Инновационные подходы и методы развития организации

Внедрение инновации затронет только пятый и шестой этапы технологического типа, так как для выпуска нового косметологического оборудования потребуется разработать новую форму матрицы и новый корпус светильника.

Следует также отметить, что светодиоды, различающиеся по цветам, обладают различными свойствами влияния на кожу человека: например, красный свет позволяет избавиться от пигментных пятен и крошечных кровеносных сосудов на коже, обладает отбеливающими свойствами, способен восстановить поврежденную кожу, голубой свет снимает воспаление. Для нашего инновационного косметологического оборудования будет использоваться смешанный свет, в основе которого будут лежать белые мощные светодиоды: таким образом, смешанная формула позволит избавиться от морщин и усталости, изменить тон кожи, снять воспаление, повысить эластичность кожи.

Также необходимо будет защитить нашу разработку — запатентовать полезную модель (малое изобретение). Патент на полезную модель можно получит в течение 3−4 месяцев, отсутствие длительной экспертизы по существу позволяет осуществить быструю защиту технического решения.

Благодаря нашей инновации мы расширим имеющийся ассортимент выпускаемой продукции новым видом — косметологическим светодиодным оборудованием для салонов красоты и оздоровительных комплексов.

Проанализировав прайс-листы на косметологическое оборудование, специализирующееся на программе омоложения, была определена средняя стоимость — около 70 000 тысяч рублей за единицу оборудования. Планируемая цена нашего нового продукта — 15 000 рублей. Это должно заинтересовать потенциальных заказчиков, так как им за сравнительно низкую стоимость будет предложено абсолютно новое косметологическое оборудование, работающее по инновационной технологии.

Выпустив принципиально новое оборудование программ омоложения, необходимо будет наладить сбыт по новому виду продукции. Для этого будут реализованы рекламные мероприятия, информирующие о появлении новинки. Одним из каналов рекламы будет прямая рассылка коммерческого предложения потенциальным покупателям (косметологическим салонам, санаториям и т. д.) по электронной почте, а также телефонный обзвон. Также будут задействованы интернет-ресурсы, посвящённые продаже косметологического оборудования.

Реализация данной инновационной стратегии позволит предприятию ориентироваться при производстве не только на потребности государства, но и на новых потребителей, что может повысить среднюю себестоимость продукции, но оправдает себя увеличением объёма продаж за счёт появления новой группы потребителей.

Общая величина затрат, необходимых для реализации инновационной программы, представлена в таблице 6.

Таблица 6 — Затраты на реализацию инновационной программы Этапы реализации Затраты, руб. 1. Разработка матрицы и корпуса нового косметологического оборудования 15 000 2. Защита разработки:

— проверка на патентоспособность;

— составление и подача заявки на регистрацию

15 000 3. Наладка технологической линии 760 000 4. Затраты на производство косметологического оборудования:

— материалы

— персонал

— накладные расходы

— административные издержки

4000 5. Рекламные мероприятия, стимулирующие сбыт новой продукции (реклама на специализированных сайтах, листовки с коммерческим предложением, распространяемые непосредственно в салоны красоты, а также телефонный обзвон и интернет-рассылка) 130 000

Итого: 2 084 000

Для разработки необходимой для новой продукции матрицы и корпуса будет проведён конкурс среди разработчиков предприятия, автор лучшей разработки (по решению конкурсной комиссии) получит премию 15 000 рублей.

Период подготовки к производству инновационного оборудования составит 0,5 года, общий период использования нововведения — реализации пробной партии новой продукции — 1 год.

В течение полугода сотрудниками маркетингового отдела компании «Светлана-Оптоэлектроника» проводился телефонный опрос потенциальных клиентов (руководителей салонов красоты) о желании и возможности приобрести инновационное светодиодное оборудование по конкретной цене (15 000 рублей за единицу), если оно будет произведено в ближайшее время.

