В России уровень развития сферы страхования оставляет желать лучшего. Становление и развитие риск-менеджмента на российских предприятиях в значительной степени зависит от наличия соответствующих условий по подбору профильных специалистов. Основные принципы построения системы риск-менеджмента на предприятии:
Рис. 4 Принципы построения системы риск-менеджмента При построении системы риск-менеджмента на предприятии необходимо применение сочетания структурно-организационного и процессно-функционального подходов, которые учитывают уровень риска, меры управления рисками, основные мероприятия по управлению рисками, процесс управления и организационные структуры управления рисками и их функции.
По мнению специалистов, организационная структура системы риск-менеджмента должна представлять собой матричную структуру, основанную на взаимодействии вертикали функциональных отделов с горизонталью направлений развития вокруг основных методов и приемов процесса управления рисками, а именно: оценка риска, перспективное развитие, превентивные мероприятия, самострахование, страхование, контроль и мониторинг интегрального и остаточного рисков. Что позволит более гибко адаптироваться к различным факторам неопределенности, используя различные методы управления рисками.
Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решений в условиях риска. Основные правила риск-менеджмента:
Рис. 5 Основные правила риск-менеджмента Возможно, есть и другие. Реализация первого правила означает, что прежде чем принять решение о рисковом вложении капитала, финансовый менеджер должен: определить максимально возможный объем убытка по данному риску; сопоставить его с объемом вкалываемого капитала; сопоставить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к банкротству данного инвестора.
Реализация второго правила требует, чтобы финансовый менеджер, зная максимально возможную величину убытка, определил бы, к чему она может привести, какова вероятность риска, и принял решение об отказе от риска (т.е. от мероприятия), принятии риска на свою ответственность или передаче риска на ответственность другому лицу.
Действие третьего правила особенно ярко проявляется при передаче риска, т. е. при страховании. В этом случае он означает, что финансовый менеджер должен определить и выбрать приемлемое для него соотношение между страховым взносом и страховой суммой. Страховой взнос — это плата страхователя страховщику за страховой риск. Страховая сумма — это денежная сумма, на которую застрахованы материальные ценности, ответственность, жизнь и здоровье страхователя. Риск не должен быть удержан, т. е. инвестор не должен принимать на себя риск, если размер убытка относительно велик по сравнению с экономией на страховом взносе.
Реализация остальных правил означает, что в ситуации, для которой имеется только одно решение (положительное или отрицательное), надо сначала попытаться найти другие решения. Возможно, они действительно существуют. Если же анализ показывает, что других решений нет, то действуют по правилу «в расчете на худшее», т. е. если сомневаешься, то принимай отрицательное решение.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вся методология современной оценки построена в расчете на ее использование в условиях свободной экономической системы, находящейся в равновесии. Однако стоимость, как известно, не является свойством вещей, присущим им от природы. В первую очередь это категория общественная. Вследствие этого процедуры определения стоимости зависят от процессов, происходящих в обществе.
По результатам проделанной работы выполнены следующие задачи:
рассмотрены теоретические основы экономических рисков в макроэкономической теории, изучены основные черты и понятие риска в макроэкономике, проанализирована сущность и особенности экономических рисков, исследованы основные правила и принципы экономических рисков, проведен анализ системы риск-менеджмента в макроэкономической теории, изучены и проанализированы риски" по основной деятельности компании, а также рассмотрено управление данными рисками посредством сформированной системы риск-менеджмента в экономике, выявлены основные пути совершенствования системы риск-менеджмента в экономике, даны рекомендации по развитию системы риск-менеджмента в экономике.
Однако стоит экономической системе выйти из равновесия, как отлаженная методология начинает давать сбои. Так в условиях общего спада производства и роста инфляции процедуры затратного и доходного подходов начинают выдавать результаты, завышенные по отношению к стоимостям, получаемым путем сравнительного анализа продаж. В такой обстановке собственность начинает терять свою привлекательность, и ухудшается общий инвестиционный климат в стране. Нечто подобное, только с обратным знаком, должно происходить при общем подъеме экономики.
