Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Оперативные и стратегические изменения в процессе управления развитием инновационной компании

Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

О стратегическом характере плана «Майкрософта» в РФ свидетельствует и полное одобрение Балмером антикризисных мер, принятых правительством РФ в контексте идущей борьбы с глобальным экономическим спадом и его отрицательными последствиями для отечественного бизнеса. Действительно, непоколебимая вера главы «Майкрософта» в российскую экономику, наглядное доказательство которой — готовность… Читать ещё >

Оперативные и стратегические изменения в процессе управления развитием инновационной компании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ
    • 1. 1. Основные понятия теории инноватики
    • 1. 2. Основные направления деятельности инновационной компании
    • 1. 3. Нормативно-правовое регулирование деятельности инновационной компании в России
  • ГЛАВА 2. ИЗМЕНЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ
    • 2. 1. Роль инноваций в стратегическом и оперативном планировании
    • 2. 2. Инструменты стратегического и оперативного планирования
    • 2. 3. Анализ влияния изменений на управление инновационной компанией
  • ГЛАВА 3. ОПЕРАТИВНЫЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ МАЙКРОСОФТ
    • 3. 1. Анализ экономической и финансовой деятельности в результате реализации инновационной политики компании Майкрософт
    • 3. 2. Совершенствование системы управления инновационной деятельностью компании
    • 3. 3. Перспективы инновационной деятельности компании Майкрософт
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Именно такой качественный хайтек нам сейчас особенно необходим, чтобы сформировать сколько-нибудь заметный высокотехнологичный кластер нашей экономики. Поэтому уже сегодня следует задуматься о том, к кому перейдет контроль над этим ценным активом через пять лет, когда «Роснано» захочет выйти из проекта. Среди первых претендентов на выкуп принадлежащих «Роснано» 49% «Микробора» — крупнейшие инструментальные корпорации мира. Чтобы не потерять перспективный бизнес, нам нужна солидная национальная машиностроительная компания, готовая стать совладельцем мирового технологического лидера.

ГЛАВА 3. ОПЕРАТИВНЫЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ МАЙКРОСОФТ

3.1 Анализ экономической и финансовой деятельности в результате реализации инновационной политики компании Майкрософт Корпорация Microsoft — одна из крупнейших транснациональных компаний по производству программного обеспечения для различного рода вычислительной техники — персональных компьютеров, игровых приставок, КПК, мобильных телефонов и прочего, разработчик наиболее широко распространённой на данный момент в мире программной платформы — семейства операционных систем Windows.

Кроме того, Microsoft предлагает интерактивные услуги, издает книги по компьютерной тематике, производит периферийное оборудование для компьютеров, занимается исследовательской деятельностью и разработкой новых компьютерных технологий.

Подразделения компании также производят семейство игровых консолей XBOX, портативные медиаплееры Zune, а также аксессуары для персональных компьютеров (клавиатуры, мыши и т. д.). Продукция Microsoft продаётся более чем в 80 странах мира, программы переведены более чем на 45 языков.

Штаб-квартира компании находится в городе Редмонд. Штат сотрудников корпорации составляет порядка 90 тысяч человек.

Microsoft основана в 1975 году Биллом Гейтсом и Полом Алленом. Название компании Microsoft происходит от сокращения от англ. MICROcomputer SOFTware (программное обеспечение для микрокомпьютеров). В 1975 году Пол Аллен и Билл Гейтс разработали для ПК Altair 8800 интерпретатор языка Basic. А уже 1 февраля 1975 года было подписано лицензионное соглашение с компанией Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), производителем этого ПК, об использовании Basic в составе ПО для Altair. В этом же году Билл Гейтс в письме к Аллену предложил название для их компании — Micro-Soft (с написанием через дефис). Свой первый год новая компания, в которой работало три человека, закончила с оборотом $ 16 005.

На данный момент руководство компании Microsoft — это председатель правления Билл Гейтс (Bill Gates), генеральный директор Стив Балмер (Steve Ballmer). В Российском представительстве Microsoft пост генерального директора занимает Биргер Стен. Биллу Гейтсу принадлежит 8,7% акций Microsoft, Стиву Баллмеру — 4,4%, на других менеджеров корпорации приходится менее 1%, остальные акции Microsoft находятся в свободном обращении. Рыночная капитализация компании на конец мая 2008 года — $ 262,6 млрд.

Microsoft управляется советом директоров, состоящим из десяти человек. Они избираются на ежегодном заседании акционеров. Те же, кто не получил большинства голосов, должны подать заявление об отставке, которое впоследствии рассматривается.

С ноября 1992 года в России действует представительство Microsoft (с июля 2004 года — ООО «Майкрософт Рус»), которое занимается продвижением программного обеспечения, локализацией систем Microsoft и многим другими вопросами локального характера.

Корпорация Microsoft является производителем широкого спектра программного и аппаратного обеспечения, известность и доверие во всем мире ей принесли в первую очередь операционные системы семейства Windows, а также программы для работы с документами семейства Microsoft Office. Сегодня корпорация производит множество новых перспективных продуктов: комплекты серверных программ, игры, мультимедиа-плееры Zune, средства разработки программ, а также игровые консоли XBOX. Microsoft заинтересована в скупке перспективных компаний — разработчиков ПО. В частности, в результате приобретения компаний Navision, Solomon, Great Plains в ассортименте Microsoft появилось новое крупное направление Microsoft Dynamics (ранее называлось Microsoft Business Solutions). В России представлены три решения этого направления: ERP-системы Axapta, Navision и система управления отношениями — Microsoft Dynamics CRM.

