Результат этапаоценка перспективы, которая открывается в данной области перед фирмой с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии.
На третьем этапе фирма разрабатывает соответствующую номенклатуру изделий. Ответственность за выбор области деятельности, производства и сбытовых стратегий лежит на СХЦ (стратегических хозяйственных центрах) — внутрифирменных единицах, отвечающих за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких СЗХ. После проведения стратегической сегментации всё ещё остаётся неразрешенным вопрос: каким должно быть взаимодействие между СЗХ и СХЦ по мере того, как предприятие расширит диверсификацию деятельности? Важно оценить эффект синергизма, преимущества которого определяются как «2+2=5», т. е. суммарная отдача всех капиталовложений предприятия больше, чем сумма отдачи по всем СЗХ без учета преимуществ использования общих ресурсов и взаимодополняемости. Практика показывает, что в сложных условиях предприятия уделяют всё больше внимания взаимодействию между различными СЗХ и СХЦ, так как чем выше ожидаемая нестабильность, тем больше значение синергизма для достижения успеха [7].
Пятый этап — выбор стратегии, на котором выясняется текущее поведение фирмы, проводится анализ портфеля продукции. Это дает наглядное представление о взаимосвязи отдельных частей бизнеса и об эффекте синергизма.
Наконец, на основе анализа ключевых факторов проводится выбор и оценка инновационной стратегии фирмы. Критерий оценки — соответствие инновационной стратегии целям фирмы.
Особенностью выбора инновационной стратегии является его замкнутая цикличность. После оценки и контроля выполнения выбранной стратегии цикл начинается с определения целей и возможностей и выбора стратегии через анализ внешней и внутренней среды, создание СЗХ и т. д.
Важно отметить взаимосвязь СЗХ и жизненных циклов спроса, технологии и товара. Продолжительность жизненного цикла отраслей сокращается прежде всего в результате прогрессивных инноваций в управлении и повышении эффективности работы фирм, ускорения разработки новой продукции, лучшей организации маркетинга и сбыта. Такое сокращение продолжительности жизни СЗХ открывает перед предприятием новые перспективы. Если предприятие хочет расширяться, то целесообразно добавлять к набору деятельности новые и отсекать те, которые больше не согласуются с ориентирами её роста. Один из способов решения этой проблемы — стратегическая гибкость. Она дает предприятию возможность готовиться на двух фронтах — внутреннем и внешнем [9].
В зависимости от конкретных условий микрои макросреды выделяют два типа инновационной стратегии: адаптационный, носящий пассивный характер, и творческий, активный. Сущность адаптационной стратегии состоит в проведении частичных, непринципиальных изменений, которые, не будучи кардинальными, позволяют усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы и услуги в рамках уже сложившихся на фирме тенденций деятельности. Фирмы выходят на рынок нововведений не в качестве первого продавца, а вслед за ним, когда уже можно тщательно изучить реакцию рынка на предложенное новшество. Поэтому инновации в данной стратегии выступают как форма вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды для того, чтобы не потерять завоёванные рыночные позиции. В условиях стабильных товарно-денежных отношений адаптационная стратегия малоэффективна. Здесь инновации, как правило, должны становиться исходной базой для повышения конкурентоспособности продукции, расширения и укрепления рыночных позиций; иначе говоря, активным средством бизнеса, составляющим суть стратегии иного типа, т. е. творческой.
Анализ эволюции теории стратегического управления свидетельствует о том, что в разное время поиск источников конкурентного преимущества происходил под влиянием теории отраслевых рынков и ресурсного подхода. В рамках школы позиционирования основное внимание уделялось конкурентному окружению фирмы, а эффективное стратегическое позиционирование фирмы в отрасли рассматривалось как основной фактор конкурентного преимущества. Когда стратегические позиции фирмы разрушаются под действием современных технологий, глобализации и финансового кризиса, а наиболее успешные модели поведения копируются конкурентами, на первый план выходит необходимость развития труд-нокопируемых, уникальных комбинаций ресурсов. Источником устойчивого конкурентного преимущества фирмы являются её внутренние динамические возможности, способность организации создавать и внедрять инновации и адаптироваться в гиперконкурентном окружении.
Выводы к главе.
Инновационная стратегия, будучи составной частью корпоративной стратегии, представляет собой целенаправленную деятельность по определению важнейших направлений, выбору приоритетов перспективного развития фирмы. Основу инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. Направлениями выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции являются контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной
Заключение
Сегодня крайне необходима разработка комплекса стратегических мер по активизации и координации усилий всех потенциальных участников инновационной трансформации социально-экономической сферы. Нуждается в совершенствовании механизм привлечения инвестиций в инновации через венчурное финансирование. Требует развития система эффективного использования интеллектуальной собственности, созданной за счет бюджетных средств и других источников. Не отлажена схема регламентации прав, обязанностей и распределения доходов между государством, частными инвесторами и непосредственными разработчиками при реализации инновационных проектов. Механизм налогового стимулирования инновационной деятельности недостаточно эффективен.
