Международная платежная система MasterCard

Настоящая угроза кроется в возможности платежных систем блокировать и ограничивать транзакции по своим картам. Казалось бы, это всего лишь один из страховых механизмов, позволяющих вовремя останавливать платежи по картам разорившихся банков. Но в реальности этот механизм используется не только для этого. В 2010 году MasterCardпригрозила приостановить процессинг для крупных файлообменных ресурсов MegaUploadи Rapidshare— они были уличены в распространении пиратского контента и подпадали под действие американского закона о борьбе с онлайн-пиратством — COICA (CombatingOnlineInfringementandCounterfeitsAct). В то время закон еще находился на утверждении в Конгрессе и вызывал множество яростных дискуссий, однако технически давал возможность наиболее сознательным финансовым компаниям приостановить обслуживание сайтов-нарушителей. Такой сознательной компанией и стала MasterCard. В конце 2010 года MasterCard, а также целый ряд банков и платежных систем заблокировали добровольные платежи в адрес сайта Wikileaks. Примечательно, что за несколько месяцев до этого Wikileaksопубликовал материалы, в которых говорилось о связи американского правительства и платежных систем.

Речь шла о нескольких депешах, в которых американский посол Джон Байерлидокладывал о спорах, разгоревшихся вокруг российского законопроекта о национальной платежной системе. В тогдашней версии законопроекта содержалось положение, которое могло негативно повлиять на бизнес MasterCard. Планировалось обязать международных гигантов локализовать свои процессинговые центры в стране, а иначе они могли лишиться возможности обрабатывать транзакции, совершаемые на территории России. Джон Байерли призывал американское правительство надавить на российских законодателей и отстоять интересы американских компаний, ведь для платежных систем реализация положения означала бы огромные затраты.

К примеру, MasterCardна тот момент прекрасно обходилась всего двумя процессинговыми центрами (один — резервный), и все они находились за пределами России. В начале 2012 года руководство MasterCard сделало прогнозныезаявления, относящиеся к будущим перспективам компании, разработкам и бизнес-стратегии. Они включают:

Компания будет делать акцент на личных потребительских расходах, тенденции к электронным формам платежей и растущей доле MasterCard в электронных платежах, в том числе инновационных решениях и новых технологиях;

Компания сосредоточится на развитии своих кредитных, дебетовых, предоплаченных карт;

Компания делает акцент на диверсификации своего бизнеса (в том числе поиск новых областей роста, расширения пунктов приема карт и сохранения непревзойденного признания);Компании сосредоточиться на создании новых предприятий через технологии и стратегические усилия и альянсы по электронной коммерции, мобильных и других инициатив;

Компания обратит внимание на чип с поддержкой технологии;

Обеспечение устойчивости экономики по всему миру;

Проведение рекламных кампаний и маркетинговых стратегийпо инвестициям;

Потенциальное снижение ставки налога на прибыль Компании с течением времени.

Литература

Яковенко Д. У кого на руках все карты//Эксперт. 2012. № 40. С. 58−63.Годовой отчет Mastercard за 2011 год//

http://www.mastercard.com/us/company/en/index.html