В лабораториях института существует возможность для изучения:
состава и строения материалов, фазовых превращений, сложных многостадийных физико-химические процессов — термоаналитических и теплофизических свойств материалов, сырья и готовой продукции, процессов деформации и разрушения материалов под действием нагрузки и их трибологические характеристики, физико-химических процессов старения материалов и влияния климатических факторов на их долговечность. Проводимые фундаментальные и прикладные исследования
НПКУНИХИМТЕК тесно связаны с подготовкой специалистов. НПКУНИХИМТЕК участвует в процессе обучения студентов, аспирантов и сотрудников Заказчиков, в области:
Подготовки специалистов инновационных наукоемких технологий, Консультации по техническим вопросам и методикам проведения точных измерений, Организации и проведении комплексных научно-технических семинаров и конференций, Разработки и обеспечении методической и нормативной документацией. Изучая и понимая современные проблемы и требования рынка, НПО УНИХИМТЕК постоянно расширяет спектр и объем конкурентоспособных материалов и изделий, обладающих экспортным потенциалом и способствующих импортозамещению зарубежной продукции, совершенствует технологии и изделия, ищет новые эффективные и экономичные решения задач, поставленные потребителями. В ближайшем будущем заказчикам НПКУНИХИМТЕКбудут предложены инновационные материалы и изделия, получаемые на основе переработки горных пород (базальт, кремнезем и др.).Будут созданы технологии получения и производства:
Конструкционных композиционных материалов для взрывоопасных производств и защиты социально значимых объектов;
Теплоизоляционных материалов для черной и цветной металлургии;
Теплоизоляционных конструкционных материалов для авиакосмической техники;
Огнестойкогопенополиуретана для теплозащиты зданий;
Сорбентов для ликвидации разливов нефти, органических продуктов, глубокой очистки воды от примесей.
2.2 Особенности управления научно-производственнойкорпорацией УНИХИМТЕКна основе математического и системного моделирования виртуальных производств
Выполненный анализ информационных технологий и инструментария, используемых в машиностроительных корпорациях, показал, что для электронного описания сложных изделий необходимо выполнять Программы (проекты) на основе принципов CALS-технологий. При этом использование проектно-процессного и ситуационного управления при организации ВП машиностроительной корпорации позволяет:
эффективно управлять различными ресурсами корпорации;
— централизованно управлять проектами с применением ERP-систем (например, InforERPLN) [7]; - централизованно хранить проектные данные в PLM-системе (например, Teamcenter);
— обеспечивать коллективное взаимодействие на основе проведения видеоконференцсвязи;
— централизованно решать задачи контроля и управления. В настоящее время на одном из начальных этапов ЖЦ — «функциональное проектирование» рассчитываются различные характеристики и производится оценка будущей стоимости ГТД и их САУ. Для оценки необходимо наличие ERP системы. Начиная с этого момента, вводятся понятия виртуальных ГТД и их САУ, которое ведется на протяжении всех этапов. В соответствии с требованиями стандартов аэрокосмической отрасли серии AS 9100 [8] необходимо обеспечивать сертификацию ГТД и их САУ. Для успешного выполнения сертификации после этапа проектирования, когда создается электронный макет ГТД и их САУ, начинается виртуальная сертификация.
По экспертным оценкам это позволяет сократить в 2 раза сроки разработки и время выхода изделий на мировой рынок, а также повысить качество продукта [1, 2, 9]. Проектно-процессную функциональную структуру управления ВП предлагается разрабатывать на основе построения системной модели с применением инструментариев SADT (Рис. 2.1), UML и DEMO в соответствии с методологией CALS, стандартами системной инженерии ИСО 15 288, ИСО 9100 и др. Рис. 2.
1. Декомпозиция процесса «Организация виртуального производства"Введем основные правила для ЛПР — лица, принимающего решения, в модели формирования контуров управления ВП (Рис. 2.2) в рамках ЕИП: Рис. 2.
