Стратегия организации, стратегия управления человеческими ресурсами и внутриорганизационное поведение, рассматриваемые в связке, позволят комплексно подойти к своей деятельности, избежать несогласованности между этими элементами, а значит, с большей вероятностью достичь успеха при их реализации. Руководитель предприятия, топ-менеджмент компании должны обладать даром прогнозирования развития своей организации, но усложнение бизнеса затрудняет видение будущего. Поэтому на определенном этапе развития компании руководителю для подтверждения интуитивных догадок требуются сведения, которые в состоянии предоставить управленческая отчетность. Поскольку с развитием бизнеса возрастает цена управленческих ошибок, затраты на создание системы внутреннего учета и планирования как минимум оправдываются, а часто и приносят дополнительную прибыль благодаря повышению качества управления организацией. Построение внутренней отчетности не регламентируется какими-либо документами и стандартами, что порождает различные подходы к разработке системы менеджмента. Сегодняшняя экономическая ситуация в мире меняется и пытаясь обеспечить будущее своему бизнесу, бизнесмены сталкиваются с новыми проблемами. Руководители уже не могут просто контролировать свои организации, они должны вести их за собой. Их задача уже не в том, чтобы под их руководством осуществлялась максимальная реализация товара, а в том, чтобы задействовать персонал в максимальной реализации инноваций. Для этого каждому участнику процесса необходимо измениться изнутри. Руководители учатся брать на себя ответственность за прокладывание нового курса, за создание обстановки, позволяющей членам организации проявлять творческую активность, и за предоставление возможности каждому постоянно и по собственной воле осуществлять изменения в погоне за будущим. При этом для преодоления кризисных явлений, эффективного функционирования предприятия требуются максимальная мобилизация резервов экономического роста, приведение в действие организационно-экономических и социально-психологических принципов управления. Список использованной литературы
Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. Москва: Балчуг, 2008.
— 78 с. Друри К.
Введение
в управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 1998. 783 с. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2008. 385с. Архипов В. М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2009. 189 с. Баканов М.
И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика», 2004. — 416с. Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб.
пособие для вузов / С. М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2010. ;
572 с. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. — Мн.: Высшая школа, 2009.-309 с. Менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./ Н. Ф. Самсонов, Н.
П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.
М.: Финансы: ЮНИТИ, 2000. 495 с. Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2008.-535 с. Авдошина З. А. Разработка управленческих решений в организациях // Корпоративный менеджмент.
2009. N 2. 23 — 25с. Пласкова Н. Экономический анализ: Учеб. М.: Эксмо, 2010. 204 с. Ременников В. Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2005.
140 с. Смирнов Э. А. Управленческие решения: Учеб.
для вузов. М.: РИОР, 2009. — 362 с. Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н. Н., Емельянова О. Н. — «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий».
6с.Гринберг Дж., Бейрон Р. Организационное поведение: от теории к практике. М.: Вершина, 2010. — 62 с. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учеб.
2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2008. — 360с. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учеб.
М.: Финпресс, 2010. — 32 с. Лопатников Л. И. Экономический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2008.-36с.Мильнер Б. З. Теория организации. 2-е изд., перераб. и доп.
