающей стороны экологически небезопасного производства
Возможности выхода на новые мировые рынки при одновременном сохранении национальных
Угроза дефицита отдельных видов продукции вследствие возросших объемов экспорта (конфликт интересов между экспортерами и внутренними потребителями продукции) Загрузка производственных мощностей, создание новых рабочих мест
Распределение финансовых ресурсов страны среди крупных ТНК при ограниченном финансировании малого и среднего бизнеса
Крупные ТНК осуществляют свою деятельность на мировых и национальных рынках согласно различным типам собственности контроля, которые находят свое отражение в горизонтальной и вертикальной интеграции. Горизонтальная интеграция означает приобретение (объединение) дополнительных предприятий, находящихся на том же уровне цепочки создания стоимости. Иными словами, предприятий, относящихся к одной и той же отрасли промышленности с целью достижения высокого уровня внутриотраслевой концентрации производства. Стандартными примерами горизонтальной интеграции является слияние крупных автомобильных, нефтяных концернов [7, c. 183; 9, c.61; 11]. ТНК использует горизонтальную интеграцию, когда появляется необходимость в достижении экономии на масштабах, усилении рыночной власти, сокращении издержек международной торговли посредством размещения производства в других странах. Вертикальная интеграция представляет собой начало работы компании на более, чем одном уровне цепочки распределения, т. е. приобретение активов, инфраструктуры, технологий на высшем или низшем уровне концентрации производства. Примером вертикальной интеграции может стать приобретение крупной нефтедобывающей ТНК предприятий по переработке нефти, приобретение крупным медиа-холдингом в собственность издательств книг, журналов и т. д.ТНК принимает решение об использовании вертикальной интеграции в случае необходимости контроля за издержками, сокращения операционных расходов, дифференциации продукции, достижения сравнительных преимуществ с целью увеличения конкурентоспособности на рынках [12]. Наряду с горизонтальной и вертикальной интеграцией широкое распространение получила транснационализация производства на базе диверсификации — освоение отраслей, не связанных с основной производственной деятельностью. Экономический выигрыш от диверсификации связан, прежде всего, с разницей во времени оборота капиталов различных отраслей. Благодаря этому используется возможность переориентации средств и производств, от тех, которые переживают упадок, к производствам, которые находятся на подъеме. Диверсификация помогает преодолеть сезонные колебания продаж, служит источником экспансии за счет неиспользованных производственных мощностей, позволяет обновлять капитал путем переориентации собственных ресурсов, снижает затраты, связанные с конкурентной борьбой. Современная волна слияний и поглощений в мировом хозяйстве отражает растущее стремление к диверсификации транснационального производства в интересах усиления экономической мощи. В отличие от «хаотической» диверсификации 60-х годов, современная диверсификация ТНК направлена на проникновение на новые рынки наукоемкой продукции; максимальное использование своего научно-технологического потенциала и заимствования опыта партнеров; комбинирование смежных, взаимосвязанных технологий производства. Современный процесс диверсификации в основном ориентируется на однородность «технологической культуры» различных отраслей.
В одном из исследований деятельности 300 крупных ТНК было установлено, что уровень диверсификации (измеряется как удельный вес продаж продукции, не связанной с основным производством корпорации, в общих продажах) составляет не менее 30% [5, c.62−63]. В табл. 2 приведены стратегии диверсификации, используемые в своей деятельности современными ТНКТаблица 2Стратегии диверсификации деятельности ТНКТип стратегии диверсификации
ХарактеристикаПример ТНКСвязанная
Все направления деятельности связаны между собой тем или иным образом ТНК, причем не менее 70% дохода всей организации обеспечивается одним из направленийCampbellНесвязанная
ТНК ведёт различные направления деятельности, не имеющие взаимных связейGeneral ElectricСредняя (комбинированная)В бизнес-портфеле ТНК присутствуют черты как связанной, так и несвязанной диверсификацииNestleВ своей деятельности современные ТНК используют четыре основных концепции стратегического менеджмента (рис.
