Управление риском инновационного (инвестиционного) проекта

3). Рисунок 3 — Виды инноваций в гостиничном бизнесе

Продуктовые инновации направлены на создание новых услуг и внедрение новых технологий обслуживания: — применение современных клининговых технологий (дозировка моющих средств, низкотемпературная бытовая химия);

энергосберегающих технологий (автоматические системы отопления, вентиляции и подачи воды);

экологических материалов (постельное белье с антибактериальными и бактерицидными свойствами);

и др. Маркетинговые инновации связаны с появлением технологий дистрибуции в электронных системах бронирования, позволяющих в режиме online управлять процессом бронирования. Ресурсные инновации предусматривают применение электронной системы управления отелем и системы планирования ресурсов предприятия. Организационные инновации связаны с развитием гостиничного предприятия в системе и структуре управления: новейшие методики обучения персонала, покупка гостиничной франшизы, создание собственной гостиничной сети и др. Обоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. Нами предлагается три возможных инновации:

постельное белье с антибактериальными и бактерицидными свойствами;

энергосберегающих технологий;

номерах.

2.2.

1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки

На данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:

где Пi — рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);

— поправочный коэффициент;

— количество показателей конкурентоспособности. Полученные данные сведены в таблицу 3. Таблица 3 -Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

Показатели конкурентоспособности предприятия

Пikixi1Себестоимость производства51,50,332Качество продукции51,50,333Гибкость производственной структуры310,132.

2.2. Формирование «Матрицы нововведений"Результатыформирования матрицы оформляются в виде таблицы4. Таблица 4 -Формирование и заполнение «Матрицы нововведений"Показатели конкурентоспособности предприятияxiНововведения1231

Себестоимость производства0,338 272

Качество продукции0,335 743

Гибкость производственной структуры0,139 182.

2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений

Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:

где xi — относительная рейтинговая оценка показателя;

— оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

— количество показателей конкурентоспособности;

— количество нововведений. Безусловный индекс определяется по формуле:

где xi — относительная рейтинговая оценка показателя;max — оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

— количество показателей конкурентоспособности. Результаты расчетов сведены в таблицу 5. Таблица 5 -Условные и безусловные индексы влияния

Показатели конкурентоспособности предприятия

Индексы влияния

Новшество 1Новшество 2Новшество 3Условный индекс Еу55%23%45%Безусловный индекс Еб0,820,360,62 В нашем случаинаглядно видно, что таким улучшением является новшество № 1, внедрение постельного белья с антибактериальными и бактерицидными свойствами. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.

2.3. Составление программы освоения новшества2.

3.1. Обновление технологии производства и управления

Постельное белье с антибактериальными и бактерицидными свойствами это:-Покровная ткань препятствует размножению микробов.

Подкладка, расположенная под ней, впитывает пот и уничтожает микробы, защищает подушку от загрязнения. Наволочка хорошо стирается.

Материал: 60% ХЛ, 40% ПЭ или 35% Вискоза, 65% ПЭ. Цвет: белый, цветной2.

3.2 Преобразование материально-технической базы

Материально-техническая база претерпит такие изменения, как закупка постельного белья с антибактериальными и бактерицидными свойствами.

2.3.

3. Приведение в соответствие информационной базы

В информационной базе не произойдут изменения.

2.3.

4. Обновление трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы останутся прежними.

2.3.

5. Перестройка организационной структуры

Организационная структура не претерпитизменений.

2.3.

6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений

Согласно матричной структуры управления администратор гостиницы осуществляет руководство горничных по вопросу обеспечения номеров комплектами постельного белья с антибактериальными и бактерицидными свойствами.

2.3.

7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований

Послевнедрения использования постельного белья с антибактериальными и бактерицидными свойствами изменения не произойдут.

2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу2.

4.1. Обоснование источников финансирования

Основным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия. 2.

4.2. Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта

Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении.

2.4.

3. Оценка экономической эффективности инновационной программы

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

Интегральный эффект Эинт:

где

Тр — расчетный год;Рt — результат в t-й год;Зt — инновационные затраты в t-й год;ὰt — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Расчетный год — 01.

01.15 — 01.

06.15,Рt — 1 000 000 рублей, увеличение общей прибыли за счет увеличения числа клиентов

Зt — 300 000 рублей, затраты на покупку 200 комплектов постельного белья с антибактериальными и бактерицидными свойствами по цене 1000 руб. каждый.ὰt = 1/(1+ i) = 1/(1 +0,17)= 0,85где i — процентная ставка

Эинт= (1 000 000 — 300 000) *0,85=595 000Индекс рентабельности инноваций Jr: гдеR — индекс рентабельности

Дt — доход в периодеt — размер инвестиций в инновации в периоде. Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.

