Москвы и других регионов, применяющего современные и эффективные методы управления, в том числе методы централизации функций и повышения прозрачности финансово-хозяйственных механизмов деятельности. Формирование на базе активов, находящихся под управлением, отраслевых компаний-лидеров, с точки зрения эффективности и обеспечение роста их капитализации.
Гостиничный консорциум — объединение независимых гостиниц, создаваемое в целях поддержания их конкурентоспособности на уровне крупных гостиничных цепей при сохранении специфики каждой гостиницы.
Выгодность создания консорциума в том, что компании объединяются в единую систему сбыта и бронирования, работает эффект масштаба.
Самый крупный гостиничный консорциум в мире — американская цепь «Бест Вестерн Интернешнл», насчитывающая 3350 гостиниц и 270 тыс. номеров.
Туристические консорциумы — это сообщества туристических организаций и корпораций. Внутри каждого консорциума существуют свои, особенные условия работы с отелями, но общим правилом является принцип преимущественного бронирования «своих отелей». На практике, поток туристов от членов консорциумов может достигать 90% всех бизнес-гостей отеля. Сегодня такие туристические компании, как Carlson Wagonlit Travel, BCD Travel, BSI, AMEX PEHP — EMEA Point of Sales занимаются организацией бизнес-поездок крупнейших международных и транснациональных корпораций и бронируют для них отели, которые участвуют в их консорциумах. Среди компаний, которые пользуются услугами консорциумов: Siemens, Vaillant, Adidas, Texas Instruments, Nokia, Wrighley, Mitsubishi Electric, Deutsche Bank, Marks & Spencer, Royal Bank of Scotland Group, Wella, Burger King, а также сотни других организаций, осуществляющих свою деятельность по всему миру.
Заключение
Концентрация производства и кооперация происходят для получения максимальной прибыли.
Для гостиничного и туристического бизнеса характерна горизонтальная концентрация. В виде форм кооперации предприятия используют в основном корпорации и консорциумы, так как другие формы кооперации больше характерны для промышленных групп и банковских объединений.
Список литературы
Горбунов А. Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. — М.:Глобус, 2005.-217 с.
Градов А. П. Национальная экономика.
СПб.:Питер, 2005.-240 с.
Лаптев В. А. Предпринимательские объединения. — М.:Волтерс Клувер, 2008.-192 с.
Лапыгин Ю. Н. Теория организаций.
М.:Юнити, 2007.-311 с.
Орехов С.А., Селезнев В. А. МЕНЕДЖМЕНТ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫХ ГРУПП: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. — М.: МЭСИ, 2005. — 176 с
http://www.neftyanic.ru/joomla-stuff/the-news/222—-hilton—rotana—-.html
http://turgostinica.ru/gostinichniy-biznes-i-ego-razvitie-v-sovremennich-us/3−2-nezavisimie-gostinichnie-predpriyatiya-i-ich-spetsifika/stranitsa-2.html
http://www.nbcrs.ru/article2.html
http://hotel-company.ru/about-company
http://www.prohotel.ru/articles-19 479/0/
Приложение Преимущества и недостатки объединений
Горбунов А. Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги.
М.:Глобус, 2005.-С.29
Орехов С.А., Селезнев В. А. МЕНЕДЖМЕНТ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫХ ГРУПП: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. — М.: МЭСИ, 2005. -С.11
Лаптев В. А. Предпринимательские объединения. — М.:Волтерс Клувер, 2008.-С.89
Лаптев В. А. Предпринимательские объединения. — М.:Волтерс Клувер, 2008.-С.92
Орехов С.А., Селезнев В. А. МЕНЕДЖМЕНТ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫХ ГРУПП: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. — М.: МЭСИ, 2005. -С.16
http://www.prohotel.ru/articles-19 479/0/
http://www.neftyanic.ru/joomla-stuff/the-news/222—-hilton—rotana—-.html
http://www.tourbus.ru/news/5142.html
http://hotel-company.ru/about-company
http://turgostinica.ru/gostinichniy-biznes-i-ego-razvitie-v-sovremennich-us/3−2-nezavisimie-gostinichnie-predpriyatiya-i-ich-spetsifika/stranitsa-2.html
http://www.nbcrs.ru/article2.html
