Актуальность темы
диссертационного исследования определяется тем, что состояние промышленности строительных материалов в России характеризуется рядом негативных факторов, порожденных как спецификой деятельности самой отрасли, так и рядом «наследственных» факторов постсоветского периода. За последние два десятилетия отрасль в своём развитии прошла несколько значительных этапов от жесткого регулирования плановой системы до функционирования в условиях рыночной экономики. Данная ситуация требует от руководителей предприятий промышленности строительных материалов принятия управленческих решений, направленных на совершенствование методов работы промышленного предприятия, необходимости применения современных методов управления производственными процессами. Одним из важнейших направлений решения данного вопроса является совершенствование процессов управления промышленного предприятия на основе разработки и внедрения рискориентированного управления в существующие бизнес-процессы промышленного предприятия, основанного на комплексном анализе хозяйственных рисков в деятельности предприятий отрасли строительных материалов. Признание хозяйственных рисков полноценными объектами управления, учет факторов риска хозяйственной деятельности промышленного предприятия при разработке управленческих решений на стратегическом, тактическом, операционном уровнях функционирования промышленного предприятия позволит значительно увеличить эффективность деятельности промышленного предприятия в условии неполноты информации, присущей рыночным отношениям.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные различным аспектам управления рисками.
Общетеоретические и методологические аспекты управления рисками и поведения хозяйствующих субъектов в условиях неопределенности отражены в работах: Дж. Кейцса, А. Маршалла, А. Смита, Д. Рикардо, Ф. Найта, Т. Бочкаи, Д. Месена, Д. Мико, И. Тюнена, П. Друкера и д.р.
Среди отечественных авторов, разрабатывающих теоретические и методологические вопросы можно выделить: А. П. Альгина, И. Т. Балабанова, Г. Б. Клейнера, В. А. Чернова, А. В. Абчука, P.M. Качалова, М. А. Рогова и др.
Вопросами управления рисками в финансовой сфере занимались: И. Т. Балабанов, В. Т. Севрюк, A.C. Шапкин, Н. Э. Соколинская, A.M. Литовских, В. В. Ковалёв, В. М. Гранатуров, В. А. Ковалев, Л. Г. Батракова и др.
Вопросы страхования разрабатывали Р. В. Крюков, В. В. Глущенко, О. В. Забелина. Вопросы управления проектными и инвестиционными рисками отражены в работах В. М. Кожухара, Л. Лича, Р. Гибсона и др.
Методологические и практические аспекты качественной и количественной оценки рисков нашли отражение в работах В. В. Шахова, И. Т. Балабанова, Э. А. Уткина, Л. Н. Коршунова, H.A. Проданова и др.
Разработкой теории управления производственных рисков занимались P.M. Качалов, В. А. Чернов, Т. Бочкаи, Г. Б. Клейнер, Р. Н. Федосова, О. Г. Крюкова, Петровская М. В. и др.
Однако, большое количество работ посвященных вопросам управления риском сосредотачивается на общих аспектах управления рисками и построении системы управления рисками. В экономической литературе не разрабатываются должным образом многие методологические и практические проблемы управления рисками в конкретных отраслях и сферах экономики. Именно поэтому вопросы построения эффективных систем управления хозяйственными рисками с учетом факторов функционирования промышленных предприятий требуют дополнительных разработок и проведения исследований в данной области.
Данное обстоятельство определило выбор темы настоящего исследования, его цели и задачи.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель данного диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений, практических рекомендаций по формированию и развитию систем управления хозяйственными рисками на промышленных предприятиях в сфере производства строительных материалов для повышения эффективности и результативности их деятельности в целом.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих основных задач:
— проанализировать текущее состояние и выявить основные тенденции управления хозяйственными рисками в промышленности строительных материалов;
— изучить мировой и отечественный опыт в сфере риск-ориентированного управления и оценить возможность его использования на предприятиях промышленности строительных материалов;
— провести анализ системы рискообразующих факторов хозяйственной деятельности промышленных предприятий в сфере производства строительных материалов и практики управления ими;
— сформулировать теоретическое обоснование формирования и развития систем управления хозяйственными рисками промышленных организаций в сфере производства строительных материалов;
— разработать комплексный подход к формированию и развитию систем управления хозяйственными рисками применительно к организациям промышленности строительных материалов;
— разработать методические положения и предложить практические рекомендации по формированию и развитию систем управления хозяйственными рисками предприятий в сфере производства строительных материалов.