Таким образом, из 250 опрошенных около 180 человек выразили желание воспользоваться данным коммерческим предложением.

Запуск производства будет происходить нарастающим способом: сначала произведётся 25 единиц новой продукции, в следующем квартале — 35 единиц, затем — 55 единиц, в последнем квартале — 65 единиц. Вся пробная партия (рассчитана на один год) составляет 180 единиц косметологического оборудования.

Как было отмечено ранее, предприятие обладает достаточными финансовыми средствами для проведения инновационных программ.

Задачи Период (кварталы) 1 2 3 4 5 6 Разработка матрицы и корпуса нового оборудования Защита разработки

Наладка технологической линии

Запуск производства на 14%

Запуск производства на 33%

Запуск производства на 64%

Запуск производства на 100%

Рекламные мероприятия

Рисунок 5 — Ленточный график реализации инновационного проекта

На основании диаграммы Ганта составим таблицу доходов и расходов на реализацию инновационной стратегии (таблица 7).

Таблица 7- Затраты и доходы от реализации инновационной стратегии кварталы 1 2 3 4 5 6 Единовременные затраты Затраты на разработку 15 000 0 0 0 0 0 Затраты на защиту разработки 0 35 000 0 0 0 0 Затраты на наладку технологической линии 0 760 000

Итого: 15 000 795 000 0 0 0 0 Текущие затраты Затраты на производство продукции 0 0 160 160 217 360 354 640 411 840

Затраты на рекламу 0 0 32 500 32 500 32 500 32 500

Итого: 0 0 192 660 249 860 387 140 444 340

Поступления Доходы от реализации

— за вычетом налога на прибыль (24%) 0 0 750 000

570 000 1 050 000

798 000 1 650 000

1 254 000 1 950 000

Итого: 0 0 570 000 798 000 1 254 000 1 482 000

Результаты расчёта денежных потоков представлены в таблице 6.

Таблица 7 — Денежные потоки кварталы 1 2 3 4 5 6 Приток 0 0 570 000 798 000 1 254 000 1 482 000

Отток 15 000 795 000 192 660 249 860 387 140 444 340

Сальдо

(NCF) -15 000 -795 000 377 340 548 140 866 860 1 037 660

Таким образом, можно сделать вывод, что наш инновационный проект будет приносить прибыль, начиная с третьего квартала, в котором будет осуществлён запуск новой продукции.

Кумулятивный NFC в 1 квартале = -15 000 руб., во втором квартале он равен -810 000 руб., в третьем NFC = -432 660 руб., в четвёртом он равен 115 480 руб., в пятом 982 340 руб., и в шестом NFC = 2 020 000 руб.

Ставка сравнения, или коэффициент дисконтирования, определяется по формуле:

Ставка сравнения = = 1/((1+12)(1+1)) в степени 1,5 = 0,3 = 30%

Средневзвешенная стоимость капитала в нашем случае равна 1, так как 100% финансирования будет осуществляться за счёт собственных средств предприятия.

Коэффициент дисконтирования (d) определяется по формуле:

d = a + b + с, где, а — принимаемая цена капитала, очищенная от инфляции,

b — уровень премии за риск для нашего проекта (в нашем случае b = 10), а c-уровень инфляции.

Таким образом, d = (30 — 12) + 10 + 12 = 40% = 0,4

Делим 0,4 на 6 кварталов. Получается 0,07

Норма дисконта в первом квартале равна 1

Норма дисконта во втором квартале равна 1−0,07 = 0,93

Норма дисконта в третьем квартале равна 0,93 — 0,07 = 0,86

Норма дисконта в четвёртом квартале равна 0,86 — 0,07 = 0,79

Норма дисконта в пятом квартале равна 0,79 — 0,07 = 0,72

Норма дисконта в шестом квартале равна 0,72 — 0,07 = 0,65

Рассчитаем чистый дисконтированный доход по кварталам. Он рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации. Расчёт представлен в таблице 8.

