Пленки для последующей переработки:
пленки под пакеты;
пленки под мешки и вкладыши;
пленки под обложки.
2.2. Анализ производственной структуры организации производства ОООДесногорский полимерный завод
Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной структуры. На развитие структур управления влияет ряд факторов, к которым относятся производственная структура, трудоемкость и сложность управленческой работы, требования рынка и т. п. 5, c. 100]: Структура управления ООО Десногорский полимерный заводявляется иерархической. Иерархические структуры управления (их еще называют временем: формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией правил и процедур, которые используются централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности. Для иерархической структуры ОООДесногорский полимерный заводхарактерны:
Стабильность и не сложность внешней среды.
Цели и задачи простые и ясные. Задача подвергаются распределения. Работы можно измерять.
Постоянная повторяемость одних и тех же работ, что позволяет их регламентировать. Назначается данная власть[7]. Иерархический тип структуры имеет много разновидностей, но самой распространенной является линейно-функциональная организация управления, к которой принадлежит организационная структура ООО Десногорский полимерный завод (см. Рис.
2.2)[6, c.67]: Отдел аппарата управления
Директор Главный инженер Главный бухгалтер Начальник цеха
Нормирование затрат
Определение цен
БюджетированиеФормирование маркетинга
Планирование ассортимента продукции Производство и складирование продукции
Управление деятельностью всего предприятия
Управление технологическм процессом и научными разработками
Рис. 2.2 Организационная структура ОООДесногорский полимерный завод Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, которые чаще повторяющиеся и редко меняются задачи и функции. В общих чертах
ООО Десногорский полимерный заводможно отнести к предприятиям «технологического» типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов [5, c. 40]. Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ОООДесногорский полимерный завод. Виды структурных подразделений и цехов изображены в приложении к курсовой работе. Основными уровнями производственной структуры ОООДесногорский полимерный заводявляются ресурсов [15, c. 40]: цех — отделение — участок — бригада — рабочее место. Цех экструзии пленок специализируется на выпускепленок. Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механчиескими испытаниями. Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах. Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов. Данная производственная структура не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею [7, c. 51−53]. Основу производственного потенциала составляют технологические линии, созданные компанией «Macchi» .
Компания «Macchi» — один из мировых лидеров в производстве плёночных экструдеров. Все технологические линии оснащены самыми современными высокоточными устройствами и системами контроля и регулирования свойств пленок, изготавливаемых на них. На сегодняшний день ООО Десногорский полимерный завод располагает: двумя автоматизированными скоростными трех-слойными линиями по производству пленок (под ламинацию, металлизацию, печать; защитных пленок; термоусадочных пленок, Stretch-hood), одной полностью автоматизированной линией по производству семислойных барьерных пленок, тремя автоматизированными линиями по производству стретч-пленок, двумя линиями по производству однослойных термоусадочных и парниковых пленок. Разнообразие производственных линий позволяет производить полимерную пленку самых разных размеров. Сегодня в ассортименте пленки толщиной от 6 до 250 микрон, шириной от 200 до 1900 мм. В 2008 г.