7).Рис. 7 Классификация стратегий корпораций [5, c.200]Следует отметить, что на любых этапах своей деятельности каждая ТНК пытается найти и реализовать свои конкурентные преимущества. Анализ современных экономических исследований позволил выявить основные источники достижения конкурентных преимуществ ТНК. Использование эффекта масштаба — организационно-экономического эффекта концентрации, масштабности обобществленного воспроизводства. Реализация сложных и затратных инновационно-инвестиционных проектов за счет концентрации и централизации капиталов, концентрации технологического потенциала, обеспечения технологических трансфертов, а также за счет возможности централизованного управления этими процессами. Лучший доступ к рынкам (в сравнении с национальными компаниями), который проявляется в преодолении нежелательных барьеров, связанных с протекционистской политикой отдельных государств и их объединений, проявляющейся в наличии тарифных и нетарифных ограничений, с наличием существенных транзакционных издержек входа на рынок [4, c.61−63]. Следует отметить, что параллельное использование основных конкурентных преимуществ приводит к ухудшению их эффективности, поскольку требует значительного вложения ресурсов. Например, использование такого конкурентного преимущества как лучший доступ к рынкам в сочетании с реализацией промышленного инновационно-инвестиционного проекта на первоначальном этапе сокращает возможности использования эффекта масштаба. Поэтому в современных условиях на основании анализа рынка и планов с целью оптимизации своей деятельности ТНК выбирают одно или два приоритетных направлений использования своих конкурентных преимуществ с целью достижения максимальной эффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Маркетинговая политика на долгосрочную перспективу с целью расширения международных бизнес-связей и повышения репутации фирмы должна опираться на нижеследующие направления. Тщательность и добросовестность при исполнении обязательств, расширение опыта в определенной сфере бизнеса, стремление учитывать предложения и пожелания контрагента и решать все возникающие сложные ситуации путем переговоров позволит повысит деловую репутацию фирмы. Для этого необходимо постоянно проводить мониторинг ситуации на рынке предлагаемой продукции, изучать сильные и слабые стороны конкурентов, внедряемые новые технологии и исследования научных деятелей в своей сфере. Для расширения круга заказчиков более высоких категорий надежности ВВ+ и АА на мировом рынке необходимо подтвердить свою надежность. Расширение предлагаемых услуг, выпускаемой продукции, сильный топ-менеджмент (привлеченные независимые директора), укрепление логистики, внедрение риск-менеджмента на производстве и постоянная оптимизация денежных потоков позволит повысить надежность и финансовую устойчивость компании.
Перечисленные факторы в свою очередь увеличит привлекательность перед заказчиками высоких категорий надежности. Проявлением интеграции экономических систем и следствием их интернационализации является процесс транснационализации. Благодаря существующей целостности глобальной экономической системы и ее элементов, на современно этапе развития наблюдается вовлечение экономических систем всех уровней в процессы интернационализации и транснационализации. В условиях формирования глобальной экономической системы с соответствующими механизмами рыночной конкуренции благодаря созданию собственных транснациональных интегрированных структур производители могут получить возможность повышения своих конкурентных преимуществ как на собственном национальном рынке, так и на международном уровне.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Багиев Г. Л. Международный маркетинг. Спб: Издательский дом «Питер», 2009. 688 с. Глушук К. А., Чайковская Ю. В. Методы страхования валютных рисков // Электронная библиотека БГУ. 2014 URL:
http://elib.bsu.by/bitstream/123 456 789/98623/1/glushuk_2014_sbornik12.pdf (дата обращения: 19.
12.2014 г.)Диверсификация — лучший способ снижения инвестиционных рисков // NexusFinancialConsulting. 2014. URL:
http://www.nexus.ua/data/files/Articles/Investment/Diversification.pdf (дата обращения: 19.
12.2014 г.)Жмудская И. Формирование конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации // Вестник КНУ им. Т. Шевченко. 2013
Вып.
148.С.61−64.Макогон Ю. В. и др. Трансформацияпроцессатранснационализации в условияхростанеопределенности глобального экономическогоокружения. Д.: Норд Прес, 2011. 652 с. Мильнер Б.3 Теория организации: Учебник.
2-е изд., перераб. и доп. М:.ИНФРА-М, 2000. 480с. Рябец Н. М. Роль процесса транснационализации в развитии современной национальной системы Украины в условиях глобализации // Вестник ОНУ им. И. И. Мечникова. 2013. Т18. Вып.
2. С.178−187.Савлук М. И. Деньги и кредит: Учебник. К.:КНЭУ, 2010. 598 с. Cкидан О. А. Процесс монополистического обобществления производства и демонетизации золота в ХХ столетии. Научный вестник Одесского государственного экономического университета. 2008.№ 6(62).С.57−73.Тюха И. В. Методические подходы к исследованию международных финансовых инструментов и фондовых деривативов // К.: Нац. ун-т пищ. технологий, 2012. URL:
http://dspace.nuft.edu.ua/jspui/handle/123 456 789/2787(дата обращения: 19.
12.2014 г.)Horizontalintegration // QuickMBA. 2014. URL:
http://www.quickmba.com/strategy/horizontal-integration/ (датаобращения: 19.
12.2014 г.)Kokemuller N. The Advantages of a Vertical Integration Strategy // Houston Chronicle. 2014. URL:
http://smallbusiness.chron.com/advantages-vertical-integration-strategy-20 987.html (дата обращения: 19.
12.2014 г.)Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М., 2008.
