На рисунке 2 приведены компании-лидеры в области стратегических альянсов (график составлен самостоятельно с использованием данных таблицы 1).
Рис. 2. Компании-лидеры по заключенным стратегическим альянсам
Таким образом, лидерами по заключенным стратегическим альянсам являются такие иностранные компании как Motorola, Microsoft, HP-Compaq и IBM.
После 2006 года и до настоящего времени также наблюдается значительное число заключенных стратегических альянсов с участием крупнейших технологических компаний. К примеру, британская вещательная корпорация BBC и корпорация IBM заключили в 2007 году соглашение об образовании стратегического альянса и проведении серии проектов силами его участников. Кроме того, корпорация IBM сотрудничает с компанией Siemens, официальным партнером ВВС, в рамках пробного развертывания технологии Media Hub, направленного на проверку новых бизнес-процессов и новых способов работы творческих коллективов ВВС. Следовательно, можно отметить еще одну особенность заключения стратегических альянсов — партнеры по альянсу могут использовать не только преимущества друг друга, но и тех компаний, которые сотрудничают с данными корпорациями.
При этом стратегические альянсы зарубежные компании заключают не с одним партнером, а сразу с несколькими. К примеру, значительно число стратегических альянсов, которые компания Cisco заключила с целым рядом компаний: Accenture, Bearing Point, Capgemini, EDS, Ericsson, Fujitsu, HP, IBM, Intel, Italtel, Motorola, Siemens и др.
Рассмотрим теперь примеры зарубежных стратегических альянсов, заключенных за несколько последних лет.
В 2009 году Испанская Telefonica и китайский сотовый оператор China Unicom заключили стратегический альянс и купили пакеты акций друг друга — стоимость каждого из пакетов составит 1 млрд долл. Основная цель альянса — совместные закупки мобильных телефонов и телекоммуникационного оборудования. В Китае на данный момент более 700 млн. пользователей сотовой связи — больше, чем общее число населения США и Евросоюза.
В 2010 году крупнейшая по капитализации брокерская компания Китая Citic Securities планирует сформировать стратегический альянс с французским банком Credit Agricole. В случае успешного завершения переговоров Citic и Credit Agricole создадут глобальную брокерскую компанию, ориентированную в первую очередь на Азиатско-Тихоокеанский регион. Также в 2010 году Франко-японский альянс Renault-Nissan и немецкий Daimler AG объявили о сотрудничестве. R enault-Nissan и Daimler AG объявили сегодня о широком стратегическом сотрудничестве, которое позволит обеим группам быстро получить прибыль от ряда проектов, а также поделиться лучшими наработками и опытом. При этом обе группы также объявили о равном участии в акционерном капитале друг друга. Альянс Renault-Nissan получит 3,1% акций Daimler, а Daimler, в свою очередь, — 3,1% акций Renault и столько же акций Nissan. Запуск совместно разработанных компаниями моделей предполагается начать после 2013 г.
Сотрудничество Renault, Nissan и Daimler в сфере производства двигателей сфокусируется на обмене технологиями создания энергосберегающих дизельных и бензиновых двигателей. Несмотря на то, что Daimler, Renault и Nissan останутся отдельными компаниями, продажи альянса могут превзойти продажи крупнейших мировых автопроизводителей.
Таким образом, можно сделать вывод, что большое число иностранных стратегических альянсов заключается в машиностроении, в сфере информационных технологий, также очень часто одним из партнеров является компания банковской сферы. Синергетический эффект от стратегического союза между зарубежными компаниями позволяет им формировать большие конкурентные преимущества по сравнению с другими фирмами, действующими в данных отраслях. Компании — участницы стратегического альянса, могут объединить ключевые компетенции своих фирм, создать оптимальную организационную структуру, снизить финансовые затраты и риски. То есть, данные организации могут не только повысить эффективность деятельности компаний, но и обеспечить более быструю реакцию на изменяющееся внешнее окружение и адаптироваться к изменениям в экономике.
Заключение
Таким образом, подведем основные итоги курсовой работы.
Были рассмотрены теоретические основы разработки инвестиционного бизнес-плана организации. Выявлено, что инвестиционный бизнес-проект — это детальный план по разработке новой идеи, которую можно воплотить в жизнь. При этом необходимо провести полную оценку эффективности данного проекта, перед тем как приступать к его осуществлению. Можно сделать вывод, что при составлении бизнес-плана необходимо знать его структуру и учитывать все нюансы при его разработке. Необходимо провести комплексный анализ, уделив внимания все компонентам как внутренней среды, так и внешнего окружения организации, при этом учитывая особенности потенциальных инвесторов, которые будут вкладывать денежные средства в реализацию данного проекта. Определено, что при составлении бизнес-плана для организации необходимо учитывать в первую очередь специфику данной организации. Для этого необходимо провести комплексный анализ деятельности организации, выявить ее ресурсную базу и возможности, определить особенности производимой продукции, а также особенности деятельности, ведь деятельность одних организаций во многом отличается от деятельности других, например, некоммерческих организаций. Также особое влияние на деятельность организаций оказывает специфика государства, в котором данная организация была создана и функционирует.