Штат насчитывал в 2010 году 89 000 постоянных сотрудников.

Выручка компании за 2006 фин. год — $ 44,3 млрд, чистая прибыль — $ 12,6 млрд.

Выручка корпорации в 2010 финансовом году — $ 62,5 млрд, операционная прибыль — $ 24,1 млрд, чистая прибыль — $ 18,8 млрд.

Microsoft часто характеризуют тем, что её бизнес-культура построена вокруг разработчиков. Огромное количество денег и времени каждый год тратится на рекрутинг молодых разработчиков ПО, обученных в университетах, и содержание их в компании. Также ключевые решения на всех уровнях принимают разработчики или бывшие разработчики.

В США Microsoft финансирует несколько государственных политических институтов, в частности American Enterprise Institute, Cato Institute, Центр стратегических и международных исследований и фонд «Наследие». В разных странах мира, в том числе в России, действует программа Microsoft Software Donation, направленная, по данным официального сайта компании, на бесплатное предоставление программного обеспечения неправительственным организациям (также называемым некоммерческими организациями или NGO).

С января 2008 года совместно с компанией Dell проводится благотворительный проект, направленный на борьбу с ВИЧ в странах Африки. Выпущена версия ноутбука XPS, с продажи которого перечисляется по 50 долларов в специальный Фонд борьбы с указанным заболеванием.

3.2 Совершенствование системы управления инновационной деятельностью компании Компанией управляет совет директоров, состоящий из десяти человек. Эти десять человек избираются на ежегодном заседании акционеров. Те же, кто не получил большинства голосов, должны подать заявление об отставке, которое впоследствии рассматривается. Для рассмотрения различных вопросов существует 5 комитетов:

— аудиторский (связан с вопросами аудита);

— компенсационный (утверждает компенсации работникам компании);

— финансовый (решение финансовых вопросов);

— управления и выдвижения (решение различных внутренних вопросов) и антикризисный (прогнозирование и предотвращение кризисов).

Инновационная направленность деятельности Корпорации отразилась и на системе управления Компанией, в состав структуры которой входят специальные подразделения:

1. Подразделение платформенных продуктов и услуг.

Это подразделение производит главное детище компании — семейство операционных систем Windows. За время существования компании было выпущено несколько версий графических оболочек для DOS — Windows 3.1, Windows 95, Windows 98, Windows ME (оболочкой над DOS была только Windows 3.1, а Windows 4. x (95—ME) наследовали старый 16-разрядный код). А также полноценных операционных систем «серии» NT (читается как эн-ти́): Windows NT 4 — наиболее распространённая версия, продвигаемая под брендом NT, имела 6 номерных пакетов обновлений — service pack, Windows 2000 (Windows NT 5.0), Windows XP (Windows NT 5.1), Windows Server 2003 (Windows NT 5.2). Вышедшая в начале 2007 года ОС Windows Vista (Windows NT 6) только начинает свои робкие (по сравнению с Windows XP) шаги на рынке, наряду с серверной версией Windows Server 2008. В мире большинство персональных компьютеров для покупателей (конечных пользователей) продаётся с предустановленной копией какой-либо Windows NT. Наиболее распространённая на данный момент — Windows XP. Также недавно выпущена Windows 7 (Windows NT 6.1) использующая абсолютно новый подход к пользовательскому интерфейсу.

Также в это подразделение входит интернет-сервис MSN, станция кабельного телевидения MSNBC и интернет-магазин Microsoft Slate. В 1997 году Microsoft приобрела Hotmail, который был переименован в Microsoft Hotmail. В 1999 году была представлена программа для мгновенного обмена сообщениями MSN Messenger, чтобы конкурировать с популярным интернет-пейджером AOL Instant Messenger.

Microsoft Visual Studio является набором утилит для программирования и компиляторов. Этот набор программ ориентирован на графический интерфейс и использует сторонние библиотеки Microsoft.

Также Microsoft предлагает серверные программы, продаваемые под названием Windows Server System. Главной частью является Windows Server 2008 Release 2 (R2) (как up-to-date) — операционная система для серверов. Другой важной программой этого набора является Microsoft System Center Configuration Manager — собрание утилит для различных серверных операций, таких как удалённый контроль и др.

2. Бизнес-подразделение.

Главной задачей этого подразделения является разработка финансовых и бизнес-приложений для различных компаний. Оно выпускает Microsoft Office — линейку офисных приложений компании, в которую входят: Word (Текстовый процессор), Access (Управление базами данных), Excel (Создание электронных таблиц), Outlook (Работа с электронной почтой и службами коллективного доступа, такими как Microsoft Exchange), PowerPoint (Работа с презентациями), Microsoft FrontPage (HTML редактор).

3. Подразделение развлечений и устройств.

Microsoft постоянно продвигает бренд Windows на другие рынки. Примерами этого продвижения могут служить Windows CE для КПК и создание смартфонов под управлением ОС Windows Mobile.

Данные подразделения осуществляют техническую направленность инновационной деятельности Компании. Однако, инновационная деятельность Майкрософт предполагает также внедрение инноваций в подразделениях Компании и разработку совместных проектов с зарубежными партнерами. Эту деятельность осуществляют специально созданные подразделения при зарубежных представительствах компании. Данные подразделения создаются на период разработки и реализации соответствующего проекта, которые затем расформировываются.