Объектом исследования являются промышленные предприятия в сфере производства строительных материалов.
Предметом исследования являются подходы, методы, процедуры, инструменты формирования и развития систем управления хозяйственными рисками промышленных предприятий в сфере производства строительных материалов.
Теоретической и методологической основой исследования послужили: научные труды российских и зарубежных ученых в области управления рисками и построения систем риск-ориентированного управления на предприятияхметодические разработки ведущих иностранных и отечественных научно-исследовательских институтовпубликации в периодической печати, материалы Росстата, Министерства экономического развития РФ, Министерства регионального развития РФ, данные стратегической программы развития отрасли производства строительных материалов, ряда государственных строительных и жилищных программ, аналитические обзоры РусРиск, Ernst&Yang, Marsh & McLellan, международного института риск — менеджмента.
Тема диссертации соответствует пункту 1.1.11. — «Оценки и страхование рисков хозяйствующих субъектов» и 1.1.13. — «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» Паспорта научной специальности 08.00.05- Экономика и управление народным хозяйством.
Наиболее существенные научные результаты, обладающие научной новизной:
— дана оценка текущего состояния и основных проблем формирования и развития систем управления хозяйственными рисками промышленных предприятий в сфере производства строительных материалов;
— на основании изучения зарубежного и отечественного опыта управления рисками в сфере промышленности строительных материалов определены основные принципы, критерии и особенности формирования и развития систем управления хозяйственными рисками этих предприятий;
— на основе адаптации концепции корпоративного риск менеджмента (Enterprise risk management) сформулировано теоретическое обоснование формирования и развития систем управления хозяйственными рисками предприятий промышленности строительных материалов;
— предложен комплексный подход к формированию и развитию систем управления хозяйственными рисками промышленных предприятий в отрасли производства строительных материалов, включающий: организационную модель системы управления хозяйственными рискамистратегию управления хозяйственными рискаминормативно-информационное обеспечение процессов управления хозяйственными рискамиперераспределение финансовых потоков предприятийучет социально-психологических последствий создания и развития подобных систем;
— разработаны методические положения и практические рекомендации по формированию и развитию систем управления хозяйственными рисками предприятий промышленности строительных материалов, предполагающие реструктуризацию и модификацию организационного, процессного и информационного обеспечения управления данными предприятиями.
Теоретическая и практическая значимость результатов работы состоит в развитии теоретической и методологической базы разработки и внедрения механизмов риск — ориентированного управления на предприятиях в сфере производства строительных материалов на основании концепции корпоративного управления рисками (Enterprise risk management). Результатом проведенного исследования являются методические и практические положения, включающие набор рекомендаций, методов и инструментов, позволяющие отечественным предприятиям промышленности строительных материалов осуществлять формирование и развитие систем управления хозяйственными рисками.
Практическая значимость работы заключается в том, что проведенный в исследовании анализ, полученные результаты и выводы приведены к уровню конкретных рекомендаций, которые могут быть полезны высшему и среднему звену руководителей и иным сотрудникам предприятий промышленности строительных материалов для понимания и применении комплекса мер по созданию и развитию систем управления рисками, возникающими в хозяйственной деятельности.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и обсуждались на межвузовских научно-практических конференциях: «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования» -2009 г.- «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования" — весна 2010 г., «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования" — осень-зима 2010 г., «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования» -2010 г.- «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования" — весна 2011 г., «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования" — осень 2011 г., на научных семинарах, совещаниях, заседаниях, дискуссиях, диспутах проводимых кафедрой «Менеджмент» МГОУ.
