Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Инновационные технологии как фактор развития организации

Курсовая: Инновационные технологии как фактор развития организации
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Современную национальную инновационную систему можно охарактеризовать как совокупность взаимодействующих элементов государственных и негосударственных секторов экономики, которые обеспечивают оперативное преобразование научных знаний в современные технологии, новые материалы и иную конкурентоспособную продукцию. Закономерностью нашего времени стало нарастание темпов изменений в экономике. Под… Читать ещё >

Инновационные технологии как фактор развития организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности организации
    • 1. 1. Понятие инноваций и их характеристика
    • 1. 2. Формирование портфеля инноваций организации
    • 1. 3. Факторы, критерии и показатели конкурентоспособности организации
  • Глава 2. Анализ инновационных стратегий и конкурентной позиции ОАО «Сахателеком»
    • 2. 1. Характеристика ОАО «Сахателеком»
    • 2. 2. Анализ рынка телекоммуникационной отрасли в г. Якутск
    • 2. 3. Конкурентоспособность ОАО «Сахателеком» и текущая инновационная деятельность ОАО «Сахателеком»
  • Глава 3. Мероприятия по повышению конкурентоспособности ОАО «Сахателеком»
    • 3. 1. Необходимость инноваций и основные предложения
    • 3. 2. Сущность WiMax-технологий и состояние рынка
    • 3. 3. Экономический эффект от внедрения проекта
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложение 1. Показатели конкурентоспособности предприятия
  • Приложение 2. Организационно-функциональная структура ОАО «Сахателеком»

Приложение 3. Основные показатели финансово-экономической деятельности по итогам 2008 года в сравнении с 2007 годом

Приложение 4. Мероприятия ОАО «Сахателеком» в области инновационной политики, 2009 г.

Актуальность. Цель стратегии в области развития науки и инноваций состоит в разрешении следующего системного противоречия: темпы развития и структура отечественного сектора исследований и разработок не отвечают потребностям системы обеспечения национальной безопасности и растущему спросу со стороны ряда сегментов предпринимательского сектора на передовые технологии; при этом предлагаемые российским сектором исследований и разработок отдельные научные результаты мирового уровня не находят применения в экономике страны ввиду несбалансированности национальной инновационной системы, а также вследствие общей низкой восприимчивости к инновациям предпринимательского сектора. [6]

Закономерностью нашего времени стало нарастание темпов изменений в экономике. Под натиском конкуренции производственные предприятия обречены на поиск методов и средств повышения эффективности управления.

Современную национальную инновационную систему можно охарактеризовать как совокупность взаимодействующих элементов государственных и негосударственных секторов экономики, которые обеспечивают оперативное преобразование научных знаний в современные технологии, новые материалы и иную конкурентоспособную продукцию. [12]

На современном этапе Государственная инновационная политика РФ заключается в формировании таких нормативно-правовых и экономических условий, которые всемерно стимулировали бы субъектов экономической деятельности к проведению исследований, разработок, приобретению новых знаний и технологий, выпуску новых высококонкурентоспособных товаров и освоению производств. Это усиливает актуальность проблемы повышения конкурентоспособности предприятия с выделением инновационной составляющих, необходимых для объективности принятия управленческих решений, касающихся стратегического развития сложных интегрированных финансово-экономических систем.

В настоящее время проходит четвертая волна инновационного бума. Основная форма инноваций, при которой действует следующее правило — новая продукция, которая в ответ на новые нужды потребителей предлагает им новые возможности и функции. Потребители и потребительские рынки, временно оттесненные на второй план в начале 90-хх гг., снова в центре внимания. Компании уже не стремятся создавать грандиозные новые предприятия, открывающие перед ними иные миры, а стараются обогатить существующий бизнес.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Абонентская база фиксированного WiMax к концу 2011 года вырастет в 6,5 раз. — Электронная статья. — 07/11/2010.
  2. http://wimax.livebusiness.ru/news/5364/
  3. С.П., Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия. — М.: Центрполиграф, 2004. — 493с.
  4. Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организации и продукции. // Маркетинг в России и за рубежом № 4, 2005
  5. В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. — М.: Маркетинг в России и за рубежом, № 5(25), 2008.
  6. Л.Н., Муравьева Е. А. Методы управления инновационной деятельностью. Учеб. пособие. — М.: КНОРУС, 2005. — 320с.
  7. Л.А. Формализованные механизмы оценки и выбора инноваций при предоставлении проектного финансирования. // «Экономический анализ: теория и практика», 2008, № 5
  8. В. Путина на заседании Государственной Думы 08.05.2008.
  9. Гличев А. В Основы управления качеством продукции. — М.: Из — во стандартов, 2001. — 424с.
  10. Годовой отчет ОАО Сахателеком за 2005 год. — г. Якутск: ОАО «Сахателеком», 2006 г. — 62с.
  11. Годовой отчет ОАО Сахателеком за 2006 год. — г. Якутск: ОАО «Сахателеком», 2007 г. — 68с.
  12. Годовой отчет ОАО Сахателеком за 2007 год. — г. Якутск: ОАО «Сахателеком», 2008 г. — 80с.
  13. Годовой отчет ОАО Сахателеком за 2008 год. — г. Якутск: ОАО «Сахателеком», 2009 г. — 60с.
  14. Годовой отчет ОАО Сахателеком за 2009 год. — г. Якутск: ОАО «Сахателеком», 2010 г. — 55с.
  15. А. Технология WiMAX: текущее состояние. Электронная статья. — 04/03/2007. -
  16. http://www.thg.ru/network/wimax_2007/wimax_2007−01.html
  17. Г. Б. Эволюция институциональных систем. — М.: Наука, 2004. — 240с.
  18. О.П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — № 1 2009
  19. Кревенс Дэвид В. Стратегический менеджмент, 6 — издание.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом Вильямс, 2008. — 512с.
  20. .З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд. — М.: Инфра-М, 2002. — 480с.
  21. ОАО Сахателеком. Официальный сайт предприятия. http://telecom.sakha.ru/
  22. Л.Н. Инновационный менеджмент / Под ред. профессора Л. Н. Оголевой. — М.: Инфра-М, 2009. — 238с.
  23. К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. — 2-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К*, 2005. — 120с.
  24. М.М. Применение новых методов управления на предприятиях. // Экономический анализ: теория и практика, 2007, № 19
  25. Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению «менеджмент». — М.: — Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. — 448с.
  26. Устав ОАО Сахателеком. — г. Якутск, 2007. — 34с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!