Также было представлено исследование особенностей создания и функционирования стратегических альянсов. Выявлено, что в истории формирования и развития стратегических альянсов в России можно выделить два этапа: на первом этапе стратегические альянсы появлялись в единичных и разрозненных формах и носили ярко выраженный межгосударственный характер; на втором этапе произошло заметное увеличение числа стратегических альянсов в различных секторах российской экономики, увеличились их масштабы и народнохозяйственное значение. В настоящее же время необходимо четкое представление о возможных последствиях создания стратегических альянсов в России, результатах их функционирования, эффективности и негативных моментах деятельности. Что касается стратегических альянсов между компаниями в зарубежных странах, то можно отметить, что в последнем десятилетии XX века на лидирующие позиции вышли соглашения о сотрудничестве между японскими и североамериканскими фирмами, что сопровождалось существенным сокращением стратегического партнерства с азиатскими фирмами. В то же время расширялось сотрудничество с компаниями из других регионов мира, в частности, из Европы. Однако, к началу XXI века американские фирмы занимали лидирующее положение в сотрудничестве с японскими компаниями во всех отраслях экономики.
Наибольшее внимание в рамках альянсов между фирмами этих двух стран было сосредоточено на совместной работе в телекоммуникационной отрасли и в финансовом секторе. Также к началу XXI века лидирующее положение сохранили стратегические альянсы в области совместного производства, заключенные японскими и азиатскими, прежде всего китайскими, фирмами. Большинство международных стратегических альянсов в сфере совместных НИОКР осуществлялось японскими и североамериканскими, а также европейскими компаниями. Основной акцент в рамках таких альянсов был сделан на сотрудничестве между японскими и североамериканскими фирмами.
Также определено, что стратегические альянсы могут оказаться достаточно выгодными для компании, однако при их создании возникают определенные риски и приходится многое учитывать, вступая в данный вид партнерства. Отметим, что при создании альянса важно не гнаться за краткосрочной выгодой, альянс должен быть хорошо продуман. Должны быть учтены следующие аспекты: стратегическая концепция, операционный эффект, взаимная дополняемость. Вступая в альянс, обязательно нужно прописать взаимную ответственность, а для того, чтобы минимизировать риски еще на начальном этапе создания альянса, важно правильно выбрать будущего партнера.
Таким образом, цель данной курсовой работы, которая заключалась в исследовании особенностей инвестиционных стратегий российских и зарубежных компаний, была достигнута.
Список использованных источников
Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р. И. Акмаева. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 208 с.
Бизнес-планирование / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 816 с.
Большаков А. В. Управление процессами формирования стратегических альянсов российских компаний. — М.: 2007.
Бочаров В. В. Инвестиции: учебник для вузов / В. В. Бочаров. — СПб.: Питер, 2008. — 384с.
Брусак А. Красное братство. МТС заключила альянс с Vodafone // РБК Daily, 2008, 31.
10.
Брусак А., Фадеева А. Испано-китайский альянс // РБК Daily, 2009, 08.
09.
Веснин В. Р. Менеджмент / В. Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 504 с.
Веснин В. Р. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2006. — 328 с.
Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
Дагаева А. Партнерство Renault-Nissan и Daimler позволит им сэкономить по $ 2,6 млрд. // Ведомости, 2010, 07.
04.
Демина Ю. 2008. АФК «Система» готовит кадровые перестановки // РБК Daily, 2008, 18.
09.
Инвестиции: учебное пособие / Г. П. Подшиваленко, Н. И. Лахметкина, М. В. Макарова. — М.: КНОРУС, 2007. — 200 с.
Менеджмент организации: учебные и производственные практики: учебное пособие / под общ. ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 174 с.
Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2006. — 720 с.
Молодчик А. В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учебное пособие / А. В. Молодчик, М. А. Молодчик. — М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. — 296 с.
Морозов М. А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме: учебник / М. А. Морозов. — М.: «Академия», 2006. — 288 с.
Оценка эффективности инвестиционных проектов / П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, С. А. Смоляк. — М.: Дело, 2008. — 1104 с.
Планирование на предприятии / под ред. Ю. Н. Лапыгина. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 372 с.
Ромашова М.В. Бизнес-планирование / М. В. Ромашова. — М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2007. — 240 с.
Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, И. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 736 с.
Хорин А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. — М.: Эксмо, 2006. — 288 с.
Бизнес-планирование / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2008. — С. 24.
Планирование на предприятии / под ред. Ю. Н. Лапыгина. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 5.
Бизнес-планирование / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2008. — С. 29.
Веснин В. Р. Менеджмент / В. Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — С. 342.
Бизнес-планирование / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2008. — С. 81.
Веснин В. Р. Менеджмент / В. Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — С. 343−344.
Ромашова М.В. Бизнес-планирование / М. В. Ромашова. — М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2007. — С. 10.
Планирование на предприятии / под ред. Ю. Н. Лапыгина. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 172.
Веснин В. Р. Менеджмент / В. Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — С. 342.
Бочаров В. В. Инвестиции: учебник для вузов / В. В. Бочаров. — СПб.: Питер, 2008. — С. 345.
Демина Ю. 2008. АФК «Система» готовит кадровые перестановки // РБК Daily, 2008, 18.
09.
Брусак А. Красное братство. МТС заключила альянс с Vodafone // РБК Daily, 2008.
31.10.
Большаков А. В. Управление процессами формирования стратегических альянсов российских компаний. — М.: 2007.
Большаков А. В. Управление процессами формирования стратегических альянсов российских компаний. — М.: 2007.
Брусак А., Фадеева А. Испано-китайский альянс // РБК Daily, 2009, 08.
09.
Дагаева А. Партнерство Renault-Nissan и Daimler позволит им сэкономить по $ 2,6 млрд. // Ведомости, 2010, 07.
04.
Оперативная (эксплуатационная фаза):
— прием и запуск;
— расширение;
— инновации;
— контроль.
Инвестиционная фаза:
— переговоры и заключение контрактов;
— проектирование;
— разработка;
— маркетинг;
— обучение персонала.
Предынвестиционная фаза:
— анализ инвестиционных возможностей;
— анализ альтернатив проекта и предварительный выбор;
— бизнес-планирование.