Очевидно, что любая теория может претендовать на признание только в том случае, если она содержит в себе механизмы коррекции, учитывающие изменения состояния системы и влияние внешних условий. В оценке такие механизмы пока проработаны слабо. В рамках затратного подхода решение этой задачи возлагается на процедуры расчета функционального и экономического (внешнего) устаревания. В рамках доходного подхода приспособление существующей теории к изменению ситуации в экономике может осуществляться только через изменение методологии расчета ставки (нормы) дисконтирования.
В первой главе курсовой работы были исследованы теоретические основы риск-менеджмента на предприятиях, в том числе было дано понятие риска и выявлены его основные черты, проанализирована сущность и выделены особенности риск-менеджмента на предприятиях, а также рассмотрены основные правила и принципы риск-менеджмента. Итак, в рамках работы было выявлено, что под «риском» в предпринимательской деятельности понимают угрозу (вероятность) потери организацией части собственных ресурсов, появления дополнительных расходов или недополучения доходов в процессе осуществления определенной финансовой и производственной деятельности. А риск-менеджмент, в свою очередь, представляет собой систему управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включая в себя стратегию и тактику управления риском.
Во второй главе курсовой работы была исследована система риск-менеджмента.
В целях развития и совершенствования системы риск-менеджмента функционирующей в компании, были даны рекомендации по структурированию процесса управления рисками по стратегическим целям пошагово.
Абчук В. А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. М.: изд-во «Михайлова», 2006, с. 480.
Балдин К. В. Управление рисками. М.: изд-во «Юнити», 2005.— с.
511.
Балдин К.В., Воробьев B.C. Риск-менеджмент. М.: изд-во «Гардарика», 2005. -с. 285.
Виханский О. С. Стратегическое управление. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономисту 2006.-е. 296.
Воробьев С.Н., Балдин К. В. Управление рисками в предпринимательстве. М.: изд-во «Дашков и К», 2008 ~ с.
722.
Гермогентова М.Н., Кокурин Д. И., Серегин Е. В. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учеб. пособие. -М.: Фин. академия при Правительстве РФ, 2005. — с. 112.
Гончаров Д. С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. М.: изд-во «Вершина», 2008 ~ с. 224.
Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. М.: Дело и Сервис, 2002.
Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. М.: изд-во «Дашков и К», 2008 .— с. 380.
Евстафьев И. Н. Тотальный риск-менеджмент. Новейший метод принятия беспроигрышных управленческих решений. М.: изд-во «Эксмо», 2008.— с.
208.
Иода Е.В., Иода Ю. В., Мешкова JI. J1., Болотина Е. Н. Управление предпринимательскими рисками. 2-е изд., испр. и перераб. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. — с. 212.
Куликова Е. Управление рисками. Инновационный аспект. М.: изд-во «Бератор», 2008.— с.
224.
Кунин В. А. Превентивное управление предпринимательскими рисками промышленных предприятий. СПб.: изд-во СПбАУиЭ, 2010. с. 192.
Попков В.П., Камарджанов Д. Р. Стратегическое управление предпринимательским потенциалом коммерческого предприятия. СПб.: Издательство «Нестор», 2004.
Фомичев А.Н. Риск-менеджмент. М.: изд-во «Дашков и К», 2008. — с.
376.
Филина Ф. Н. Риск-менеджмент. М.: изд-во «Гросс
Медиа", 2008. с. 232.
Чернова Г. В., Кудрявцев А. А. Управление рисками: Учебное пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. — с. 160 .
Шапкин А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. М.: изд-во «Дашков и К», 2007. с.
880.
Шоломицкий А. Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска. М.: изд-во ГУ ВШЭ, 2005.— с.
400.
Караева, Ф. Е. Максимизация прибыли как один из факторов конкурентной борьбы хозяйственного субъекта/ Ф.Е.Караева// Эконом. анализ.-2008. — № 22. — С. 48−53
Митрофанов П. Безрисковое начинание // Эксперт, Панорама страхования.-2004. N17 (50).
