Менеджмент

Директор организации _____________ ____________________ (подпись) (инициалы, фамилия) Должностная инструкция кровельщика1. Общие положения.

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность кровельщика по стальным кровлям 3-го разряда «___________» (далее — «Организация»).

1.2. Кровельщик по стальным кровлям 3-го разряда назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Организации.

1.3. Кровельщик по стальным кровлям 3-го разряда подчиняется непосредственно ____________ Организации.

1.4. На должность кровельщика по стальным кровлям 3-го разряда назначается лицо, имеющее _______ профессиональное образование и стаж работы по специальности ________ лет.

1.5. Кровельщик по стальным кровлям 3-го разряда должен знать:

основные свойства кровельной стали;

способы ремонта и устройства покрытий простых крыш, заготовку картин и установки деталей покрытий;

способы покрытия кровель листовой сталью;

требования, предъявляемые к качеству материалов и покрытий из кровельной листовой стали.

1.6. В период временного отсутствия кровельщика по стальным кровлям 3-го разряда его обязанности возлагаются на ____________.

2. Функциональный обязанности кровельщика

Кровельщик по стальным кровлям 3-го разряда осуществляет выполнение простых работ при устройстве и ремонте кровель из кровельной стали. Примерные виды работ:

Ремонт и устройство покрытий односкатных и двускатных крыш. Заготовка картин для карнизных свесов и настенных желобов. Изготовление прямых звеньев водосточных труб. Изготовление и установка водосточных желобов, колпаков и зонтов на дымовые и вентиляционные трубы. Обделка примыканий кровельной листовой сталью при кровлях из рулонных и штучных материалов. Смена покрытий отдельных элементов кровли.

3. Права кровельщика

Кровельщик по стальным кровлям 3-го разряда имеет право:

3.1. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности кровельщика по стальным кровлям 3-го разряда.

3.2. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию кровельщика по стальным кровлям 3-го разряда.

4. Ответственность кровельщика

Кровельщик по стальным кровлям 3-го разряда несет ответственность за:

4.1. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей.

4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения работы.

4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений руководителя Организации.

4.4. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.5. Необеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

5. Условия работы кровельщика5.

1. Режим работы кровельщика по стальным кровлям 3-го разряда определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью кровельщик по стальным кровлям 3-го разряда обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры строительного участка

Эффективность работы строительных участков во многом зависит от своевременного выполнения и с высоким качеством специальных работ субподрядными организациями. Поэтому при внедрении участкового подряда очень важно деятельность монтажных и отделочных бригад строительных участков связать хозрасчетными взаимоотношениями с бригадами субподрядных организаций. В первую очередь руководство строительного участка должно подготовить и сообщить субподрядным организациям календарные графики для составления договоров с бригадами этих организаций на выполнение работ методом бригадного подряда [8, С. 75]. Договора составляются на основе принципа технологической последовательности не позже чем за 20 дней до предусмотренного начала работы на объекте данной субподрядной организации, чтобы строительный участок мог откорректировать начало работы по. каждому технологическому циклу, исходя из уже достигнутого сокращения и принятых субподрядными и другими бригадами обязательств по уменьшению их продолжительности. Процессы строительного производства можно рассматривать как преобразование разнообразных материалов в строительную продукцию, которая соответствует требованиям проектной документации, предъявлена заказчику в установленные сроки и принята им в качестве готовой. Затраты на выполнение таких процессов должны быть достаточно низкими, чтобы обеспечивать подрядной строительной организации минимально приемлемый уровень прибыли. На выполнение этих процессов оказывает влияние целый комплекс факторов, которые можно рассматривать как результаты выполнения других процессов. Так, на площадку должны быть доставлены в срок и по приемлемой цене требуемые материалы.

Выполнение производственных процессов может зависеть от качества и сроков выполнения предшествующих работ иными организациями или другими подразделениями данной компании. На площадке должны находиться необходимые машины и оборудование, аттестованные в установленном порядке. Участок необходимо укомплектовать персоналом требуемых специальностей и квалификации, которая подтверждается соответствующими документами. Работы на строительной площадке, возможно, силами многих организаций, нужно организовать так, чтобы не создавать помех при выполнении производственных процессов. При этом учитывают естественные (природные) характеристики места. Проектная документация должна поступить на строительный участок вовремя в полном объеме и не содержать ошибок проектирования. Требуемые разрешения и согласования необходимо получить точно в срок.

