Номенклатура товаров её и особенности на примере предприятий г. Санкт-Петербурга

Введение

Актуальность.

Во все время, в частности и на сегодняшний момент, предприятия стремились оптимизировать управление ассортиментом своих товаров и услуг, путем ввода новых более популярных у населения предложений и выводом из прайс-листа тех, которые уже не пользуются должным спросом.

Управление товарной номенклатурой любого предприятия всегда актуально для предприятий в условиях повышенной конкуренции на рынке. Ведь именно от того насколько грамотно сформировано предложение компании, какие товары включены в ее ассортимент, зависит удовлетворение или неудовлетворение потребностей населения.

Известно, что в настоящее время часто меняются культура и вкусы потребителей. Такая ситуация требует частого обновления производимых товаров и услуг. В настоящее время товар быстро морально устаревает. Потребители требуют новых, еще более совершенных, имеющих особые свойства автомобилей, вкусных и качественных продуктов. Фирмы, компании, ведущие конкурентную борьбу, прилагают большие усилия по производству новых товаров.

Технологическая эволюция оказывает непосредственное воздействие на товарную политику фирмы и побуждает фирму значительно быстрее, чем ранее, пересматривать структуру портфеля товаров. Отмечено, что в наиболее эффективных компаниях 40 — 60% оборота обеспечивают товары, не существовавшие еще пять лет назад.

Для предприятия с циклическим сбытом новая продукция может стабилизировать сбыт и издержки на протяжении всего года. Планирование развития должно учитывать время, необходимое, чтобы довести новый продукт от стадии идеи до полного коммерческого использования.

Новая продукция может давать большую прибыль и позволить предприятию контролировать стратегию маркетинга. Для уменьшения риска многие предприятия стремятся снизить зависимость одного товара или ассортиментной группы.

Также предприятиям важно развивать и старые товарные группы, которые постоянно приносят прибыль и необходимы потребителям. Такое развитие может происходить за счет формирования новых маркетинговых предложений по той или иной группе товаров, а также по совершенствованию групп товаров.

Целью настоящей работы стало изучение понятия «товарная номенклатура» и его составляющих, а также изучение принципов формирования товарной номенклатуры конкретного предприятия.

На основании данной цели были поставлены следующие задачи:

• Изучение и разграничение понятий «товарная номенклатура» и «товарный ассортимент».

• Изучение методов анализа товарного ассортимента компаний.

• Изучение управления ассортиментом на конкретном предприятии г. Санкт-Петербурга.

• Анализ управления ассортиментом на аналогичных предприятиях города.

Объект исследования: ассортиментная политика ЗАО «ХХХ». Предмет исследования: ЗАО «ХХХ» и предприятия лизинговой отрасли г. Санкт-Петербурга.

Практическая значимость исследования определяется возможностью использования проведенного анализа и полученных результатов, что позволит принять правильное решение в выборе программы внедряемых мероприятий в области оптимизации ассортимента компании.

В работе были использованы и проанализированы следующие источники: Голубков Е. П. «Основы маркетинга», Котлер Ф. «Маркетинг менеджмент», Т. С. Бронникова, А. Г. Чернявский «Маркетинг: Учебное пособие» и пр.