установлена семислойная соэкструзионная установка фирмы M acchi для производства барьерных пленок шириной до 1900 мм, толщиной от 20 до 250 мкм. Специалистами
ОООДесногорский полимерный завод разработан ряд рецептур для барьерных пленок, используемых в разных отраслях промышленности (медицинской, пищевой…).Две автоматизированные скоростные трехслойные установки с производительностью около 450 кг/час позволяют производить широкий ассортимент пленок (под ламинацию, под печать, под металлизацию, защитные пленки, Stretch-hood, термоусадочные пленки).На ОООДесногорский полимерный завододновременно работают три установки по производству стретч-пленок способом выдувной экструзии. Производство стретч — пленок ежемесячно составляет около 200 тонн. Опциональная оснащенность этих линий позволяет производить практически неограниченный ассортимент полимерных пленок: автоматический контроль и регулирование толщины пленки; автоматическая загрузка, смешивание и подготовка компонентов с точностью до десятых долей процента;
автоматическое регулирование ширины пленки и точности её подачи на намотчик; контактная, центральная с регулированием натяжения и реверсивная намотка; реверсивная вытяжка, обеспечивающая совместно с универсальным намоточным устройством идеальную намотку; антистатическая обработка пленки. Заключение
Развитие производственных и организационных структур предприятия нельзя рассматривать изолированно от структур управления, так как производственная и организационная структуры — это лишь объект управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной и организационной структуры. Основу деятельности каждого предприятия составляют плановые производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Состав этих подразделений как раз и характеризует производственную структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур. В зависимости от подразделения, на заведении которого строится структура, различают цеховую, бесцеховую, корпусную и комбинатську производственные структуры. Недавнее слияние производителей полимерных плёночных материалов ООО «Технопак-Флекс» и ООО «ДПЗ» — вывело созданный двумя партнерами единый производственно-коммерческий холдинг в лидеры по объемам выпуска высокобарьерной полимерной упаковки в России. ООО Десногорский полимерный завод рад предложить полимерные пленки широкого спектра применения, используемые в качестве термосвариваемого слоя в комбинированных материалах, для нанесения печати, металлизации, а также используемые как основной упаковочный материал. В общих чертах ООО Десногорский полимерный заводможно отнести к предприятиям «технологического» типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов. Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ОООДесногорский полимерный завод. Основу производственного потенциала составляют технологические линии, созданные компанией «Macchi» .
Компания «Macchi» — один из мировых лидеров в производстве плёночных экструдеров. Все технологические линии оснащены самыми современными высокоточными устройствами и системами контроля и регулирования свойств пленок, изготавливаемых на них. На сегодняшний день ООО Десногорский полимерный завод располагает: двумя автоматизированными скоростными трех-слойными линиями по производству пленок (под ламинацию, металлизацию, печать; защитных пленок; термоусадочных пленок, Stretch-hood), одной полностью автоматизированной линией по производству семислойных барьерных пленок, тремя автоматизированными линиями по производству стретч-пленок, двумя линиями по производству однослойных термоусадочных и парниковых пленок. Разнообразие производственных линий позволяет производить полимерную пленку самых разных размеров. Сегодня в ассортименте пленки толщиной от 6 до 250 микрон, шириной от 200 до 1900 мм. Производственная структура ОООДесногорский полимерный завод не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею. Глоссарий
Производственная структура — совокупность связей производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб), прямо или косвенно участвующих в производственном процессе. Производство — вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности. Управление производством — регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции. Библиографический список использованной литературы
Дихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер.
с нем. А. М. Макарова; под ред. И. С. Минко. —
М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. — 255 с. Дубровин, И. А. Экономика и организация производства: учеб.
пособие / И. А. Дубровин, А. Р. Есина, И. П. Стуканова; под ред. И. А. Дубровина — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2007. — 202 с. Жиделева, В. В. Экономика предприятия: учеб.
пособие / В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн; под ред. В. В. Жиделевой — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 133 с. Забродская, Н. Г. Экономика и статистика предприятия: учеб.
пособие / Н. Г. Забродская. — М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. — 352 с. Зайцев Н. Л. Экономика промышленных предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2001 г. — 358 с. Ильин, А. И. Экономика предприятия: учеб.
пособие / А. И. Ильин, Т. И. Королева, В. П. Волков, В. И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А. И. Ильина — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Новое знание, 2004.
— 672 с. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2004 г.
— 424 с. Любушин Н. П, Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Юнити-Дана, 2000 г. — 471 с. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник.
— 5-е издание, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006 г. — 720 с. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятии.
— М.: Финансы и статистика, 2002 г. — 388 с. Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновое учеб.
пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. — 544 с. Приложение
Структурные подраздления
Складские подразделения
Отдел технического контроля
Механический участок
Экструзионный, Пластикатный и полимерный цеха
Схема структурных подразделений предприятия