01.15 — 01.

12.15):R =(1 000 000* 0,85)/(300 000 * 0,85)=3,33Индекс доходности (ИД):где Dt — доходы i-го периода;

Кt — затраты i-го периода;

— количество периодов реализации проекта;αt — дисконт. Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1. ИД=((1000 000* 1)/(1+0,85)0)/((300 000 * 1)/(1+0,85)0)=3,33Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта. СР=((3,33 -1) / 1) * 100% = 330%Период окупаемости То: где

К — первоначальные инвестиции в инновации;

Д — ежегодные денежные доходы. То = 300 000 / 1 000 000 = 0,30 или 3,6 месяцев

На основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта. Интегральный эффект Эинт = 595 000Индекс рентабельности инноваций Jr = 3,33Индекс доходности (ИД) ИД = 3,33Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 2330%Период окупаемости То= 3,6мес

Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации. Заключение

Риск, будучи неотделимым элементом экономической, политической и социальной жизни социума неизбежно сопровождает все виды деятельности и направления всех организаций, которые функционируют в рыночных условиях. Под риском понимают все внутренние и внешние предпосылки, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических целей в течение точно определенного отрезка времени наблюдения, например периода оперативного планирования. В экономике риск связан с предпринимательскими шансами на успех или провал одновременно. Мы можем констатировать, что риском необходимо управлять. В условиях внутренней и внешней нестабильности и ограниченного ресурсного обеспечения целесообразно управление той группой рисков, которая является наиболее «опасной» для реализации проекта. Указанная ситуация также предполагает необходимость выделения в структуре управления проектом процедуры обоснования существенных элементов стратегического потенциала предприятия, что является основанием для реализации соответствующей программы реализации оптимального распределения имеющихся ресурсов. Отель «Волгоград», расположенный в историческом, культурном и деловом центре города, известен своими традициями гостеприимства начиная с 1890 года. После проведенной в 2013 году реновации, отель «Волгоград» рад предложить гостям элегантные, современные, комфортабельные номера различного класса и ценовой категории, радушный прием и безупречный, располагающий сервис. Широкий выбор возможностей для бронирования, наличие в инфраструктуре отеля «Волгоград» ресторана европейской и русской кухни Moliere, салона красоты Biarritz, четырех современных бизнес-площадок сделает пребывание комфортным и незабываемым. Инновации в гостиничном бизнесе являются экономически целесообразными и эффективными при условии, если они приносят отелю дополнительные доходы, обеспечивают конкурентные преимущества на рынке, повышают долю рынка, снижают затраты, совершенствуют процесс обслуживания, повышают эффективность работы отдельных подразделений и фирмы в целом. Мы выделили четыре вида инноваций, которые имеют место в гостиничном бизнесе: продуктовые, маркетинговые, ресурсные и организационные. Рассматриваемый инновационный проект внедрения постельного белья с антибактериальными и бактерицидными свойствами является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации. Список использованной литературы

Марцынковский Д. А. Обзор основных аспектов риск-менеджмента // Компетентность. — 2009. — № 1(62). — С. 36−43.Дамодаран, А.

Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. — М.: Вильямс, 2010.

— 496 с. Принципы построения системы риск-менеджмента предприятия / А. В. Понукалин, Е. А. Понукалина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион.

Общественные науки. — 2012. — № 3 (23). ;

С. 156−163.Владимирцев А. В., Марцынковский О. А., Загорулько Ю. В., Шеханов Ю. Ф., Марцынковский Д. А. Процессный подход и интегрированные системы менеджмента // Методы менеджмента качества. — 2010. — № 01. — С.

18−23 Балдин К. В. Риск-менеджмент: учеб.

пособие по специальности «Менеджмент орг.». — М.: Эксмо: Eksmoeducation, 2006. — 364 с. Балдин К. В. Управление рисками: учеб.

пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005 — 511 с. Барбаумов В. Е. и др. Энциклопедия финансовогориск-менеджмента. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006.

— 877 с. Шарп У. Ф., Александер Г. Дж., Бэйли Дж.В. Инвестиции: Пер. с англ.: М.: ИНФРА-М, 2006.

— 1027 с. Энциклопедия финансового риск-менеджмента/ Под ред. А. А. Лобанова и А. В. Чугунова. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — Гл. VIII. -

С. 517−617. Рогов М. А. Риск-менеджмент. М: Финансы и статистика, 2001. — 227 с. Инновационный менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Под редакцией доктора экон.

наук, проф. Л. Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2004

Приложение

Ленточный график (диаграмма Ганта) Задачи2015

Январь

ФевральМарт

Закупка комплектов белья

Ознакомление персонала с преимуществами комплектов белья

Внедрение комплектов белья