М.: ИНФРА-М, 2010. — 312 с. Монография В. В. Новожилова «Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании» 2009 г. 12 с. Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»
http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htmГрищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;
http://www.aup.ru/books/m67/Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия — статья опубликована на сайте www. klerk. ruЖурнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н. Н., Емельянова О. Н. — «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий»
http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics1.Shtml #multiples
http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система
Приложение 1Интеграция стратегического и оперативного уровней системы финансового менеджмента┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ ┌──────────────┐ ┌─────────────────────────────────┐││ Стратегическое│Стратегические│┌─┘ │ Бизнес-стратегии, стратегии │││ управление │ цели и задачи│└─┐/ │ управления и обеспечения │││ └──────────────┘ └┬┬─────────────────────────────┬┬┘││┌ - - - - - - - ┌──────────────────────┤├┐┌───────────────────────────┤├┐││ Стратегические││ Система целевых ┘└││ Система ограничений и ┘└││││ окна │ показателей (KPI) /││ лимитов на плановый период/│││ - - - - - - - ┘└────────────────────────┘└─────────────────────────────┘││ ┌────────────────────────────────────────────────────┐ ││ │Проект развития и бюджеты — функциональная структура│ ││ │ (СБЕ) │ ││ └────────────────────────┐ ┌───────────────────────┘ ││ ┘ └/ │├─────────────────────────────────────────── /─────────────────────────┤│ Оперативное / ││ управление Принятие текущих управленческих решений ││┌ - - - - - - - ┐┌ - - - - - ─┐┌ - - - - ─┐┌ - - - - - ─┐┌ - - - - - - ─┐││ Система Операционные Управление Управление
Управление │││ценообразования││ лимиты и ││процессами││ликвидностью││ инновациями │││ меры по и │││ ││ защите от ││ затратами││ ││ │││ рисков ││└ - - - - - - - ┘└ - - - - - ─┘└─ - - - - ┘└ - - - - - ─┘└─ - - - - - - ┘││ / ││ /┐┌ │├──────────────────────────────────┤├─────────────────────────────────────┤│┌────────────────────┐┌───────────┴┴────────────┐┌──────────────────────┐│││Отчетность по рискам││Управленческаяотчетность││ Мониторинг внешней ││││ и лимитам ││ (по подразделениям, ││ среды, рынка, ││││ ││ продуктам, контрагентам)││конкурентов и клиентов│││└────────────────────┘└─────────────────────────┘│ │││ / │ │││ / │ │││ /┐ ┌ │ Обзоры базы знаний │││ ┌───────────┘ └─────────┐ └──────────────────────┘│├─────────────────────┤ ├─────────────────────────┤│ └─────────────────────────┘ ││┌──────────────┐ ┐ ┌───────────────────────────┐┌───────────────────────┐│││Информационное│ │ │ Управленческий учет и ││ Репозитарий знаний ││││ хранилище │ ││ показатели рисков ││ ││││ │ >└───────────────────────────┘└───────────────────────┘│││ │ │ ┌───────────────────────────┐┌───────────────────────┐│││ │ ││ Отчетность по РСБУ и МСФО ││ Информация о рынках, ││├┤ ├─┴─┤ ├┤клиентах и контрагентах├┤│└──────────────┘ └───────────────────────────┘└───────────────────────┘││Концепция управления ││┌ - - - - - - - ┐ ┐ ┌ - - - ─┐┌ - - - - - ─┐┌ - - - - - - - ─┐┌ - - - - ┐││ Организационное │ Миссия и Методология Регламенты Система │││ сопровождение │ >│политики││ анализа и ││бизнес-процессов││контроля│││ процессов ФУ │ планирования ││└ - - - - - - - ┘ ┘ └ - - - ─┘└─ - - - - - ┘└─ - - - - - - - ┘└ - - - - ┘│└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘Приложение 2Нормативная база процессов финансового управления┌────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Уровни управления │├────────────────────┬───────────────────────┬───────────────────────────────┤│ Концептуальный │ Стратегический │ Оперативный │└────────────────────┼───────────────────────┼───────────────────────────────┘┌───────────────────┐├─────────────────────┬─┴──────────┐│Политикауправления││ Формирование плана │ Мониторинг │┌───────────────────┐│ активами/пассивами│├─────────────────────┴─┬──────────┘│ Положение об │├┬┬┬────────────────┘ ┌──────────────┐ ┌──┴─────────┐ │ управлениирисками│││││ ││ Положение о │ │ Положение о│ └┬┬─┬───────────────┘││││ Кредитная и │стратегическом│<—>│ бюджетном │ ││ ││││└─> инвестиционная││ планировании │ │планировании│ ││ │ ┌──────────┐│││ политики │ ││ и контроле │ ││ └─>│ Кредитные││││ ┌───────────────┐│└────────┬─────┘ └──┬─────────┘ ││ │ифондовые││││ │ Политика │ │/ ││ └─────┬────┘│││ │ управления ││┌────────────────┐ ┌───┴────────┐ ││ │/││└>│ эффективностью│ │ Финансовое │ │ Мониторинг │ ││ ┌───────────┐││ │ и │││ обоснование │ │ КПР │ ││ │Рейтинговые│││ │рентабельностью│ │ маркетинговой │ └───┬────────┘ ││ │методологии│││ └───────────────┘││ стратегии │ ││ └───────────┘││ ┌───────────────┐ └────────────────┘ │ ││ ┌────────────┐││ │ Политика ││┌───────────────────┐ │└───>│Операционные││└─>│ управления │ │- Прогноз внешних │┌─┴──────────┐ │ └────────────┘│ │ ликвидностью │││параметровбюджета.