Национальная инновационная система должна основываться на всей совокупности государственных и частных институтов, поддерживающих инновации. При этом базой для расширения инновационной деятельности должна стать сфера образования. Значительным образовательным потенциалом обладает сфера науки. К сожалению, ее потенциал у нас используется далеко не в полной мере.
Россия занимает одно из первых мест в мире по числу ученых, но результаты научной деятельности по многим направлениям весьма далеки от передовых позиций. Лишь около 0,3% рынка наукоемкой продукции принадлежит нашей стране. Даже крошечный Сингапур в инновациях опережает Россию, не говоря уже о странах-лидерах. В значительной мере такая ситуацияпрямое следствие слабого взаимодействия научных и образовательных организаций, государства и бизнеса, а также результат низкого уровня привлечения частных инвестиций в науку. Интеллектуальные возможности образовательных учреждений используются далеко не полностью. Хотя во многих странах именно университеты и другие структуры высшей школы традиционно являются крупным источником знаний, закладываемых в инновации. Вклад отечественных образовательных организаций в обеспечение инновационного развития нашей страны, конечно, должен значительно возрасти.
Совершенствование научно-методического обеспечения учебного процесса в образовательных организациях должно проходить с учетом задач инновационного развития. Этой проблематике необходимо уделять больше места в курсовых, дипломных и прочих самостоятельных работах студентов, а также в диссертационных исследованиях магистрантов, аспирантов и докторантов.
От уровня подготовки кадров во многом зависят масштабы и результативность инновационных процессов. Образовательные структуры должны более четко определить свои задачи и возможности в области развития инновационного потенциала российского общества. Нельзя забывать, что одним из наших главных конкурентных преимуществ всегда была высокая квалификация кадров. Сегодня значение квалификации человеческого потенциала многократно возрастает.
Стратегическими предпосылками инновационного развития служат кадры для инновационной деятельности; идеи, составляющие содержание этой деятельности; востребованность и поддержка инновационных идей; инновационная инфраструктура. Стремление органов власти, представителей бизнеса, научных и образовательных структур к укреплению данных предпосылок — необходимое условие ускорения инновационной трансформации общества.
Инновационный тип развития предполагает непрерывный и целенаправленный процесс поиска, разработки и реализации нововведений, обеспечивающих кардинальные изменения в социально-экономической сфере, резкое повышение эффективности производства и других сфер хозяйствования.
Список литературы
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. М.; Спб.; Н. Новгород: Питер, 2011. — 496 с.
Агарков С. А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учеб. пособие /
С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, М. О.
Грязнова. М.: Академия Естествознания, 2011. — 143 с.
URL:
http://www.rae.ru/monographs
Афонин И. В. Инновационный менеджмент/ И. В. Афонин. М.: Тардарики, 2010. — 224 с.
Балдин К. В. Инновационный менеджмент / К. В.
Балдин, И. И. Передеряев, Р. С.
Голов, А. С. Воробьев. М.: Издательский центр Академия, 2010. — 368 с.
Баранчеев В. П. Управление инновациями / В. П. Баранчеев, Н.
П.Масленникова, В. М. Мишин. М: Юрайт, 2011. — 711с.
Барыкин А. Н. Инновационный менеджер: метафора или профессия? / А. Н. Барыкин. Менеджмент инноваций.
— 2010. — № 2. — С. 106−122.
Бычков В. А. Управление инновационным развитием компании: практические механизмы / В. А. Бычков // Менеджмент инноваций. — 2010. №
3. — С. 164−169.
Вобман О. С. Механизмы снижения рисков и стимулирования направлений развития инновационной деятельности предприятия / О. С. Вобман // Транспортное дело России, № 1, 2012.
Вобман О. С. Формирование благоприятного инновационного климата как основа осуществления инновационной деятельности предприятия / О. С. Вобман // Транспортное дело России, № 12, 2010.
Вобман О. С. Формирование вектора стратегического инновационного развития предприятия / О. С. Вобман // Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика: материалы Всерос. науч.
практ. конф. — М., ИЭ РАН, 2011
Верников Г. Основные методологии обследования организаций. Стандарт IDEF0. // Г. Верников Электронный ресурс. URL:
http://www.cfin.ru/vernikov/idef/idefO.shtml
Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента Электронный ресурс. // market-pages.ru: информационный бизнес портал. URL:
http://www.market-pages.rU/invmenedj/3.html
Виды инноваций. Классификация инноваций Электронный ресурс. // Инновационное управление: [Сайт]. URL:
http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij
Гершман М. А. Инновационный менеджмент / М. А. Гершман. М.: Маркет ДС, 2010. — 200 с.
Дремова Н. Б. Ситуационный анализ как метод инновационного менеджмента / Н. Б. Дремова, О.
А. Умнова, Л. М. Кузякова // Новая аптека.-2010. № 7. — С. 32−37.
Дубина И. Н. Современные методики поддержки креативно-инновационной деятельности / И. Н.
Дубина // Менеджмент инноваций. — 2010. № 3. — С.
228−238.