Следует исключить негативное влияние на рассматриваемый проект иных проектов, которые параллельно выполняет организация на других площадках, и тем более — спонтанных управленческих решений вышестоящего руководства. Наконец, нельзя исключать фактор погодных условий. Все это оказывает непосредственное влияние на то, как выполняются процессы данного строительного производства. Скорее всего, по ходу строительства будут допущены ошибки в процессах, обеспечивающих наличие данных факторов в требуемый момент времени. Следовательно, существует большой риск, что процессы собственно строительного производства будут выполняться с ошибками и дефектами.

Эта проблема носит в строительстве фундаментальный характер и поэтому требует фундаментального решения. Один из важнейших подходов к решению указанной проблемы состоит в том, чтобы непрерывно пересматривать оперативные планы производства строительно-монтажных работ в зависимости от складывающейся по ходу строительства ситуации в плане обеспеченности работ требуемыми ресурсами. Такой пересмотр планов следует проводить по принципу «снизу — вверх», т. к именно на нижнем уровне управления формируется важнейшие информационные потоки о реальном ходе строительства. При этом должен быть выдержан общий план строительных работ, установленный в договоре подряда, и выполнены требования к качеству строительной продукции. Таким образом, между уровнем организации оперативного планирования и качеством строительной продукции существует прямая тесная связь.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Строительство — сфера деятельности, существенно более динамичная и сложная, чем традиционное производство в стационарных, цеховых условиях. Соответственно, решать проблему высокого качества и производительности в строительстве намного труднее. При решении проблемы повышения качества и производительности ключевую роль играет управление (в частности, планирование) на низовом, оперативном уровне (участок, бригада).

Построение организационной структуры строительно-монтажной организации предполагает создание и формирование соответствующих групп специалистов. Объективной основой их создания является разделение и кооперация труда работников управления по горизонтали и вертикали. Группы специалистов, создаваемые по воле и в соответствии с приказами и распоряжениями руководителей, принято называть формальными группами. Группы в составе аппарата управления могут быть по численности разными, но, как правило, они относительно небольшие и их принято называть малыми группами, имея в виду отношение их к численности организации в целом. Малая группа в аппарате управления строительной организации — это относительно небольшая группа людей-специалистов, объединенных возложенными на них целями и задачами, вступающих в деловые и личные контакты в процессе осуществления своих должностных обязанностей и социальной деятельности. Сегодня не только в теории, но и на практике нет необходимости доказывать, что эффективное управление каждой формальной группой внутри организации имеет очень большое значение для успешной ее деятельности в целом. Эффективность и надежность управления при этом достигается только тогда, когда задачи каждой отдельной формальной группы определены так, чтобы обеспечивать работу других групп. Точно так же работа отдельных работников внутри группы должна быть направлена на обеспечение работы других сотрудников в соответствии с распределением должностных обязанностей. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБачурина С. С. Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве/ С. С. Бачурина, В. И. Ресин, В. А. Трайнев. — М.: Дашков и К, 2010. ;

512 с. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга. 2006. -

148 с. Гриффит А., Стивенсон П., Уотсон П. Системы управления в строительстве. — М.: Олимп-Бизнес, 2007. — 464 с. Ермолаев Е. Е. Управление строительством: функции заказчика-застройщика: Практикум/ГОУ ВПО Самарский государственный архитектурно-строительный университет; Е. Е. Ермолаев, А. М. Фролов. ;

Самара: СГАСУ, 2007. — 346 с. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003

Марков Г. Н. Практическое пособие по применению положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. — СПб.: ТОМЕКС, 1995

Мейтленд И. Бюджетирование для финансовых менеджеров/ Пер. с англ. под редакцией С. Л. Каныгина. — Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2002

Менеджмент в строительстве: Конспект лекций/ И. В. Федосеев, Е. М. Ездакова. — СПб: СПбГИЭУ, 2009

Черняк В. З. Экономика и управление на предприятии (строительство): Учебник для вузов. — М.: Кнорус, 2007. — 731 с.