││Методология│ │ ┌────────────┐│ └───────────────┘ │- Обоснование ││ мониторинга│ └────>│ Позиционные││ ┌───────────────┐││внутренних │└─┬──────────┘ └────────────┘│ │ Политика │ │параметровбюджета.│ ┌────────────┐ ┌───────────────┐└──>│ управления │││- Бюджет. │ ││Положениеоб├>│ Методология │ │ рисками │ │- Прогноз │ │управлении │ │прогнозирования│└───────────────┘││ликвидности (ДДС). │ ││ликвидностью│ │ ДДС │ │- Стратегические │ └────────────┘ └───────────────┘││лимиты. │ │ │- КПР │ │└───────────────────┘ │- - - - - - - - - - ─┼──────────────┬┬──────┬┴ - - - ─┬───────────────────┬ - Методология │Бюджетирования││Оценки││Прогнозирования ДДС│ финансовых оценок │ ││рисков│ │- - - - - - - - - - ─┴──────────────┴┴──────┴ - - - - ┴───────────────────┴ -┌───────────────────────┐┌────────────┐┌──────────────┐┌────────────────────┐│Системауправленческого││ Положение ││Методология УУ││ Профессиональные ││ учета ││о системе УУ││ ││ суждения │└───────────────────────┘└────────────┘└──────────────┘└────────────────────┘Приложение 3Взаимосвязь процессов планирования ┌─────────────────────────────────┐ │ Оперативные планы │ └─────────────────────────────────┘ / / /┐ ┌ ┌──────────────────┘ └─────────────────┐ │ Целевые КПР и лимиты (риски, расходы) │ └────────────────────────────────────────┘ ┌ ┌────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ ┌───>│Финансовый план (расширенный бюджет): перспективный, текущие│ │ │┌──>└────────────────────────────────────────────────────────────┘ │ ││ / / /│ / │ ││ /┐ ┌ /┐ ┌ │ /┐ ┌ │ ││┌──────────┘ └────────┐┌─────┘ └────┐│┌────────────┘ └────────────┐ │ │││Требования к ресурсам││Ограничения/│││ Требования к ресурсам по │ │ │││ по обеспечению ││ риски │││ обеспечению деятельности │ │ │││ деятельности ││ │││ │ │Стратегия││└─────────────────────┘└────────────┘│└───────────────────────────┘< и бизнес-││┌────────┐┌───────────┐┌────────────┐│┌───────────┐┌──────────────┐ │ план │││ Планы ││ Проекты- ││ Проекты УАП│││ Проекты- ││ Проекты — НА │ │ │││развития││ инновации ││ │││ процессы ││ │ │ │││ текущей││ ││ │││ ││ │ │ │││ д-ти ││ ││ │││ ││ │ │ ││└────────┘└───────────┘└────────────┘│└───────────┘└──────────────┘ │ ││┌─────────────────────┐┌────────────┐│┌───────────┐┌──────────────┐ │ │││ Маркетинговая ││ Стратегия │││ Стратегия ││ Стратегия │ │ │││ стратегия ││ управления │││ развития ││ развития │ │ │││ ││ активами/ │││ процессов ││нематериальных│ │ │││ ││ пассивами │││ ││ активов │ │ ││└─────────────────────┘└────────────┘│└───────────┘└──────────────┘ └ │└─────┐ └─────┐┌──────────┴────┐┌┴────────┐┌────────────┐┌──────────┐┌─┴──────┐┌──────────────┐│Макропоказатели││Состояние││Конкурентная││Финансовое││Бизнес-││Нематериальные││ ││ рынков ││ группа ││ состояние││процессы││ активы │└───────────────┘└─────────┘└────────────┘└──────────┘└────────┘└──────────────┘└─────────────────── ───────────────────┘└──────────────── ──────────────────┘ / / Внешний Ситуационный анализ Внутренний└─────────────────────────────────────── ─────────────────────────────────────┘Приложение 4Приложение 5Причины неэффективного управления предприятием
Приложение 6Меры по повышению эффективности управления предприятием
Повышение эффективностиуправления оборотным капиталом
Минимизация текущей финансовой потребности
Сбалансированность политики формирования дебиторской задолженности и финансирования оборотного капитала
Эффективное использование оборотного капитала
Использование коммерческого кредита
Увеличение оборачиваемости оборотного капитала
Переход на умеренную политику финансирования оборотного капитала
Заключение
договора овердрафт
Ускорение инкассации дебиторской задолженности
Повышение уровня заемного капитала по отношению к собственному
Предоставление скидок дебиторам за сокращение сроков возврата платежей