Инновационная экономика: (управленческий и маркетинговый аспекты / Д. И. Кокурин, В. С.
Волков, Е. И. Сафиуллина, К. Н. Назин.
М.: Экономика, 2011. — 532 с.
Инновационное развитие. Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Под ред. Б. 3. Мильнера. М.: ИНФРА-М, 2010. -624 с.
Инновационный процесс Электронный ресурс. // Инновационное управление: [Сайт] URL:
http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij
Морозов, Д. И. Государственная политика — стратегическая основа инновационного развития промышленности // Проблемы современной экономики: сборник материалов II Международной научно-практической конференции. В 3-х частях. Часть 2 / Под общ. ред. Ж. А. Мингалевой, С. С. Чернова.
— Новосибирск: Издательство НГТУ, 2010. 413 с. — С.96−101. (0,3 п.л.)
Морозов, Д. И. Значение современных технологий управления для инновационного развития промышленности // Актуальные вопросы развития инновационной экономики в современном обществе: Материалы международной научно-практической конференции (22 сентября 2010 г.) — в 2-х частях. — ч. 2 / Отв. ред. Л. А. Тягунова.
— Саратов: ИЦ «Наука», 2010.- 210 с. — С.44−47.
(0,3 п.л.)
Морозов, Д. И. Оптимальный механизм инновационного развития: проблемы и условия выбора // Вестник Московского экономического института — М.:ИИЦ МЭИ. — № 2. — 2009. — С.76−88. (0,3 п.л.)
Морозов, Д. И. Проблемы оценки эффективности инновационных проектов // Актуальные вопросы современной экономики: теория и практика: материалы международной научно-практической конференции/ Отв. ред. Л. А. Тягунова. — Саратов: ЦМП «Академия Бизнеса», 2011.- 307 с. — С.177−181. (0,3 п.л.)
Морозов, Д. И. Формирование модели инновационного развития предприятия // Актуальные вопросы социально-экономического развития в условиях модернизации: Материалы Международной научно-практической конференции — в 2-х частях. — ч.
2./ Отв. ред. Л. А. Тягунова. — Саратов: Издательство ЦМП «Академия Бизнеса», 2011.- 256 с. — С.120−124. (0,3 п.л.)
Мошкова Л. В. Российское фармацевтическое образование: предложения по совершенствованию / Л. В.
Мошкова, А. В. Гришин, Л. В. Устинова // Новая аптека. Ч. 1.
Эффективное управление. 2010. — № 1,-С. 65−68.
Росвелл Рой. Изменение характера инновационного процесса. М., 2010.
Россия в цифрах. 2011: крат. стат. сб. М.: Рос-стат, 2011. 581 с.
Таркер Р. Инновации как формула роста/ Р. Б. Таркер. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2011. — 240 с.
Трифилова А. А. Анализ инновационных процессов. Часть 2 Электронный ресурс. / А. А. Трифилова // ros-nedvigimost.ru: сетевой журнал .
http://ros-nedvigimost.ru/publikaciya-polnaya/1243
Устинова JI. В. Исследование инновационной активности аптечного предприятия / JI. В.
Устинова, JI. Н. Логунова // Тихоок. мед. журнал. — 2010. № 2. — С.
9−93.
Устинова Л. В. Оценка инновационного потенциала аптечного предприятия /Л. В. Устинова, Л.
Н. Логунова // Тихоок. мед. журнал. — 2010. №
2. — С. 84−86.
Устинова Л. В. Построение модели процесса аптечного предприятия / Л. В. Устинова, Л. Н. Логунова // Новая аптека. 4.
1. Эффективное управление. 2011. — № 3. — С. 12−18.
Устинова JI. В. Эволюция организационных структур управления аптечными организациями / JI. В. Устинова, JI. Н.
Логунова, О. С. Малышева.//Новая аптека. Ч. 1. Эффективное управление.
2010. — № 1. — С.
31−34.
Приложения
Факторы, влияющие на конкурентоспособность НИС
Концептуальные подходы к оценке роли инноваций в стратегическом управлении…
Качество государственного управления
Свобода от коррупции
Независимость судов
Качество научных исследований
Мобильность на рынке труда
Естественно-научное образование в школе
Защищенность прав собственности
Способность к генерированию нового знания
Способность к заимствованию знаний
Технологический уровень производства
Развитость инновационных кластеров
Развитость ИКТ
Доступность электроэнергии
Уровень производственного оборудования
Добровольные стандарты
Обязательные стандарты и регулирование
Охрана интеллектуальной собственности
Военные закупки
Государственные закупки
Доступ к потребительскому рынку
Доступность венчурного финансирования
Доступность традиционного финансирования Доступность инфраструктуры для коммерциализации
Критическая масса
Ресурсы для научных исследований
Доступность талантов на рынке труда
Качество высшего образования
1. Таланты и инвестиции в идеи
6. Институты и эффективность государственного управления
5. Инновации в компаниях
4. Технологическая инфраструктура и кластеры
3. Условия спроса
2. Коммерциализация
Компоненты конкурентоспособности НИС