Практические результаты исследования применялись для формирования и развития системы управления хозяйственными рисками в ООО «Верея-Строй».
По теме диссертации соискателем опубликовано 8 работ, общим объемом 2.8 п.л., в том числе две статьи опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Публикации в изданиях, рекомендованных перечнем ВАК РФ:
1. Абдулмаджидова А. Д. Формирование и развитие систем управления рисками на промышленных предприятиях в сфере производства строительных материалов // Вестник МГОУ Серия «Экономика». -2011.-№ 3.-С.97−103. (0,5 п.л.).
2. Абдулмаджидова А. Д. Информационное обеспечение процесса создания и развития системы управления хозяйственными рисками промышленной организации// Вестник МГОУ Серия «Экономика». -2012.-№ 1.-С.68−73. (0,5 п.л.).
Статьи в иных изданиях:
3. Абдулмаджидова А. Д. Характеристика основных аксиом рискологии и их место в общей системе управления промышленной организации// Сборник статей научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования» студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультета. М.: Издательство МГОУ, 2010.— С. 10−13 (0,3 п.л.).
4. Абдулмаджидова А. Д. Информационное обеспечение системы управления рисками промышленной организации // Сборник статей научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования» студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультета. М.: Издательство МГОУ, 2010.—С. 13−17(0,3 п.л.).
5. Абдулмаджидова А. Д. Характеристика основных факторов риска предприятий промышленности строительных материалов// Сборник статей научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования» студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультета. М.: Издательство МГОУ, 2010.— С. 8−11(0,3 п.л.).
6. Абдулмаджидова А. Д. Исследование подходов классификации рисков промышленной организации // Сборник статей научно-практической конференции «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования» студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультета. М.: Издательство МГОУ, 2010.— С. 18−21(0,3 п.л.).
7. Абдулмаджидова А. Д. Основные характеристики системы управления рисками промышленной организации // Сборник статей научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования» студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультета. М.: Издательство МГОУ, 2011.— С. 9−12(0,3 п.л.).
8. Абдулмаджидова А. Д. Основные подходы к оценке хозяйственных рисков промышленных предприятий в сфере производства строительных материалов // Сборник статей научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования» студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультета. М.: Издательство МГОУ, 2011.—С. 13−16(0,3 п.л.).
Выводы по главе 3.
В главе 3 были рассмотрены основные методические положения и практические рекомендации по созданию и развитию системы управления хозяйственным риском промышленных предприятий промышленности строительных материалов.
В разделе 3.1 были рассмотрены основные методические положения по формированию системы управления хозяйственными рисками на промышленных предприятиях.
В данной логике были выделены два основополагающих блока:
1. Разработка организационного аспекта.
2. Разработка процессного аспекта.
1.Разработка организационного аспекта построения системы управления хозяйственными рисками, включающий в себя поэтапное решение следующих вопросов:
Принятие решения о соподчиненности элементов структуры на всех уровнях управления. В рамках данного вопроса была рассмотрена типовая модель иерархической структуры управления риском и декомпозиция целей управления хозяйственными рисками промышленной организации от высшего руководства орагнизации до рядовых исполнителей. А так же дополнена субъектно-объектная модель управления хозяйственными рисками, посредством детализации и уточнения субъекта управления хозяйственными рисками;
Принятие решения о составе, размере и охвате функциональных обязанностей в создаваемой системе. В рамках данного вопроса были рассмотрены практические механизмы создания и развития новой функциональной структуры на промышленном предприятии во взаимосвязи с критериями целесообразности и приемлемости предлагаемых изменений для промышленной организации;
I 3 1 * I I ! ]!