2. Контур управления виртуальными производствами- объекты, функции, документы выбираются из соответствующих справочников;
— связи выбираются из множества связей моделей объекта организационно-функциональной и технологической моделей бизнес-процесса;
— контуры управления (КУ) документируются соответствующей инструкцией;
— документация в КУ включается в систему менеджмента качества. В настоящее время выделяют 2 основных принципа интеграции в БП: — комплексное производство, включающее в себя опытное и БП;
— интеграция опытного производства в БП. Предлагается системно-структурные семантические модели детализировать до IDEF, UML и BPMN-моделей. Рассмотрим фрагменты BPMN-моделей проектно-ситуационного управления ВП (Рис. 2.3). Они применяются для организации совещаний по проектированию, КТПП, финансовым вопросам, организации ВП и т. д. Рис. 2.
3. Фрагмент BPMN-модели проектно-ситуационного управления
В заключении сформулируем необходимые условия и правила структуризации и формализации единого информационного пространства при разработке указанной методологии:
основными объектами являются информационные модели (информационные объекты) физических, конструкторских и технологических элементов, отображаемых в форме документов;
— для обеспечения идентификации и прослеживаемости указанных информационных объектов (документов) необходимы системные иерархические классификаторы, кодификаторы или реестры;
— для идентификации прослеживаемости с помощью указанных классификаторов необходимо составить информационные модели для документов (объектов) в соответствии с CALS-методологией.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современныхусловияххозяйствованиявозникает потребность впродуктах (услугах), требующихинновационногоподходак их производству. Приэтом предприятияне всегдамогутосуществитьтакиеразработки, учитываяспецифичностьпроблем, высокийуровеньзатратнаперестройкупроизводственногопроцесса илисложнуюиерархиюуправления и принятиярешенийи тому подобное. Поэтомуподвлияниемпроцессовглобализации имеждународнойинтеграции, с развитиемновейшихинформационныхтехнологий иусилениемконкуренциивозникает необходимость вкооперациикомпаний, творческихколлективовиотдельных людей, связанныхобщей цельюи, что самое главное, ключевымикомпетенциями, которые необходимы для решенияпоставленныхзадач. Всеэтосоздаетпотребность в новыхформахведениябизнеса, одной из которых являетсявиртуальныепредприятия, которые приобретают всебольшее развитие. Таким образом, анализируя деятельность виртуальных предприятий, стоит отметить, что их создание является важной и актуальной задачей. Данная организационная форма позволяет сформировать гибкую, распределенную в пространстве совокупность компаний — агентов наиболее приспособленных для скорейшего выпуска новой продукции, повышения конкурентоспособности и оперативной поставки на рынок с целью максимального удовлетворения требований клиента. Приведенные в работе примеры виртуальных предприятий доказывают тот факт, что основанные на современных информационных, коммуникационных и сетевых структурах, они имеют перспективы как на международном, так и на отечественом рынках инновационной продукции XXI века. Научно-производственная корпорация УНИХИМТЕК — быстроразвивающаяся российская компания, которая обладает научным, технологическим, конструкторским, интеллектуальным потенциалом, позволяющим удовлетворять самые высокие требования заказчиков и предлагать принципиально новые технические решения и продукцию, помогая потребителям во всех отраслях сделать их производства более надежными, безопасными и экономически более эффективными. Основные принципы компании — динамизм, качество, компетентность на всех уровнях и этапах жизненного цикла инновационной продукции. Основные направления деятельности:
разработка, производство и поставка уплотнительных материалов, изделий широкой номенклатуры для работы в условиях высоких температур, давлений, агрессивных сред;
разработка, производство и поставка огнезащитных материалов и систем нового поколения;
инжиниринг — разработка совместно с заказчиком нетрадиционных технических решений;
сервис на всех стадиях поставки и обучение пользователей;
конструкторские разработки;
разработка нормативной документации; методическое обеспечение;
проведение исследовательских работ. Выполненный анализ информационных технологий и инструментария, используемых в машиностроительных корпорациях, показал, что для электронного описания сложных изделий необходимо выполнять Программы (проекты) на основе принципов CALS-технологий. При этом использование проектно-процессного и ситуационного управления при организации ВП машиностроительной корпорации позволяет:
эффективно управлять различными ресурсами корпорации;
— централизованно управлять проектами с применением ERP-систем (например, InforERPLN) [7]; - централизованно хранить проектные данные в PLM-системе (например, Teamcenter);
— обеспечивать коллективное взаимодействие на основе проведения видеоконференцсвязи;
— централизованно решать задачи контроля и управления. Предлагается системно-структурные семантические модели детализировать до IDEF, UML и BPMN-моделей.Сформулированы необходимые условия и правила структуризации и формализации единого информационного пространства при разработке указанной методологии:
основными объектами являются информационные модели (информационные объекты) физических, конструкторских и технологических элементов, отображаемых в форме документов;
— для обеспечения идентификации и прослеживаемости указанных информационных объектов (документов) необходимы системные иерархические классификаторы, кодификаторы или реестры;
— для идентификации прослеживаемости с помощью указанных классификаторов необходимо составить информационные модели для документов (объектов) в соответствии с CALS-методологией.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1. Кульга К. С., Кривошеев И. А. Модели и методы создания интегрированной информационной системы для автоматизации технической подготовки и управления авиационным и машиностроительным производством. — М.: Машиностроение, 2011. — 377 с.
