Формулированиеэто процесс выяснения того, куда вы хотите двигаться, какие основные решения должны быть приняты, когда их надлежит принять, чтобы попасть в желаемую точку. Это процесс определения и понимания особенностей отрасли бизнеса, в которой вы работаете, и того, как можно сохранить конкурентоспособность в данном секторе. В результате формулирования организация начинает предпринимать правильные действия правильным способом (следствие управления проектами), производя продукты и услуги, на которые есть сирое или которые необходимы во внешнем или внутреннем окружении. Когда такой момент наступает, мы говорим, что организация работает эффективно — об этом свидетельствуют такие ее показатели на рынке, как объем продаж, принадлежащая доля рынка, принятие выпускаемого продукта потребителями. Хорошая методология управления проектами способна помочь лучше удовлетворить запросы потребителей и обеспечить дополнительныйбизнес за счет повторного выпуска удачного продукта.
Все организации должны быть эффективными и уметь быстро реагировать па изменяющуюся внешнюю обстановку, чтобы выжить в продолжительной гонке. Эффект рационализации организации зависит от всесторонности информации о ключевых элементах её деятельности. При рационализации объектом преобразований обычно является не вся организация, а отдельные её подразделения, например, заводоуправление, отдел маркетинга или отдел кадров. Часто из-за предосторожности специалистам, занимающимся реорганизацией, предоставляют только ту информацию, которая касается преобразуемого подразделения. В таких случаях из-за трудностей оценки влияния на преобразуемое подразделение других подразделений может быть получен отрицательный результат. В нашей стране понятия «рыночная экономика» и «плановое регулирование экономики» оказались несовместимыми. Законодатель отказался от термина «государственное планирование», заменив его на «государственное регулирование», «государственное прогнозирование». Тем не менее, в законодательных актах России при регулировании экономических отношений используется термин «планирование». Он носит лишь «информационный» характер.
Поскольку с правовой позиции не определена его природа как экономического института. Закрепление в Федеральном законе от 20 июля 1995 года № 115-ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» (далее по тексту — Федеральный закон от 20 июля 1995 года № 115-ФЗ) [1] положения о планировании социально-экономического развития Российской Федерации не дает возможности объективно оценивать сам процесс развития экономических отношений, определять возможные перспективы экономического развития современного российского государства при таком методе. Обращает внимание, что статья 5 Федерального закона от 20 июля 1995 года № 115-ФЗ тезисно обозначила «планирование социально-экономического развития», не подвергая его даже формальной регламентации. При этом федеральный законодатель закрепляет государственное прогнозирование. Статья 1 Федерального закона от 20 июля 1995 года № 115-ФЗ раскрывает данный метод экономического развития страны как «систему научно обоснованных представлений о направлениях социально-экономического развития Российской Федерации, основанных на законах рыночного хозяйствования (п. 1)». Заключение
В рыночных условиях хозяйствования планирование приобретает рекомендательный характер. Это означает, что сельскохозяйственные и другие товаропроизводители агропромышленного комплекса должны иметь право выбора направлений и метода своей деятельности, ее результативных показателей, которые для них являются наиболее эффективными при действующем экономическом механизме и ситуации, складывающейся на рынке. В то же время отдельные ограничения могут вводиться, но они будут касаться главным образом взаимоотношений с государством, субсидий и налогов, а также экологических параметров. В ряде случаев во внешнеэкономической деятельности используются квоты, лицензирование. Индикативное планирование представляет собой одно из его направлений, характеризующееся мягкими, косвенными формами воздействия на планируемый объект. В качестве его существенных признаков можно назвать следующие: возможность выбора одного из вариантов предлагаемого решения; отсутствие, как правило, жесткости самих показателей, ориентирующий их характер; последующее оформление принятия индикативного плана дополнительным соглашением, договором, контрактом или другой формой взаимных обязательств. Индикативное планирование может выступать в сельском хозяйстве в виде различных форм как раздельно, так и в определенной системе.
В качестве одной из его форм является ориентирование сельскохозяйственных и других товаропроизводителей, других субъектов рынка. Такое ориентирование условно следует подразделить на два направления: во-первых, товарное (продуктовое) и, во-вторых, по поводу экономического механизма. Товарное ориентирование в большей мере связано с конъюнктурой рынка, возможным изменением спроса и предложения, структурой производства, ассортиментом продукции, положением дел на региональных и мировых рынках. Это же относится и к сферам обеспечения материально-техническими ресурсами агропромышленного производства и обслуживания. Рекомендательными и ориентирующими должны быть как количественные, так и качественные производственно-экономические параметры. В состав количественных показателей могут входить объемы закупок сельскохозяйственной продукции в государственный и региональный фонды, на которые вправе рассчитывать хозяйства, участвуя в конкурсном отборе и заключая контракты на поставку продукции в эти фонды.
Качественные показатели призваны ориентировать на наиболее целесообразные уровни интенсивности производства (урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность животных и птицы), требования к качеству продукции, обеспечивающие конкурентоспособность продукции; экономические параметры — на повышение производительности труда, снижение удельных затрат энергоресурсов, себестоимости продукции и др. Другим принципом является разделение функций планирования между государственными органами управления агропромышленным комплексом, хозяйственными организациями, товаропроизводителями. Органы государственного управления принимают плановые решения только в отношении предприятий, находящихся в их собственности, а для остальных хозяйствующих субъектов эти решения могут носить лишь рекомендательный характер, за исключением тех, которые определены в законодательном порядке. Третьим принципом, отражающим новые подходы к планированию, является разграничение его функций по уровням управления. Он исходит также из индикативного характера планирования и предполагает «мягкое» взаимодействие планов на различных уровнях. На республиканском уровне должны определяться параметры, находящиеся в компетенции республиканских законодательных органов, правительства и органов управления агропромышленным комплексов. Список используемой литературы:
Эффективные технологии управления финансовыми потоками предприятия. Материалы консультационного семинара.М.: Бизнес-Семинары, 2002.
136 с. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности/учебник. Дело и сервис — М.: 2004. 336 с. Савицкая, Г.
В. Экономический анализ: учебник — М.: Новое знание, 2005 — 651 с. Брейли Р. и Майерс С.
Основные принципы корпоративных финансов. — М.: Олимпбизнес, 1997 — 1120 с. Колчина Н. В. — «
Финансы предприятий": учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
— 447 с. Яковлева Е. Б. — «Микроэкономика». — М. -
СПб.: Поиск, 2001. — 358 с. Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р. «Микроэкономика», 2-е изд. СПб, Питер 2004, 544с. Седов В. В. «Экономическая теория: Введение в экономическую теорию. Часть 1.» Челябинск 2002 г — 116сМетодология и методика экономического анализа в системе управлении коммерческой организацией: монография / ВТ. Когденко. ;
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 543 с. Неуступова А. С. Финансовый менеджмент (учебное пособие). — СПб., ЗАО «Крисмас+», «НОУВПО «ИЭФ» 2009. -
220 с. Орехов В. И., Балдин К. В., Гапоненко Н. П. Антикризисное управление: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 544 с.
— (Высшее образование). Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. -
3-е изд., перераб. и доп.- М.: Эксмо, 2010 — 640 с.Г. В. Савицкая. Экономический анализ: учеб. / Г. В. Савицкая. -
14-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 649 с. — (Экономическое образование).Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ.
Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2011 — 623 с. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент.
Теория и практика. — М.: Перспектива, 2010. -
656с.Теория экономического анализа / О. Н. Гальчина, Т. А. Пожидаева. — М.: Дашков и К, 2010. — 240с. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. — 3-е изд., перераб.
и доп.- М.: Эксмо