I ^ / * > -Ч > Методические вопросы создания механизма децентрализованной системы управления хозяйственными рисками, а так же релевантном делегировании полномочий и распределении ответственности.
2. Разработка процессного аспекта создания системы управления хозяйственными рисками на промышленном предприятии предполагает создание механизмов и алгоритмов обработки и воздействия на промышленные риски на всех этапах управления. Вся совокупность применяемых методов и приемов может быть отражена в программе управления рисками, утвержденной менеджментом промышленной организации и обязательно к применению всеми сотрудниками. Особенность программы управления хозяйственными рисками состоит в том, что в основе методических приемов по управлению хозяйственными рисками лежит комплексное описание специфики деятельности промышленного предприятия, стратегии и целей его развития, отражена толерантность к риску и степень готовности к переходу на рискориентированное управление. Данный документ является основным источником справочной информации и практическим руководством к действию для исполнителей.
В рамках изучения данного вопроса приведен подробный алгоритм с выделение основных этапов разработки программы управления хозяйственными рисками промышленной организации.
В разделе 3.2. был рассмотрен процесс информационного обеспечения управления хозяйственными рисками.
В рамках изучения информационного обеспечения системы риск-менеджмента, информация была рассмотрена как элемент системы управление рисками и получены следующие результаты:
Были выделены основные требования к информации в рисковой среде промышленного предприятия, такие как: точность, полнота, актуальность, цикличность, многоаспектность т.д.
Был рассмотрен процесс передачи информации, основные участники данного процесса с точки зрения управления хозяйственными риска, возможные каналы передачи информации между риск-менеджером и остальными сотрудниками промышленной организации. Был сделан вывод, о том что у сотрудника, отвечающего за управление рисками на предприятий должна быть возможность коммуницировать по горизонтальным, вертикальным и диагональным связям, а так же иметь возможность предоставлять оперативную и отчетную информацию лицам принимающим решения в кратчайшие сроки не зависимо от размера и сложности организационной структуры промышленного предприятия.
Была проведена классификация информации рисковой среды исходя из следующих классификационных оснований: среда возникновения (входная-внутренняя-выходная), по моменту возникновения (первичнаяпроизводная), назначение (осведомляющаяуправляющая, плановая-учетная, нормативно-справочнаяотчетно-статистическая).
Описаны основные источники информации такие как: регулятивно-правовые источники информации, нормативно-справочные источники, внутриорганизационных источников информации.
В разделе 3.3. был рассмотрен практический опыт разработки и внедрения системы управления хозяйственными рисками на промышленном предприятии в сфере производства строительных материалов на примере ООО «Верея-Строй».
В рамках данного проекта были последовательно решены следующие задачи:
1. Обоснована необходимость создания и стратегическое целеполагание системы управления хозяйственными рисками ООО «ВереяСтрой». Для обоснования необходимости разработки и внедрения риск-ориентированного управления была проанализирована деятельность данного промышленного предприятия, выявлены основные тенденции развития промышленной организации за 3 года, в том числе увеличение стоимости административного ресурса и низкой эффективности показателей управленческой деятельности. На основании выявленных негативных тенденций и предложенных механизмов повышения результативности деятельности с учетом специфики рисковой среды предприятия руководство приняло решение о необходимости развития рискового управления на основании комплексной системы управления рисками.
2. Были определены основные цели риск-ориентированного управления: а) Учет и управление максимально широким спектром факторов хозяйственных рисков с целью сохранения стабильного роста промышленной организации и усиления ее позиций на рынке б) Внедрение риск ориентированного управления в существующие бизнес процессы с минимальными отклонениями в их протекании в) Оптимизация существующих производственных, административных и сопровождающих бизнес-процессов на основании создания и развития эффективной внутрикорпоративной инфраструктуры управления хозяйственными рисками.
3. «Риск — аппетит» предприятия определен как умеренный, уровень толерантности к риску не превышает 15% от размера прибыли до налогообложения за год.