Примером такого проекта может служить проект содействия развитию малых форм предприятий. В рамках данного проекта ООО «Майкрософт Рус» и Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере объявили о подписании соглашения о взаимодействии. В качестве практических мер стороны анонсировали запуск совместной программы «Майкрософт-Бизнес-Старт», направленной на поддержку инновационных проектов в области разработки программного обеспечения (ПО). Со стороны Microsoft данное соглашение подписано в рамках Программы поддержки российской индустрии разработки программного обеспечения. Эта Программа является частью глобальной инициативы Microsoft по поддержке локальных высокотехнологичных экосистем (Local Software Economy).

Поддержка российской индустрии разработки программного обеспечения является одним из ключевых стратегических направлений работы Microsoft в России. Создание и внедрение тиражируемого программного обеспечения, разработанного на базе самых современных технологий, может и должно являться катализатором роста отечественной ИТ-отрасли в целом и повышения ее значения не только в российской экономике, но и в мировой. Кампания уверена в том, что российские культурное наследие и опыт, великолепная система образования, серьезная научная школа и наличие большого количества подготовленных высококвалифицированных инженерных кадров является тем фундаментом, на базе которого этой цели реально добиться в обозримой перспективе.

Главной задачей совместной деятельности Фонда и Microsoft является предоставление возможности разработчикам, индивидуальным предпринимателям в ИТ-сфере, студентам, сотрудникам ВУЗов и научным работникам создать коммерческий программный продукт и вывести его на российский и международный рынки. Для достижения поставленных задач стороны будут реализовывать две программы: «Майкрософт-Бизнес-Старт» и «Майкрософт-Бизнес-Первый Шаг», направленные на поддержку инновационных проектов в сфере разработки ПО на базе технологий Microsoft.

Программа «Майкрософт-Бизнес-Старт» призвана поддержать инновационные проекты, находящиеся на начальной стадии реализации. В дальнейшем стороны также планируют совместную работу по поддержке процесса коммерциализации инновационных идей в среде студентов, аспирантов и молодых специалистов с помощью Программы «Майкрософт-Бизнес-Первый Шаг». Данная программа будет специально рассчитана на оказание поддержки молодежи, настроенной на самореализацию через участие в инновационной деятельности в ИТ-сфере.

Сегодня перед Компанией стоит чрезвычайно важная задача — сохранить и развить уникальный научно-технический потенциал России. Одной из наиболее интересных возможностей является разработка программного обеспечения. Правительство выделяет достаточно денежных средств для поддержки компаний-разработчиков ПО, но этого не достаточно. Для успешного развития бизнеса необходимы технологии, знание маркетинга и отлаженные партнерские связи. Благодаря сотрудничеству Фонда с лидером ИТ-индустрии компанией Microsoft компании-разработчики и индивидуальные предприниматели получают хорошую комплексную поддержку инновационных идей и дальнейшую помощь в их превращении в ИТ-бизнес, в результате государство получает новые высококвалифицированные кадры в отрасли, новые тиражируемые программные продукты, новые компании — разработчики ПО, способные конкурировать с западными компаниями.

Со стороны Micrososft данное соглашение было подписано в рамках Программы поддержки российской индустрии разработки программного обеспечения, стартовавшей в сентябре 2006 года. Основной целью Программы является существенное повышение роли индустрии разработки программного обеспечения в экономике страны за счет организации эффективного взаимодействия всех ключевых игроков: государства, компаний-разработчиков ПО, предпринимателей, инвесторов, научных и образовательных учреждений.

В рамках Программы предполагается осуществление ряда практических шагов, ведущих к ускорению процессов внедрения технологических инноваций и росту количества высококвалифицированных кадров в отрасли. Кроме того, Программа нацелена на повышение привлекательности предпринимательства в сфере разработки ПО, создание новых компаний — разработчиков ПО, появление новых тиражируемых программных продуктов, созданных в России, и возникновение новых партнерских связей в России и зарубежом.

Серьезный шаг в данном направлении был сделан уже более года назад, когда была успешно реализована программа мотивации разработчиков. Программа ориентирована на поддержку компаний, выпускающих тиражные продукты на платформе Microsoft. Фонд мотивации разработчиков — это совместный проект компаний Microsoft и SoftKey, целью которого является финансовая и маркетинговая поддержка отечественных производителей программного обеспечения, реализованного с использованием технологии Microsoft .Net.

3.3 Перспективы инновационной деятельности компании Майкрософт Руководство американской корпорации «Майкрософт», крупнейшего в мире разработчика программного обеспечения (ПО) и сопутствующей продукции, в 2009 году очередной раз подтвердило свою приверженность российской экономике запуском в стране трехлетнего инвестиционного плана объемом 10млрд.

руб. (более $ 300млн.).

Данное решение является частью амбициозных планов, обнародованных главой американской корпорации Стивом Балмером в ходе апрельского визита в Москву в рамках конференции по ИТ «Microsoft ReMIX09», второго подобного мероприятия в РФ, на которой «Майкрософт» 20 апреля представил свои новейшие технологии для российских веб-разработчиков, веб-дизайнеров и активных пользователей интернета. Данные многомиллиардные инвестиции, по словам Балмера, нацелены на экспансию деятельности «Майкрософта» в сфере ПО и на поддержку дальнейшего развития всего российского ИТ-рынка путем установления взаимовыгодного социального и научного сотрудничества с правительством РФ, госучреждениями и частными корпорациями, в том числе и так называемыми компаниями-стартапами.