2. Кривошеев И. А., Селиванов С. Г. Компьютерное моделирование в инновационном проектировании авиационных двигателей. — М.: Машиностроение, 2010. — 330 с.
3. Куликов Г. Г., Ризванов К. А. Формирование структуры модели жизненного цикла ГТД, отвечающей требованиям CALS-технологий // Матер. 4-й науч.
практ. конф. молодых ученых и специалистов. М.: ОАО «ОКБ Сухого». — 2007. — С. 661 664.
4. Куликов Г. Г., Ризванов К. А. Информационная интеграция стадий жизненного цикла ГТД и системы автоматического контроля и диагностики в соответствии с требованиями CALS // Авиационно-космическая техника и технология. — 2010, № 8 (75). — С. 117−120.
5. Куликов Г. Г., Ризванов К. А., Христолюбов В. Л. Организация единого информационного пространства для распределенного выполнения проектов в авиадвигателестроении // Вестник УГАТУ: науч. журн. Уфимск. гос. авиац. техн. ун-та. Сер.
Управление в социальных и экономических системах. — 2012. Т.16, № 6 (51). — С.
202 210.
6. Куликов Г. Г., Ризванов К. А., Денисова С. С. Архитектура интегрированной информационной модели для разработки, производства и эксплуатации ГТД совместно с его системой автоматического управления, контроля и диагностики // ISSN 1998;6629
Вестник СГАУ им. ак. С. П. Королева № 3 (19) Часть 1. Спец. выпуск, подгот. по матер. межд. науч.
техн. конф. «Проблемы и перспективы развитиядвигателестроения». — 2009. — С. 244−252.
7. Ризванов К. А., Никулина Н. О. Построение единого информационного пространства на примере INFORERPLN для управления проектами // Матер. VВсерос. науч.
техн. конф., Уфа: ОАО «УМПО». — 2011. — С.290−293.
8. Государственный стандарт России от 13 декабря 2011 года. ГОСТ РЕН 9100−2011
Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонных отраслей промышленности. Требования.
9. Колчин А. Ф., Овсянников М. В., Стрекалов А. Ф., Сумароков С. В. Управление жизненным циклом продукции. — М.: Анахарсис, 2002. — 304 с.
10. Искусственный интеллект в 21 веке: Труды Междунар. конгресса: Дивноорское, 3−8 сентября 2001, Т. 1. М.: Физматлит, 2001. С. 314−338.
11. Mowshowitz A. The Switching Principle in Virtual Organization / Proceedings of the 2-nd International VoNet, Workshop, Sept. 23−24, 1999 //
http://www.virtual-organization.net.
12. A model of virtual organization: a structure and process perspective / W. S
aabel, T.M.Verduij a, L. H agdorn, K. K umar // Electronic Journal of Organizational Virtualness. 2002.
V ol. 4 —
http://www.virtual-organization.net.
13. BedarfsgesteuerteVerteilung von Inhaltsobjekten in Rich Media Collaboration Applications / Dissertation von Daniel Schuster / TechnischenUniversität Dresden, 2007.
14. Воронцов Ю. А. Технико-экономическое обоснование эффективности проектов информационных систем. М.: Инсвязьиздат, 2008. 376 с. ПРИЛОЖЕНИЕПроцессреализациибизнес-проектасобразованиемвиртуальногопредприятия [4−6]