4. Была проведена первичная оценка факторов хозяйственных рисков ООО ««Верея — Строй», и построена матрицы рисков, позволившая выделить хозяйственные риски предприятия, требующие особого внимания.
5. На основании полученных данных о рисках предприятия были определены приоритетные направления воздействия каждого из них.
6. Были определены владельцы, аудиторы основных рисков ООО «Верея-Строй», а так же определен круг лиц, я валяющиеся пользователями информации о рисковой среде предприятия.
7. Выработаны рекомендации по дальнейшему развитию системы.
Процедура внедрения комплексной системы управления рисками является длительным и дорогостоящим процессом. В рамках данного проекта был проведен первый этап многоэтапного процесса. В результате полученных результатов руководством ООО «Верея-Строй» было принято решение о дальнейшем развитии риск-ориентированного управления и формализации соответствующих процессов, изменении существующих бизнес процессов с учётом планируемых нововведений.
Заключение
.
В соответствии с поставленной целью и задачами диссертационного исследования были получены следующие результаты и сделаны соответствующие выводы.
1. В ходе диссертационного исследования было проанализировано текущее состояние сложившихся подходов и практик создания и развития систем управления хозяйственными рисками промышленных предприятий отрасли производства строительных. На основании проведенного анализа были выделены три принципиально различающихся этапов развития рискориентированного управлении на предприятиях отрасли строительных материалов и, соответственно, изменение нормативных и организационных процессов, сопутствующих им: советский период, период до конца 1980;х гг., характеризующийся отсутствием интереса к вопросам практического управления риском промышленных предприятий и развития научнотеоретической базыпериод с начала 1990;х гг. до конца 1990;х гг. характеризующийся появлением хозяйственной самостоятельности предприятий в крайне тяжелых социально — экономических условиях, порождающих необходимость разработки методик риск — ориентированного управленияпериод с конца 90-х до современного момента характеризующийся всплеском интереса к вопросам управления риском со стороны промышленных предприятий, разработкой специализированных методик управления отдельными видами хозяйственных рисков промышленных предприятий отрасли, созданием специальных структурные подразделений, включение процессов управления хозяйственными рисками в общеорганизационные процессы управления промышленными предприятиями промышленности строительных материалов.
Выявлены основные тенденции управления хозяйственными рисками в отрасли выражающиеся в следующем:
163 основной интерес к управлению риском на промышленных предприятиях предприятий отрасли производства строительных. материалов формировался на крупных промышленных предприятиях, что обусловлено необходимостью получать и интегрировать достоверную информацию, а так же управлять материальными и информационными потоками в независимых бизнес — подразделениях сложных структурнеобходимостью соответствовать международным стандартам и требованиямспособностью выделить значительные средства на разработку и поддержание систем управления рискомна современном этапе происходит переход от концепции традиционного, фрагментарного управления риском к концепциям комплексного управления рисками, детерминированным спецификой деятельности промышленных предприятий отраслипрактика управления хозяйственными рисками на промышленных предприятиях России складывается на основании индивидуальных особенностях деятельности предприятий. При этом на современном этапе риск принимается большинством предприятий как значимый объект управления, создаются специализированные подразделения, разрабатывается комплекс нормативно-методических и регламентирующих положений.
А так же определен ряд факторов, оказывающих негативное воздействие на создание развитие систем управления хозяйственными рисками промышленных предприятий отрасли строительных материалов: необходимость адаптации иностранных практик управления к ситуации российского рынка, а так же адаптация методик управления финансовыми рисками к особенностям промышленного сектора экономикиотсутствие опыта управления хозяйственными рисками и наработанной информационной базынехватка квалифицированных кадров.
