Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ кадрового состава и движения персонала в организации

Курсовая: Анализ кадрового состава и движения персонала в организации
Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Подводя итог анализу, можно сделать вывод, что персонал предприятия скорей удовлетворен системой ротации. Наиболее положительно работники относятся к горизонтальной ротации. Вертикальная же ротация, по их мнению, не считается важной и не имеет смысла. Наиболее удовлетворены системой ротации сотрудники отдела по качеству. Наименее удовлетвореннымиподразделениями являются технический… Читать ещё >

Анализ кадрового состава и движения персонала в организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Значение анализа кадрового состава и движения кадров в организации
    • 1. 1. Сущность и виды движения кадров в организации
    • 1. 2. Состав документов по движению персонала
    • 1. 3. Показатели анализа кадров в организации
  • 2. Анализ кадрового состава и движения персонала в ООО «ГК Энерготехнорм»
    • 2. 1. Общая характеристика организации
    • 2. 2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия
    • 2. 3. Анализ кадрового состава и движения персонала
  • 3. Разработка предложений по повышению эффективности использования кадров в организации
    • 3. 1. Совершенствование службы управления персоналом предприятия
    • 3. 3. Разработка документов, направленных на совершенствование системы анализа кадров и движения песонала
    • 3. 3. Оценка социально-экономической эффективности реализации предложенных мероприятий на предприятии
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3
  • Приложение 4
  • Приложение 5
  • Приложение 6

Составим сводную таблицу результатов проведенного опроса сотрудников (табл. 2).Таблица 2Анализ удовлетворенности персонала системой ротации

ФакторОтдел подготовки

Отдел тех. надзора и приемки работ

Технический отдел

Планово-финансовый отдел

Отдел по качеству

Итого по предприятию

Желание участвовать в гориз. ротации 0,20,50,10,10,250,23Опыт гориз. ротации- 0,5−0,8−0,100−0,28Понятно ли значение гориз. ротации

0,50,70,60,40,30,5Важность гориз. ротации 0,10,20,30,200,16Возникает сложность при гориз. ротации 0−0,10,1−0,50−0,1Есть ли смысл в гориз.

ротации 0,50,200,50,10,26Удовл-тьгориз. ротацией 0,50,50,20,50,250,39Желание участвовать в вертик. ротации

0,80,50,10,60,750,55Опыт вертикальной ротации-0,5−0,2−10−0,25−0,39Понятно ли значение вертик. ротации 0,30,50,80,20,750,51Важность вертик. ротации 00,2−0,500−0,06Возникает сложность при вертик. ротации 0000,500,1Есть ли смысл в вертик. ротации

0,20−0,500,2−0,02Удовл-тьвертик. ротацией 0000,200,04Оцените удовл-ть общей системой ротации0,20,40,10,50,750,39После проведения анкетирования в строке пожелания и замечания, часто встречающимся ответом было: «Мои знания и навыки не востребованы. Некоторые обязанности дублируются другими сотрудниками. Хотелось бы больше самостоятельности, ответственности, доверия со стороны непосредственного руководителя».

По данным табл. 6. составлена диаграмма общей удовлетворенности системой ротации по предприятию (рис. 2).Рис. 2. Общая удовлетворенность системой ротации по предприятию

Подводя итог анализу, можно сделать вывод, что персонал предприятия скорей удовлетворен системой ротации. Наиболее положительно работники относятся к горизонтальной ротации. Вертикальная же ротация, по их мнению, не считается важной и не имеет смысла. Наиболее удовлетворены системой ротации сотрудники отдела по качеству. Наименее удовлетвореннымиподразделениями являются технический и планово-экономический отделы. Это обусловлено тем, что они практически не имеют опыта как горизонтальной, так и вертикальной ротации, поэтому считают ротацию персонала бессмысленной и маловажной. Хотя, при планировании системы ротации персонала на предприятии, особое внимание нужно уделить потребностям и пожеланиям именно этим профессиональным группам, так как они выполняют одну из ключевых ролей. Однако, в общем и целом система ротации персонала в ООО «ГК ЭНЕРГОТЕХНОРМ"является удовлетворительной. Об этом свидетельствует показатель удовлетворенности общей системой ротации, который равен 39% из 100. Таким образом, говоря о преимуществах предлагаемого метода, можно отметить, что он достаточно прост, универсален, и как раз подходит для небольших компаний. Он может также использоваться для контроля адаптации на предприятии новых сотрудников. В целом же, предлагаемая методика позволяет своевременно информировать руководство ООО «ГК ЭНЕРГОТЕХНОРМ"и инспектора по кадрам, как об общем уровне удовлетворенности коллектива, так и об удовлетворенности работников отдельными процессами, что очень важно для принятия адекватных решений по совершенствованию системы ротации и уменьшению текучести кадров.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. Как оценить эффективность работы компании // Финансовый директор. 2006. № 4.
  2. М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2011. — 848 с.
  3. Ю.Н. и др. Управление персоналом. Модели управления. — М.: Юнити — Дана, 2008. — 288 с.
  4. Д.А. Управление персоналом. — М.: ТК Велби, Проспект, 2011. — 432 с.
  5. Т.Ю. Управление персоналом. — М.: Академия, 2012. — 224 с.
  6. Бухгалтерский учет и налогообложение в туристической фирме: учебное пособие / Л. А. Саполгина. — М.: КНОРУС, 2007. — 160 с.
  7. И. «Плотность мотиваций» как часть эффективной системы управления персоналом // Служба кадров и персонал. 2006. № 4.
  8. В.Р. Управление персоналом. — М.: ТК Велби, Проспект, 2011. — 240 с.
  9. В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. — М.: Проспект, 2012. — 688 с.
  10. В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2008. — 608 с.
  11. Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. — М.: Издательский дом «Гребенников», 2011. — 256 с.
  12. А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2012. — 1104 с.
  13. А.П., Зайцев А. К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2011. — 320 с.
  14. Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 236 с. — (Учебники для программы МВА).
  15. И.И. Повышение квалификации как необходимое условие эффективного использования работников // Проблемы экономики. № 2, 2007. С.45−51
  16. А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 447 с. — (Высшее образование).
  17. И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. — М.: Вершина, 2007. — 224 с.
  18. А.А. Вы — управляющий персоналом. — М.: Вершина, 2011. — 320 с.
  19. . А. и др. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. — М.: ИКЦ «Академкнига», 2011. — 670 с.
  20. В.В. Основы управления персоналом. — М.: КноРус, 2007. — 232 с.
  21. И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. — М: Дело, 2007. — 232 с.
  22. В.М. Управление персоналом предприятия. — М.: Юнити — Дана, 2006. — 224 с.
  23. В.М. Исследование систем управления. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 527 с.
  24. С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. — СПб.: Питер, 2007. — 304 с.
  25. О. Расчет средней численности работников предприятия // Учет в производстве. 2008. № 3.
  26. Е.Р., Екимасов В. В. Книга директора по персоналу. — СПб.: Питер, 2008. -368 с.
  27. Руководство персоналом: Учебник / В. П. Пугачев. — М.: Аспект Пресс, 2006. — 279 с.
  28. Н.В. Настольная книга директора по персоналу. — М.: Эксмо, 2011. — 528 с.
  29. .Ю. Управление персоналом.. — М.: Дашков и Ко, 2008. — 462 с.
  30. В.А. Управление персоналом для менеджеров. — М.: Эксмо, 2007. — 624 с.
  31. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 560 с.
  32. Н.В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации. — М.: КноРус, 2008 — 512 с.
  33. ., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. — М.: Издательство ГИППО, 2011. — 359 с.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ
↓


Сессия? Спокойно!