Кроме того, Балмер заявил, что «Майкрософт» планирует инвестировать более $ 9млрд. в 2009 г. на передовые исследования и разработки (НИОКР) во всем мире и продолжит расширение своей программы «Распространение информации и равного доступа» (IDEA) и сети Инновационных центров. Через IDEA и свои дочерние предприятия на местах «Майкрософт» сотрудничает с разными университетами, стартапами в сфере ИТ в области разработки новых технологий в странах своего присутствия. Но особенно важно из всего этого плана по НИОКР то, что существенная часть этих $ 9млрд. поступит в РФ для реализации планов корпорации, в частности, по открытию в этом году еще одного центра IDEA, в дополнение к уже имеющимся в стране десяти таким же центрам.

Многомиллиардные вливания «Майкрософта» в российскую экономику имеют особое значение, особенно на фоне нынешнего беспрецедентного глобального экономического спада в целом и небывалого финансового застоя на международных рынках капитала в частности. Следовательно, эти инвестиции могут рассматриваться как подтверждение веры «Майкрософта» в «крепкое здоровье» российской экономики по сравнению с экономиками других стран. Так же важно и то, что данный шаг «Майкрософта» наглядно свидетельствует о долгосрочной стратегической заинтересованности крупнейшего в мире поставщика услуг ПО в российском рынке. Ведь, согласно планам «Майкрософта», планируемые инвестиции в РФ будут использованы для немедленного запуска ряда краткосрочных антикризисных программ, а также и для дальнейшего расширения долгосрочных проектов компании в РФ, стремительно превращающейся в приоритетный стратегический прибыльный рынок для корпорации. Свидетельством тому является тот факт, что российская «дочка» американской корпорации «Майкрософт Рус» уже давно контролирует солидную долю отечественной индустрии ПО и ИТ.

Признав наличие всемирного экономического кризиса и его глубоких негативных последствий для экономик всех стран, Балмер отметил, что он с оптимизмом смотрит в будущее и, несмотря на то, что рост мировой экономики в последнее десятилетие в некоторой степени базировался на долгах, львиная доля этого роста была достигнута за счет трудолюбия, инноваций и высокой производительности труда. «Поэтому нет лучшего времени, чем сейчас для того, чтобы начать подготовку к будущему. Именно поэтому „Майкрософт“ продолжает реализовывать свои инвестиционные проекты, в том числе и планируемые вложения в РФ», — ответил глава «Майкрософта», когда попросили обосновать выбор времени и подлинные причины вложения такой огромной суммы в Россию именно сейчас, несмотря на продолжающийся глобальный экономический кризис. «Мировая экономика сегодня бросает всем нам большие вызовы, и „Майкрософт“, конечно же, не обладает иммунитетом к этим вызовам». Однако, по словам главы «Майкрософта», компания реагирует на эти вызовы адекватными мерами, в том числе сокращением объема операций и инвестиций в одних областях и наращиванием их в других. «А касательно России, я думаю, что она, как рынок и как источник дальнейшего развития новых информационных технологий, имеет блестящее будущее».

О стратегическом характере плана «Майкрософта» в РФ свидетельствует и полное одобрение Балмером антикризисных мер, принятых правительством РФ в контексте идущей борьбы с глобальным экономическим спадом и его отрицательными последствиями для отечественного бизнеса. Действительно, непоколебимая вера главы «Майкрософта» в российскую экономику, наглядное доказательство которой — готовность инвестировать более $ 300млн., несмотря на всемирный экономический спад — основана на том, что он лично увидел в стране и, конечно же, на доверительных переговорах с «глазу на глаз» с высокопоставленными представителями правящей политической и бизнес-элиты России. В частности, Балмер встретился с первым вице-премьером РФ Игорем Шуваловым, возглавляющим правительственную комиссии, созданной Кремлем и Кабинетом министров для разработки и реализации всех принятых антикризисных и иных мер, направленных на достижение ускоренного выхода из всемирного экономического спада с минимальными потерями для страны и ее граждан. После встречи глава «Майкрософта» высоко оценил действия российского правительства в условиях финансовой нестабильности, назвав принятые Кремлем антикризисные меры «отличной работой по преодолению последствий всемирного экономического кризиса».

Он также подчеркнул важность развития ИТ-отрасли как основы для построения инновационной экономики. «Мы высоко оцениваем работу по борьбе с экономическим кризисом, проводимую правительством РФ, а также принятые им меры по поддержанию долгосрочного роста путем внедрения инноваций», — заявил Балмер. Это очень важно, так как технологические инновации дают важный стимул для долгосрочного экономического роста, и представители компании очень рады, что руководство российского государства рассматривает кризис как историческую возможность для проведения структурных перемен, призванных ускорить переход экономики страны на многообещающие инновационные рельсы. Россия является стратегически важным рынком для «Майкрософта, и компания готова активно участвовать в программах содействия стабильному экономическому росту страны.

В частности, Балмер отметил, что «Майкрософт» планирует помочь российскому правительству и в реализации других начинаний. Помимо уже обещанного содействия правительству в создании более эффективной системы здравоохранения и поддержки Зимних Олимпийских игр-2014г. в Сочи, «Майкрософт» планирует создать инновационные исследовательские центры, которые окажут РФ помощь в борьбе с нынешним экономическим кризисом и достижении долгосрочного экономического роста.

Глава американской корпорации также подчеркнул важность роли своих российских партнеров, как для бизнеса «Майкрософта», так и для развития российской ИТ-индустрии в целом. Одним из крупнейших проектов этого года, по словам Балмера, станет открытие в Москве «Центра технологий «Майкрософта», первого в Восточной Европе, деятельность которого будет направлена на создание и продвижение новейших ИТ-решений для российских компаний. Этот центр площадью более 1000квм будет оборудован по последнему слову техники. Заказчики смогут протестировать эксклюзивные продукты и решения, созданные партнерами «Майкрософта» на основе технологий корпорации.