2. В рамках диссертационного исследования был изучен мировой и отечественный опыт в сфере риск — ориентированного управления. В рамках изучения данного вопроса были выделены основные концепции управления риском и соответствующие им алгоритмы. Основными концепциями управления хозяйственными рисками промышленных предприятий в иностранной и отечественной практике являются: отсутствие сформированной концепции управления рисками на предприятии Традиционный риск-менеджмент, реализуемый посредством концентрированной модели, разрабатывались методики управления в основном финансовых рисков Корпоративный риск-менеджмент, реализуемый посредством распределительной модели, вниманию к управлению рисками инициировалось со стороны высшего руководства, разрабатывались методики управления всеми рисками предприятия на основе унифицированных подходов.
В рамках изучения данного вопроса был сделан вывод о том, что иностранная и отечественная теория и практика создания и развития систем управления хозяйственными рисками предприятий отрасли строительных материалов проходят аналогичные этапы смены подходов к управлению хозяйственными рисками. В настоящее время происходит переход от концепции традиционного управления рисками к концепции корпоративного управления рисками. Данная тенденция в полной мере характерна для промышленных предприятий отрасли производства строительных материалов России.
3. В ходе диссертационного исследования был проведен анализ системы рискообразующих факторов хозяйственной деятельности промышленных предприятий в сфере производства строительных материалов.
Основными факторами внутренней среды, присущими предприятиям промышленности строительных материалов являются:
• высокая зависимость от топливной и энергетической базы;
• высокая степень фондовооруженности, сложность производства;
• длительность производственных циклов и сложность производственного процесса;
• многоуровневость организационно — управленческой структуры;
• значительные социальные обязательства;
Основными рискогенными факторами внешней среды предприятий отрасли производства строительных материалов :
• распад существующей в советский период системы централизованного управления отраслью;
• зависимость от потребностей строительного комплекса;
• высокий уровень конкуренции со стороны иностранных производителей строительных материалов;
• ограниченность применения широко многих рыночных и финансовых инструментов;
• отсутствие разработок и производства отечественного оборудования для отрасли;
• усиление требований к экологичности производственных процессов;
• попытки восстановить разрушенные горизонтальные и вертикальные связи на отраслевом и межотраслевом уровнях;
• нехватка высококвалифицированных кадров.
В целом проанализировав состояние подходов развития систем управления рисками на промышленных предприятиях можно говорить о том, что к настоящему моменту сформирован значительный интерес к управлению рисками промышленных предприятийсоздаются попытки перехода от фрагментарного управления риском к системе корпоративного управления рискомслабо разработаны методики анализа и оценки нефинансовых рисковV слабо разработаны алгоритмы создания систем управления риском. 4. Было сформулировано теоретическое обоснование формирования и развития систем управления хозяйственными рисками промышленных организаций в сфере производства строительных материалов;
В рамках изучения данного вопроса был рассмотрен ряд вопросов, и сделаны соответствующие выводы: дано определение понятию «риск», применимое к деятельности промышленных предприятий отрасли производства строительных материалов. Проанализировав сложившиеся подходы к определению понятия «риск», были выделены основные его составляющие элементы, а именно: рисковое событие, вероятность, потери/выгоды, субъективная заинтересованность, позиции качественной/количественной оценки, ссылками к факторам риска. На основе данных элементов и специфических характеристик функционирования предприятий отрасли производства строительных материалов было дано определение понятию риск, наиболее подходящее для промышленных предприятий, которое звучит следующим образом: вероятность потери части (или всех) ресурсов, недополучения доходов или появление дополнительных расходов в процессе осуществления хозяйственной деятельности в результате наступления неблагоприятного события. рассмотрены основные подходы к определению сущности и природы хозяйственных рисков промышленных предприятий. Описаны характерные черты объективного подхода, обусловленного тем, что хозяйствующим субъектам приходиться сталкиваться с процессами, явлениями, разнообразными факторами предпринимательской деятельности, которые реально существуют в экономике и на деятельность которых повлиять не могут. Описаны характеристики субъективного подхода, основанного на том, что восприятие одного и того же хозяйственного риска в силу различий психологических, нравственных, идеологических ориентаций, установок различно. И субъектно-объектного подхода, совмещающего в себе черты обоих подходов. соотнесены понятия риск и неопределенность. Рассматривая эти два понятия был сделан вывод о том, что они отражают очень близкие явления и даже иногда отождествляются. Сложилось следующее мнение относительно природы риска и неопределенности: риск характеризует такую ситуацию, когда наступление нежелательных событий вероятно и они могут быть оценены качественно и количественно, а неопределенность — характеризует такую ситуацию, когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно. хозяйственные риски предприятий отрасли рассмотрены с точки зрения объекта управления, а так же дано определение понятию «управление риском», применимое к деятельности промышленных предприятий отрасли производства строительных материалов. Управление риском промышленной организации представляет собой последовательный процесс подготовки и реализации управленческого решения относительно определения, оценки и последующей обработки различных типов рисков, с целью достижения приемлемой величины риска описаны этапы процесса управления хозяйственными рисками: описание среды функционирования предприятияоценка рискаобработка риска.
