Анализ внутренней среды преследует цель выявления сильных и слабых сторон своей компании.
Анализ своей компании = анализ внутренней среды — это не просто самооценка, основанная на ощущениях, а изучение относительной реальной силы своей компании путем разностороннего сравнения с другими компаниями. Такой анализ возможен, если прояснить нижеследующие позиции в количественном и качественном аспектах.
Позиция своей компании по доле рынкаЃЛ Является ли компания лидером?
Имидж бренда ЃЛ Элитный товар или дешевка?
Технологический потенциал ЃЛ Располагает ли компания оригинальными технологиями?
Качество ЃЛ Продукция конкурирует качеством или ценой?
Возможности сбыта ЃЛ Хорошо ли поставлены продажи? Какой уровень послепродажного обслуживания? Достаточны ли каналы распространения?
Ресурсы управления ЃЛ Каковы качество и количество персонала, материалов, денежных фондов, информации?
Стратегии менеджмента и маркетинга ЃЛ Какие стратегии имеются?
Благодаря анализу своей компании можно узнать ее сильные и слабые стороны и выбрать стратегию, которая позволит избежать рисков Примеры анализов внешней и внутренней среды предприятия Для анализа внешней и внутренней среды наиболее часто применяются STEP-анализ, ситуационный анализ, и SWOT-анализ.
ВАЖНО: один и тот же фактор в одних ситуациях может оцениваться как позитивный, в других — как негативный. Поэтому анализ фирменного окружения производится в связи с определенной целью — к примеру, вывести на рынок новый подукт, расширить производство, и т. д.