Кроме того, «Майкрософт» через свое российское представительство также активно участвует и в развитии партнерских связей с отечественными НИИ в области НИОКР, которые выходят далеко за рамки профильной деятельности корпорации в сфере ПО. К примеру, на пресс-конференции, состоявшейся в Москве 20 апреля, «Майкрософт Рус» подписало с Институтом космических исследований (ИКИ) при Российской академии наук стратегическое соглашение о создании совместного исследовательского центра, что стало новым этапом в развитии сотрудничества между Исследовательской лабораторией «Майкрософта» в Кембридже и ИКИ.

Данный центр, в соответствии с согласием, под которым поставили свои подписи зам. директора ИКИ Равиль Назиров и президент российского дочернего представительства американской корпорации «Майкрософт Рус» Николай Прянишников, будет реализовываться в течение трех лет на базе ИКИ. Соглашение предусматривает проведение серии совместных фундаментальных исследований, направленных на изучение факторов, влияющих на глобальные изменения климата, флоры и фауны, экологии, атмосферы и их взаимосвязей, а полученные знания дадут людям, компаниям и государствам возможность оптимально планировать свою деятельности с учетом точных прогнозов изменений в климатической и экологической ситуациях.

Прянишников назвал соглашение прорывом в области исследования факторов, влияющих на изменения климата. «Мы очень рады, что первый в мире исследовательский центр „Майкрософта“ по изучению изменения климата создается именно в РФ, на базе ведущего НИИ страны», — отметил он. «Выводы, которые сделают ученые Центра могут быть использованы различными организациями, в том числе и министерствами природных ресурсов, чрезвычайных ситуаций, сельского хозяйства, а также предприятиями агропромышленного комплекса и службами пожаротушении», — добавил он. «Мы уверены, эта работа может внести свой вклад в развитие инновационной экономики страны, сделав жизнь нашего общества более безопасной и эффективной».

Комментируя важность подписанного соглашения, его уникальность и огромное значение для РФ, индустрии ПО и всемирной экологической ситуации, Балмер отметил, что изучение изменения климата не является профильной задачей для индустрии ПО, однако оно предоставляет возможность для применения инновационных решений, так как услуги ПО остаются ключевым компонентом, с помощью которых человечество развивает другие, не напрямую связанные с ИТ отрасли".

По словам Балмера, одним из многочисленных целевых назначений многомиллиардных инвестиций «Майкрософта» в РФ является повышение компьютерной грамотности среди россиян. В частности, было заявлено, что компания, по согласованию с правительством РФ, планирует уже в этом году запустить программы обучения базовым компьютерным навыкам, а также опережающего обучения для студентов и выпускников по ИТ-специальностям.

В этой связи с 2009 г. по 2012 г. в учебных центрах «

Майкрософта" свои навыки работы с компьютером смогут повысить до 300тыс. человек, что будет способствовать их конкурентоспособности на рынке труда. В настоящий момент 60 подобных центров действует в 43 регионах страны, но «Майкрософт» планирует открыть эти центры в каждом субъекте Федерации с целью доведения их общего числа до 100. В рамках программы опережающего обучения студенты более чем 200 российских ВУЗов, в которых действуют «ИТ-Академии Майкрософта», смогут получить дополнительные навыки по ИТ-специальностям. «

После выпуска они будут иметь более высокую квалификацию и окажутся лучше подготовленными к трудоустройству и к профессиональному карьерному росту, что особенно важно в период экономического спада", — добавил глава «Майкрософта».

Другим назначением инвестиций «Майкрософта» в РФ является оказание поддержки российским инновационным инициативам. Это еще одна возможность стимулировать расширение в стране ИТ-отрасли в целом, а также содействовать развитию инноваций в других, напрямую не связанные с индустрией ПО секторах экономики. Другими словами, «Майкрософт» готов оказать поддержку всем бизнес-инициативам, независимо от их отраслей работы их авторов, «поскольку большая часть новых рабочих мест в частном секторе, — по мнению Балмера, — создается именно в секторе малого бизнеса в период экономического спада». В этой связи «Майкрософт» будет поддерживать российские инновационные стартапы. «В трехлетней перспективе более 1000 российских компаний смогут бесплатно получить широкий набор программных продуктов «Майкрософта», — заявил глава корпорации. «Тут речь идет как о пакете инфраструктурных решений, так и о комплекте прикладного ПО для оборудования до 10 рабочих мест».

Говоря о долгосрочных программах, Балмер отметил, что одной из важнейших областей российской экономики для инвестиций средств корпорации является сфера образования. По его словам, «Майкрософт» продолжит активно развивать свои Центры инноваций на базе ведущих российских технических университетов. «Уже сейчас их число достигло 10 по всей России, причем развитие идет усиленными темпами: только за последние полгода открыто 5 центров», — отметил он. Кроме того, DreamSpark, уникальная программа «Майкрософта», с этого года будет расширена и на российские средние учебные заведения. Это означает, что теперь абсолютно бесплатный доступ к современным инструментам разработки и дизайна «Майкрософт» будут иметь не только студенты любого российского ВУЗа, но и учащиеся российских школ.