В рамках теоретического обоснования риск — ориентированного управления концепция корпоративного риск-менеджмента, которая предполагает принятие и внедрение риск-ориентированного управления на всех уровнях управления предприятий отрасли, была предложена в качестве концептуальной основы создания и развития систем управления хозяйственными рисками промышленных предприятий промышленности строительных материалов. На основе сравнительного анализа предлагаемой концепции и положений традиционного риск-менеджмента по основным характеристикам был выделен ряд положительных черт корпоративного риск-менеджмента, которые можно считать его основными преимуществами: обеспечивает максимальный охват в управлении факторов риска промышленного предприятияпозволяет разработать единую методологию к управлению рискамиповышает уровень информированности и качества принимаемых управленческих решений за счет формирования базы данных по факторам риска предприятия и последующего анализа.
5. На основании адаптации концепции корпоративного управления рисками был предложен комплексный подход к процессу построения и развития систем управления хозяйственными рисками промышленных предприятий в отрасли производства строительных материалов, включающий следующие элементы: разработка стратегии управления хозяйственными рискамиразработка организационной модели систем управления хозяйственными рисками предприятий отрасли строительных материаловразработка нормативно-информационного обеспечения процессов управления хозяйственными рисками промышленной организации в сфере производства строительных материаловперераспределение финансовых потоков предприятияучет социально-психологических последствий создания и развития систем управления хозяйственными рисками.
На основе вышеперечисленных положений были предложены процедуры практической реализации комплексного подхода. Учитывая тот факт, что далеко не всегда построение комплексной модели управления риском начинается с нулевого уровня и фрагментарно уже существует на предприятиях отрасли, были описаны процедуры совершенствования уже существующих систем.
В рамках разработки комплексного подхода сделан вывод, о том, что создание и развитие систем управления хозяйственными рисками промышленных предприятий отрасли производства строительных материалов на основе данного комплексного подхода позволит предприятию достичь ряда стратегических преимуществ: повышение объективности и информативности принимаемых управленческих решенийснижение расходов предприятия на участках с повышенным рискомувеличение эффективности внутреннего контроля за счет формализованного процесса управления и отчетностиусиление позиций на рынке за счет улучшения имиджа предприятия, увеличения доверия собственников, инвесторов и партнеров.
6. В рамках исследования были разработаны методические положения и предложены практические рекомендации по формированию и развитию систем управления хозяйственными рисками предприятий в сфере производства строительных материалов.
При описании методической основы создания и развития систем управления хозяйственными рисками на предприятиях предприятий отрасли строительных материалов было выделено два основополагающих блока: разработка организационного аспекта и разработка процессного аспекта.