Шаповалов В. Как управлять рисками // Финансовый Директор". -2003.-№ 9
Баринов М. Риск-менеджмент: средство борьбы с неопределенностью //Режим доступа: www.raexpert.ru (дата обращения: 26.
04.2014)
Бюлер К., Гуннар П. Обуздание риска // The McKinsey Quarterly.- 2003. № 4. Режим доступа:
http://www.vestnikmckinsey.ru (дата обращения: 25.
04.2014)
Годовой отчет ОАО «Аэрофлот РА» за 2012 год. Режим доступа:
http://www.aeroflot.ru/cms/reports_item/369 (дата обращения 07.
05.2014)
Годовой отчет ОАО «Оренбургские авиалинии» за 2012 год. Режим доступа:
http://www.orenair.ru/userfiles/ufiles/JSC/annual_reports_2012.pdf (дата обращения 07.
05.2014)
Мосиенко И. Организация риск менеджмента и современные проблемы управления рисками в предпринимательстве. Режим доступа:
http://puckinet.ru/inc/rm72.htm (дата обращения: 17.
04.2014)
Официальный сайт компании ОАО «Аэрофлот РА». Режим доступа:
http://www.aeroflot.ru/cms/about/aeroflot_today (дата обращения 30.
04.2014)
Риск менеджмент. Режим доступа:
http://www.risk24.ru/riskmanagment.htm (дата обращения: 20.
04.2014)
Романов В. С. Классификация рисков: принципы и критерии // Режим доступа: www.aup.ru (дата обращения 24.
04.2014)
Управление рисками. Риск-менеджмент на предприятии. Режим доступа:
http://www.risk24.ru/ (дата обращения 15.
04.2014)
Факторы механизма риск-менеджмента. Режим доступа:
http://www.risk24.ru/factoririskman.htm (дата обращения 20.
04.2014)
Приложение 1
Рис. 4 — Схема управления рисками в компании ОАО «Аэрофлот РА»
Приложение 2
Рис. 5 — Специфические виды рисков ОАО «Аэрофлот РА» в 2012;2013гг.
Управление рисками. Риск-менеджмент на предприятии. Режим доступа:
http://www.risk24.ru/ (дата обращения 15.
04.2014)
Управление рисками. Риск-менеджмент на предприятии. Режим доступа:
http://www.risk24.ru/ (дата обращения 15.
04.2014)
Управление рисками. Риск-менеджмент на предприятии. Режим доступа:
http://www.risk24.ru/ (дата обращения 15.
04.2014)
Мосиенко И. Организация риск менеджмента и современные проблемы управления рисками в предпринимательстве. Режим доступа:
http://puckinet.ru/inc/rm72.htm (дата обращения: 17.
04.2014)
Мосиенко И. Организация риск менеджмента и современные проблемы управления рисками в предпринимательстве. Режим доступа:
http://puckinet.ru/inc/rm72.htm (дата обращения: 17.
04.2014)
Факторы механизма риск-менеджмента. Режим доступа:
http://www.risk24.ru/factoririskman.htm (дата обращения 20.
04.2014)
Факторы механизма риск-менеджмента. Режим доступа:
http://www.risk24.ru/factoririskman.htm (дата обращения 20.
04.2014)
Факторы механизма риск-менеджмента. Режим доступа:
http://www.risk24.ru/factoririskman.htm (дата обращения 20.
04.2014)
Годовой отчет ОАО «Аэрофлот РА» за 2012 год. Режим доступа:
http://www.aeroflot.ru/cms/reports_item/369 (дата обращения 07.
05.2014)
Факторы механизма риск-менеджмента. Режим доступа:
http://www.risk24.ru/factoririskman.htm (дата обращения 20.
04.2013)
Факторы механизма риск-менеджмента. Режим доступа:
http://www.risk24.ru/factoririskman.htm (дата обращения 20.
04.2013)
Годовой отчет ОАО «Аэрофлот РА» за 2012 год. Режим доступа:
http://www.aeroflot.ru/cms/reports_item/369 (дата обращения 07.
05.2014)