Учитывая масштабность невиданно амбициозных планов, которые когда-либо задумались зарубежной корпорацией для России, широту финансовой поддержки, направленной на их практической реализации, а также конкретный график выполнения некоторых из проектов, а именно с 2009 г. по 2012 г., можно смело утверждать, что корпорация «Майкрософт» действительно намерена задержаться в РФ на долгое время в качестве одного из крупнейших стратегических инвесторов, желающего реально внести существенный вклад в экономическое процветание российского государства и его граждан.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании изложенного в дипломной работе можно сделать следующие выводы:

Инноватика — это отрасль знаний, охватывающих широкий круг вопросов от создания новых знаний до трансформации их в новшества и распространение новшеств. Это отрасль знаний, находящихся на стыке ряда областей, в том числе: науки, инженерного проектирования, предпринимательства, экономики, финансов, социологии, организации, производства, информатики, маркетинга, логистики, управления, педагогики.

В инноватике как в научном направлении следует выделять две взаимодополняющих составляющей: теоретическую инноватику и прикладную.

Инновационная деятельность или инновационный процесс с организационной стороны представляет собой параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной и маркетинговой деятельности. В процессе инновационной деятельности осуществляются процессы финансирования и инвестирования разработки и распространения нового (инновационного) продукта.

Инновационный потенциал организации — это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели.

Конечным результатом инновационных исследований является достижение практического эффекта для обеспечения общественного благосостояния государства, человечества, в целом.

Об эффективности небольших фирм в инновационном процессе свидетельствуют следующие данные: по оценкам Национального научного фонда США, на каждый вложенный в НИОКР доллар фирмы с численностью до 100 человек осуществляли в 4 раза больше нововведений, чем фирмы с занятостью в 100 — 1000 человек, и в 24 раза больше, чем компании, где занятость выше 1000 человек. Темпы нововведений у них на 1/3 выше, чем у крупных. Кроме того, небольшим фирмам требуется в среднем 2 г. и 3 мес., чтобы выйти со своим нововведением на рынок, тогда как крупным — 3,5 года.

Государство осуществляет все виды регулирования инновационной деятельности — организационное, экономическое, финансовое, нормативно-правовое. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности осуществляется на базе Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ, принимаемых в соответствии с ними законов и иных нормативных правовых актов РФ и субъектов РФ, а также международных договоров РФ, относящихся к инновационной деятельности. В основе этого регулирования — правовая охрана результатов, полученных в ходе инновационной деятельности.

Инновации необходимы в любой экономической обстановке. Даже экономический спад необходимо использовать как отличный повод для пересмотра направлений инвестиций в инновационные разработки. Страны со средним уровнем экономического благосостояния имеют дополнительные преимущества в том, что внедрение отечественных инновационных разработок стимулирует и более быстрое освоение иностранного опыта.

Инновации стимулируются увеличением спроса на продукцию и ростом объема продаж, а также возможным повышением цен на некоторые виды ресурсов. Изменения в технологии могут иногда открывать новые возможности для продуктовых инноваций.

Корпорация Microsoft — одна из крупнейших транснациональных компаний по производству программного обеспечения для различного рода вычислительной техники — персональных компьютеров, игровых приставок, КПК, мобильных телефонов и прочего, разработчик наиболее широко распространённой на данный момент в мире программной платформы — семейства операционных систем Windows.

Штат насчитывал в 2010 году 89 000 постоянных сотрудников. Выручка компании за 2006 фин. год — $ 44,3 млрд, чистая прибыль — $ 12,6 млрд. Выручка корпорации в 2010 финансовом году — $ 62,5 млрд, операционная прибыль — $ 24,1 млрд, чистая прибыль — $ 18,8 млрд.

Microsoft часто характеризуют тем, что её бизнес-культура построена вокруг разработчиков. Огромное количество денег и времени каждый год тратится на рекрутинг молодых разработчиков ПО, обученных в университетах, и содержание их в компании. Также ключевые решения на всех уровнях принимают разработчики или бывшие разработчики.

Инновационная направленность деятельности Корпорации отразилась и на системе управления Компанией, в состав структуры которой входят специальные подразделения: подразделение платформенных продуктов и услуг, бизнес-подразделение, подразделение развлечений и устройств. инновационная деятельность Майкрософт предполагает также внедрение инноваций в подразделениях Компании и разработку совместных проектов с зарубежными партнерами. Эту деятельность осуществляют специально созданные подразделения при зарубежных представительствах компании. Данные подразделения создаются на период разработки и реализации соответствующего проекта, которые затем расформировываются. Примером такого проекта может служить проект содействия развитию малых форм предприятий.

Программа «Майкрософт-Бизнес-Старт» призвана поддержать инновационные проекты, находящиеся на начальной стадии реализации. В дальнейшем стороны также планируют совместную работу по поддержке процесса коммерциализации инновационных идей в среде студентов, аспирантов и молодых специалистов с помощью Программы «Майкрософт-Бизнес-Первый Шаг». Данная программа будет специально рассчитана на оказание поддержки молодежи, настроенной на самореализацию через участие в инновационной деятельности в ИТ-сфере.

Руководство американской корпорации «Майкрософт», крупнейшего в мире разработчика программного обеспечения (ПО) и сопутствующей продукции, в 2009 году очередной раз подтвердило свою приверженность российской экономике запуском в стране трехлетнего инвестиционного плана объемом 10млрд.

руб. (более $ 300млн.).

«Майкрософт» планирует инвестировать более $ 9млрд. в 2009 г. на передовые исследования и разработки (НИОКР) во всем мире и продолжит расширение своей программы «Распространение информации и равного доступа» (IDEA) и сети Инновационных центров.