Разработка организационного аспекта построения системы управления хозяйственными рисками, включает в себя поэтапное решение следующих вопросов: принятие решения о соподчиненности элементов структуры на всех уровнях управления. В рамках данного вопроса была рассмотрена типовая модель иерархической структуры управления риском и декомпозиция целей управления хозяйственными рисками промышленной организации от высшего руководства промышленной организации до рядовых исполнителей. А так же дополнена субъектно-объектная модель управления хозяйственными рисками, посредством детализации и уточнения субъекта управления хозяйственными рискамипринятие решения о составе, размере и охвате функциональных обязанностей в создаваемой системе. В рамках данного вопроса были рассмотрены практические механизмы создания и развития новой функциональной структуры на промышленном предприятии во взаимосвязи с критериями целесообразности и приемлемости предлагаемых изменений для промышленных организацийметодические вопросы создания механизма децентрализованной системы управления хозяйственными рисками, а так же релевантном делегировании полномочий и распределении ответственности.
Разработка процессного аспекта создания системы управления хозяйственными рисками на промышленных предприятиях сферы производства строительных предполагает создание механизмов и алгоритмов обработки и воздействия на промышленные риски на всех этапах управления. Вся совокупность применяемых методов и приемов может быть отражена в программе управления рисками, утвержденной менеджментом промышленных организаций и обязательно к применению всеми сотрудниками. Особенность программы управления хозяйственными рисками состоит в том, что в основе методических приемов по управлению хозяйственными рисками лежит комплексное описание специфики деятельности промышленного предприятия, стратегии и целей его развития, отражена толерантность к риску и степень готовности к переходу на риск — ориентированное управление. Данный документ может является основным источником справочной информации и практическим руководством к действию для исполнителей.
В рамках изучения данного вопроса подробно описана процедура создания программы управления хозяйственными рисками. В рамках выработки практических рекомендаций по созданию и развитию систем управления хозяйственными рисками предприятий отрасли производства строительных материалов было описано информационное обеспечение системы риск-менеджмента, информация была рассмотрена как элемент системы управление рисками и получены следующие результаты: были определены основные требования к информации в рисковой среде промышленного предприятия, такие как: Г точность, полнота, актуальность, цикличность, многоаспектность т.д.- был рассмотрен процесс передачи информации, основные участники данного процесса с точки зрения управления хозяйственными риска, возможные каналы передачи информации между риск — менеджером и остальными сотрудниками промышленной организации. Был сделан вывод, о том что у сотрудника, отвечающего за управление рисками на предприятий должна быть возможность коммуницировать по горизонтальным, вертикальным и диагональным связям, а так же иметь возможность предоставлять оперативную и отчетную информацию лицам принимающим решения в кратчайшие сроки не зависимо от размера и сложности организационной структуры промышленного предприятиябыла проведена классификация информации рисковой среды исходя из следующих классификационных оснований: среда возникновения (входная-внутренняя-выходная), по моменту возникновения (первичнаяпроизводная), назначение (осведомляющаяуправляющая, плановая-учетная, нормативно-справочнаяотчетно-статистическая) — описаны основные источники информации такие как: регулятивно-правовые источники информации, нормативно-справочные источники, внутриорганизационных источников информациипредложено создание трех уровней доступа к информации о рисковой среде промышленного предприятия с целью повышения прозрачности протекаемых процессов. Во-первых, владелец риска-сотрудник, который непосредственно управляет хозяйственным риском в рамках своих должностных обязанностей, аудитор риска — сотрудник который следит за процессом управления риском и при необходимости вносит свои коррективы, а так же в случае необходимости, помогает владельцу риска с выработкой наиболее приемлемого решения. И третий уровень доступа к информации — это пользователь информации, т. е. любой сотрудник промышленной организации который напрямую может быть не задействован в процессе управления риском, но нуждается в дополнительной информации о протекании бизнес процессов.
Подводя итоги, мы можем сделать вывод, что создание и поступательное развитие систем управления хозяйственными рисками промышленных предприятий в сфере производства строительных материалов позволит в режиме реального времени оценивать функционирование всех подсистем хозяйствующего субъекта и обеспечить своевременное и обоснованное принятие управленческих решений, что может стать стратегическим преимуществом предприятий отрасли.
