Заключение. 
Планирование как специфический вид управленческой деятельности

Спланировать деятельность предприятия — значит составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана. Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и в определении наилучших способов достижения намеченных предприятием целей.

В современных экономических условиях планирование деятельности предприятия непосредственно связано с маркетингом. Можно сказать, что планирование предпринимательской деятельности — это техническая сторона маркетинга (или же маркетинг представляет собой содержательную сторону планирования).

Основная задача планирования — разработать программу действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной и др.

Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам: конкретность и измеримость планов предприятия; принцип маржинальности; ориентированность во времени; достижимость показателей плана предприятия, реалистиччость плана; гибкость; комплексность; непротиворечивость; обязательность исполнения плана.

Различают четыре основных этапа плановой работы на предприятии:

• 1) анализ ситуации на рынке (в регионе, отрасли, сфере деятельности);
• 2) анализ текущей и перспективной позиции предприятия (подразделения);
• 3) собственно планирование;
• 4) контроль за выполнением плана.

При планировании деятельности предприятий торговли применяют следующие основные методы:

• — нормативный;
• — расчетно-аналитический;
• — балансовый;
• — экономико-математические.

На предприятии применяется линейно-функциональная (комбинированная) структура управления. Она построена на основе сочетания и взаимодействия линейной и функциональной структур. По данному принципу построены практически все организационные структуры управления в торговле и общественном питании.

План экономического и социального развития рассматриваемого торгового предприятия состоит в из пяти разделов:

• — розничный и оптовый товарооборот и товарное обеспечение;
• — финансовый план;
• — развитие материально-технической базы;
• — социально развитие коллективов; план по труду.