Другим назначением инвестиций «Майкрософта» в РФ является оказание поддержки российским инновационным инициативам. Это еще одна возможность стимулировать расширение в стране ИТ-отрасли в целом, а также содействовать развитию инноваций в других, напрямую не связанные с индустрией ПО секторах экономики.

Одним из многочисленных целевых назначений многомиллиардных инвестиций «Майкрософта» в РФ является повышение компьютерной грамотности среди россиян. В частности, было заявлено, что компания, по согласованию с правительством РФ, планирует уже в этом году запустить программы обучения базовым компьютерным навыкам, а также опережающего обучения для студентов и выпускников по ИТ-специальностям.

Многомиллиардные вливания «Майкрософта» в российскую экономику имеют особое значение, особенно на фоне нынешнего беспрецедентного глобального экономического спада в целом и небывалого финансового застоя на международных рынках капитала в частности. Следовательно, эти инвестиции могут рассматриваться как подтверждение веры «Майкрософта» в «крепкое здоровье» российской экономики по сравнению с экономиками других стран. Корпорация «Майкрософт» намерена задержаться в РФ на долгое время в качестве одного из крупнейших стратегических инвесторов, желающего реально внести существенный вклад в экономическое процветание российского государства и его граждан.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент. — Ростов н/Д: Феникс, 2009.

Анисимов Ю.П., Журавлев Ю. В. Теория и практика инновационной деятельности: учебное пособие. — Воронеж 2010.

Аньшин В.М., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007.

Беляев В. И. Практика менеджмента: учебное пособие. — М.: Кнорус, 2006.

Гугелев А. В. Инновационный менеджмент:

учебник. — М.:Дашков и Ко, 2008.

Ефремова М. Инновации в малом бизнесе // Экономист. — 2009 — № 12.

Иванов В. В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента // Вопросы экономики. — 2007 — № 5.

Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса». — Минск: Общество «Парадокс», 2003.

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник по специальности «Менеджмент организации». — М.:ИНФРА-М, 2007.

Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М, 2007.

Ольве Н.Г., Рой Ж., Веттер М. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию/Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2006.

Пригожин А. И. Нововведение: стимулы и перспективы.- 4-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент:

учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям. — Питер, 2008.

Шемякина Т. Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление. Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». — М.: Флинта, 2007.

Инновационный менеджмент малых предприятий // «Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства» //

http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section4.html

Информационный портал «Наука. Инновации. Промышленность» //

http://www.infontr.ru

Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент / Г. Я. Гольдштейн // «Административно-управленческий портал» //

http://www.aup.ru

Материалы информационного сайта //

http://subscribe.ru

Материалы информационного сайта //

http://www.skolkovo.tk/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта издательства «Российская газета» //

http://www.rg.ru/

Официальный новостной сайт «Рос

БизнсКонсалтинг" // www.rbc.ru

Официальный сайт Компании Майкрософт //

http://www.microsoft.com/rus

Официальный сайт Министерства образования и науки РФ //

http://mon.gov.ru/

Пилипчук В. В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. В. Пилипчук // Портал: «Единое окно доступа к образовательным ресурсам» //

http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=18 300

Роль государства в инновационном развитии и инновационные приоритеты России // Сайт о нанотехнологиях в России //

http://www.nanonewsnet.ru/articles/2009/vladimir-arutyunov-rol-gosudarstva-v-innovatsionnom-razvitii-innovatsionnye-prioritety

Федеральный портал по научной и инновационной деятельности //

http://www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/

Шабуришвили М. В. Инновационная деятельность как реализация инновационного процесса в масштабах организации / М. В. Шабуришвили.//

http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn03/11.shtml

Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент. — Ростов н/Д: Феникс, 2009, С.97

Гугелев А. В. Инновационный менеджмент: учебник. — М.: Дашков и Ко, 2008, С.106

Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007, С.67

Аньшин В.М., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007, С.85

Гугелев А. В. Инновационный менеджмент:

учебник. — М.:Дашков и Ко, 2008, С.91

Абрамешин А.Е., Воронина Т. П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Вита-Пресс, 2001, С.76

Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент. — Ростов н/Д: Феникс, 2009, С.62

Аньшин В.М., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007, С.102

Пригожин А. И. Нововведение: стимулы и перспективы.- 4-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008, С.56

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2007, С.81

Беляев В. И. Практика менеджмента: учебное пособие. — М.: Кнорус, 2006, С.76

Ефремова М. Инновации в малом бизнесе // Экономист. 2009, № 12., С. 73

Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент / Г. Я. Гольдштейн // «Административно-управленческий портал"//

http://www.aup.ru

Аньшин В.М., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007, С.210

Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М, 2007, С.67

Материалы информационного сайта //

http://subscribe.ru

Информационный портал «Наука. Инновации. Промышленность» //

http://www.infontr.ru

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент / Г. Я. Гольдштейн // «Административно-управленческий портал» //

http://www.aup.ru

Оголёва Л. Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф., д.э.н. Л. Н. Оголёвой. — М.: ИНФРА-М, 2001, С.112

Оголёва Л. Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф., д.э.н. Л. Н. Оголёвой. — М.: ИНФРА-М, 2001, С.114

Там же, С.115

Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент. — Ростов н/Д: Феникс, 2009, С.54

Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент. — Ростов н/Д: Феникс, 2009, С.56

Анисимов Ю.П., Журавлев Ю. В. Теория и практика инновационной деятельности: учебное пособие. — Воронеж 2010, С.97