Таблица 8 — Расчёт ЧДД по кварталам кварталы 1 2 3 4 5 6 Норма дисконта 1 0,93 0,86 0,79 0,72 0,65 Дисконтированные единовременные затраты 15 000 854 839 0 0 0 0 Дисконтированные чистые поступления 0 0 438 767 693 848 1 203 972 1 596 400 ЧДД -15 000 -854 389 438 767 693 848 1 203 972 1 596 400

Общий ЧДД = -15 000 + (-854 389) + 438 767 + 693 848 + 1 203 972 + 1 596 400 = 30 635 598 руб.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД, следовательно, наш инновационный проект экономически эффективен.

Рассчитаем индекс доходности (ИД) — соотношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.

ИД = (438 767 + 693 848 + 1 203 972 + 1 596 400) / (15 000 + 854 839) =

= 3 932 987 / 869 839 = 4,52 > 1, следовательно, инновационный проект эффективен.

Среднегодовая рентабельность рассчитывается по формуле:

СР = (m — 1) / n * 100% = (4,52 — 1) / 1,5 * 100% = 235%

Рассчитаем показатель внутренней нормы доходности (ВНД):

ВНД = d+ + x (d- - d+)

Где d+ - максимальное значение дисконта, при котором ЧДД принимал положительное значение (в нашем случае d+ = 0,86),

d- - минимальное значение дисконта, при котором ЧДД принимал отрицательное значение (в нашем случае d- = 0,93).

ВНД = 0,86 + 438 767 / (-854 389 — 438 767) * (0,93 — 0,86) = 0,84 = 84%.

Для оценки эффективности проекта сравним значение ВНД с нормой дисконта.

В нашем случае ВНД превышает ставку дисконта 44%, следовательно, проект эффективен.

Перейдём к расчёту срока окупаемости (Ток).

Ток = t —

где t — последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение.

ДД (t-) — последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

ДД (t+) — первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

ЧТС 1 квартала = ЧДД 1квартала = -15 000

ЧТС 2 квартала = ЧТС 1 квартала + ЧДД 2 квартала = -869 389

ЧТС 3 квартала = ЧТС 2 квартала + ЧДД 3 квартала = -430 622

ЧТС 4 квартала = ЧТС 3 квартала + ЧДД 4 квартала = 263 226

ЧТС 5 квартала = ЧТС 4 квартала + ЧДД 5 квартала = 1 467 198

ЧТС 6 квартала = ЧТС 5 квартала + ЧДД 6 квартала = 3 063 598

В нашем случае t = 3 квартала = 9 месяцев, ДД (t-) = -430 622

ДД (t+) = 263 226

Ток = 9 — (-430 622 / (-430 622 — 263 226)) = 9 — 0,62 = 8,4 месяцa.

Таким образом, наш инновационный проект окупится через 8,4 месяца, что не превышает срока его реализации. Следовательно, проект является экономически эффективным.

Заключение

На основе изучения темы данной работы, можно сделать ряд выводов:

Рыночная экономика требует наличия конкурентных преимуществ фирмы. Конкурентные преимущества могут создаваться различными способами: низкой ценой, высоким имиджем фирмы, приоритетным доступом к ограниченным ресурсам, различными льготами и т. д.

Слово «инновация» переводится на русский язык как «новизна», «новшество», «нововведение». В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя.

Инновационная деятельность — фирм гораздо более эффективное средство в конкурентной борьбе, чем все традиционные способы. При ней другие способы уже не могут играть существенной роли.

Методология системного описания инноваций базируется на международных стандартах, рекомендации по практическому применению которых были приняты в Осло в 1992 г. и получили название «Руководство Осло».

Существует несколько подходов к классификации инноваций.