Пригожин А. И. Нововведение: стимулы и перспективы.- 4-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008, С.87

Материалы информационного сайта //

http://www.skolkovo.tk/

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник по специальности «Менеджмент организации». — М.:ИНФРА-М, 2007, С.46

Официальный новостной сайт «Рос

БизнсКонсалтинг" // www.rbc.ru

Аньшин В.М., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007, С.117

Официальный новостной сайт «Рос

БизнсКонсалтинг" // www.rbc.ru

Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2000, С.45

Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2000, С.47

Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2000, С.48

Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2000, С.49

Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2000. — С.50

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Официальный сайт Компании Майкрософт //

http://www.microsoft.com/rus

Официальный сайт Компании Майкрософт //

http://www.microsoft.com/rus

Там же

Официальный сайт Компании Майкрософт //

http://www.microsoft.com/rus

Официальный сайт Компании Майкрософт //

http://www.microsoft.com/rus

Официальный сайт Компании Майкрософт //

http://www.microsoft.com/rus

Официальный сайт Компании Майкрософт //

http://www.microsoft.com/rus

Материалы официального сайта издательства «Российская газета» //

http://www.rg.ru/

Материалы официального сайта издательства «Российская газета» //

http://www.rg.ru/

Профитцентры

Внедренческие фирмы

Инжиниринговые фирмы

Предприятия па стадии развития инновационного процесса

Предприятия — генераторы идеи в инновационной сфере

Предприятия на начальной стадии инновационного процесса

Инновационные предприятия

Разработка идеи

Создание

Включение в состав

Рисковое финансирование

Заказы на исследования

Малое инновационное предприятие

Малое инновационное предприятие

Малое инновационное предприятие

Малое инновационное предприятие

Малое инновационное предприятие

Крупное предприятие

Крупное предприятие

Крупное предприятие

Крупное предприятие

Крупное предприятие

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Е., Воронина Т.П; Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / - М.: Вита-Пресс, 2001. — 272 с.
  2. Р.И. Инновационный менеджмент. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 347 с.
  3. Ю.П., Журавлев Ю. В. Теория и практика инновационной деятельности: учебное пособие. — Воронеж 2010. — 539 с.
  4. В.М., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 с.
  5. И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2001.
  6. В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. — М.: Кнорус, 2006.
  7. Бизнес-планирование: методическое пособие. — СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2005.
  8. А.С., Михайлов Б. И. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб.: Питер, 2002.
  9. А.В. Инновационный менеджмент:учебник. — М.:Дашков и Ко, 2008. — 235 с.
  10. М. Инновации в малом бизнесе // Экономист. 2009, № 12. С. 72−76.
  11. В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента // Вопросы экономики. 2007, № 5. С. 20−30.
  12. Г. «Аксиомы бизнеса». — Минск: Общество «Парадокс», 2003.
  13. В.Г. Инновационный менеджмент: учебник по специальности «Менеджмент организации». — М.:ИНФРА-М, 2007. — 239 с.
  14. Менеджмент: учебник. Под ред. В. В. Томилова. — М.: Юрайт-Издат, 2003. — 432 с.
  15. А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М, 2007 — 127 с.
  16. А. Конкурентоспособность и условия воспроизводства // Экономист. 2005, № 3. С.3−13.
  17. Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф., д.э.н. Л. Н. Оголёвой. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 143 с.
  18. Н.Г., Рой Ж., Веттер М. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию/Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2006.
  19. А.И. Нововведение: стимулы и перспективы.- 4-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 315 с.
  20. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2000.
  21. И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. — СПб.: СЗТУ, 2001.
  22. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. — М.: Проспект, 2003.
  23. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2005.
  24. Р.А. Инновационный менеджмент:учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям. — Питер, 2008. — 442 с.
  25. Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление. Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». — М.: Флинта, 2007. — 238 с.
  26. Инновационный менеджмент // Свободная энциклопедия: http://ru.wikipedia.org
  27. Инновационный менеджмент малых предприятий // «Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства»: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section4.html
  28. Информационный портал «Наука. Инновации. Промышленность»: http://www.infontr.ru
  29. Г. Я. Инновационный менеджмент / Г. Я. Гольдштейн // «Административно-управленческий портал»: http://www.aup.ru
  30. Материалы информационного сайта. [Электронный документ]. Режим доступа: http://subscribe.ru
  31. Материалы информационного сайта. [Электронный документ]. Режим доступа: http://www.skolkovo.tk/
  32. Материалы официального сайта журнала «Эксперт»: http://expert.ru/
  33. Материалы официального сайта издательства «Российская газета». Режим доступа: http://www.rg.ru/
  34. Официальный новостной сайт «РосБизнсКонсалтинг»: www.rbc.ru
  35. Официальный сайт Компании Майкрософт: http://www.microsoft.com/rus
  36. Официальный сайт Министерства образования и науки РФ: http://mon.gov.ru/
  37. В.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. В. Пилипчук // Портал: «Единое окно доступа к образовательным ресурсам»: http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=18 300
  38. Роль государства в инновационном развитии и инновационные приоритеты России // Сайт о нанотехнологиях в России: http://www.nanonewsnet.ru/articles/2009/vladimir-arutyunov-rol-gosudarstva-v-innovatsionnom-razvitii-innovatsionnye-prioritety
  39. Федеральный портал по научной и инновационной деятельности: http://www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/
  40. М.В. Инновационная деятельность как реализация инновационного процесса в масштабах организации / М. В. Шабуришвили.// Интернет портал «Корпоративный менеджмент»: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn03/11.shtml
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