Классификация по объектам инновации, месту расположения, степени новизны Классификация инноваций в зависимости от характера использования Классификация инноваций по иерархическим уровням организации На основе анализа проведенных исследований внешней и внутренней среды организации осуществляется как поиск инновационных замыслов — инвенций, так и принятие той или иной инновационной стратегии. Инновационная стратегия — генеральная линия поведения фирмы по вопросу использования инноваций в ее хозяйственной деятельности. Различают следующие виды инновационных стратегий.

При осуществлении инновационной деятельности каждой фазе инновационного процесса соответствует определенный проект либо раздел интегрированного проекта, носящего название «инновационный проект» .

В данной курсовой работе был оценен инновационный потенциал ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», сформулированы инновационные цели, проанализирован инновационный климат, на основе чего выявлены основные проблемы предприятия и предложены пути решения. Основной проблемой является зависимость объёма реализации от объёма государственных заказов, так как основным потребителем является государство. В связи с этим в качестве основной инновационной стратегии было предложено создание новой сбытовой сети, а также модернизация выпускаемой продукции, ориентирование на потребности новой потребительской группы. В качестве модернизированного продукта предложено инновационное косметологическое оборудование, основанное на методике светодиодного омоложения; а в качестве нового рынка сбыта — соответственно, салоны красоты и оздоровительные комплексы, желающие внедрить у себя предложенную услугу, применяя новое оборудование.

Оценка эффективности доказала по всем показателям, что предлагаемый инновационный проект экономически эффективен, принесёт 30 635 598 руб. чистого дисконтированного дохода при затратах, равных 2 084 000 руб., и окупится через 8,4 месяца после внедрения.

Библиографический список

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 248 с.

Артеменко В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: «ДИС», НГАЭ и У, 2009. — 385 с.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 478 с.

Большаков С. В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы, 2009. — № 2. — С. 30 — 35.

Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 235 с.

Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. — М: Экономика, 2009. — С.

20.

Волков О. И. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 255 с.

Гуляев В. Г. Организация бизнеса. — М.: Нолидж, 2008. — 372 с.

Кадацкий В. Т. Затраты и прибыль. // Экономист. — 2009. — № 7. — С. 79−83.

Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Д. С. Львова. — М.: «Ступень», 2010.

Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007.

Менеджмент организации: Учебное пособие/Румянцева 3. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. 3. и др. — М.: ИНФРА-М, 2010.

Молодцова Р. Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. — М.: Изд-во Рос. ЭА, 2007.

Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2007.

Научно-технический прогресс: Словарь/Сост.: В. Г. Горохов, В. Ф. Халипов. — М.: Политиздат, 1987.

Окрепилов В. В. Управление качеством и конкурентоспособностью: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПб.: ГУЭФ, 2007.

Панкратов Ф.Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2008. — 328 с.

Перевалов Ю. В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития/Общество и экономика, № 5, 2007.

Портер М. Международная конкуренция/Пер, с англ., под ред. В. Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 2011.

Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). Отв. ред. Рубин Ю. Б. — М.: «СОМИНТЭК», 2010.

Порховник Ю. М., Лисицына Е. Б. Инвестиционный менеджмент: Учебно-методическое пособие. — СПб.: ГИЭА, 2010.

Практическая психология для менеджеров/Под ред. М. К. Тутушкиной. — М.: ФИЛИНЪ, 2010.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 336 с.

Санто Б. Инновация как средство экономического развития. — М.: Прогресс, 2011.

Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент — М.: АКАЛИС, 2010.

«Индустрия», № 2, статья «Светодиодные системы — выгодная альтернатива»

http://www.soptel.ru — Официальный сайт ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника»

http://www.svetozone.ru — Российские светодиоды. Обзор рынка светодиодного освещения (26 октября 2009 г.)

http://www.led-e.ru — Сравнительный анализ ведущих производителей белых светодиодов;

http://divine-light.ru — Обзор рынка светодиодного освещения;

http://led22.ru — Светодиодные технологии в России

http://www.kit-e.ru — Оптоэлектроника и светодиоды

http://www.heartlife.ru — Исследования светодиодов

http://smartbuy.ru — Косметологическое оборудование