Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень простых рисков по всем стадиям жизненного цикла проекта и предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
0,00 — риск несущественен; 0,25 — риск скорее всего не реализуется; 0,50 — о наступлении события ничего сказать нельзя; 0,75 — риск скорее всего появится; 1 — риск наверняка реализуется. Приоритеты по простым рискам при оценке данного проекта неустанавливаются. Проанализировав возможные риски, на основе мнений экспертов, можно сделать вывод, что риск данного проекта на стадии функционирования относительно низкий (0,41), т. е. существуют предпосылки для его успешной реализации. В качестве факторов риска при разработке данного проекта принимаются:
возможные изменения объемов реализации продукции по проекту;
— возможные изменения цены продажи по проекту;
— возможные изменения показателей затрат, Далее необходимо провести анализ чувствительности данного проекта при проявлении факторов риска. Анализ чувствительности представляет собой расчёт изменения основных показателей эффективности проекта при проявлении определенных факторов риска. В результате анализа выявляются устойчивые и неустойчивые к изменению внешней ситуации проекты. К устойчивым проектам в общем случае относятся нововведения, для которых изменение факторов риска на 20% и более не приводит к их убыточности. Т. е. при снижении плановых объемов реализации продукции по проекту на 20% от расчетной величины из-за уменьшения спроса или др. причин, чистая текущая стоимость NPV остается положительной. Или, при увеличении текущих затрат по содержанию проекта на 20% от расчетной величины, также в силу любых причин, чистая текущая стоимость NPV остается больше нуля. Для неустойчивых проектов характерно появление убыточности уже при незначительном, в пределах до 20% снижении объемов реализации или росте затрат. Для проекта по внедрению нового продуктарассчитаем изменение показателей эффективности при:
1. Уменьшение продаж из-за снижения спроса на 20%;2. Уменьшение выручки из-за снижения продажной цены на 30%;3. Увеличение стоимости затрат на 20%;4. Увеличение стоимости затрат на 30%;5. Увеличение стоимости затрат на 30% и снижение спроса на 30%.
3.3 Оценка социально-экономической эффективности от реализациипроекта на предприятии
Оценка эффективности проекта проводится на основе расчета следующих показателей:
чистый дисконтированный доход (ЧДД);
— индекс доходности (ИД);
— внутренняя норма доходности (ВНД);
— срок окупаемости (Ток).В данном проекте, по разработке и внедрению нового вида продукции на предприятии норма дисконта принимается равной процентной ставке за кредит — 19%.Расчеты чистого дисконтированного дохода и индекса доходности для разрабатываемого проекта осуществляется на основе данных таблицы 3.
19. и представлены в таблице 3.
4.Таблица 3.4 — Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и индексадоходности (ИД) в тысячах рублях
Показатель2013 год2014 год2015 год2016 год2016 годпо годам реализации проекта1 Денежный поток. (Р-3), в тыс. руб.
179,8052,34 304,64309,85 731,402 Капиталовложения. (-К), тыс. руб.
1000,000,000,000,000,003 Коэффициент дисконтирования 1,000,840,710,600,504 Дисконтированный денежный поток179,8047,11 261,99235,49 482,725 То же нарастающим итогом179,80 226,91488,90 724,381207,116 Дисконтированные капиталовложения, (-К), тыс. руб.
1000,000,000,000,000,007 Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. (стр.
4 -стр.
6)-820,2047,11 261,99235,49 482,728 Накопленный чистый дисконтированный доход-820,20−773,09−511,10−275,62 207,119 Индекс доходности (ИД) 1207,1/1000=1,21Данные таблицы 3.4 позволяют говорить об эффективности данного проекта, т.к. выполняются главные условия эффективности проекта: ЧДД на конец 2016 г. показывает положительное значение 482,72 тыс. руб. и значение ИД составляет 1,21, что превышает единицу. На рисунке 3.3 показаны изменения чистого дохода за 2013;2016 г. г. и чистого дохода, приведенного к текущей стоимости методом дисконтирования (ЧДД).Рисунок3.
3-Графики чистого поток денежных средств и чистого дисконтированного дохода по проекту
Чистый дисконтированный доход разработанного проекта положителен, что позволяет сделать вывод об эффективности проекта при норме дисконта Е = 19%.Индекс доходности больше 1, что также говорит об эффективности проекта. Внутренняя норма доходности по проекту составила 39,15%. Эта величина превышает величину нормы дохода на капитал, требуемой инвестором (19%).В результате, все перечисленные показатели эффективности проекта свидетельствуют о его эффективности и целесообразности инвестиций в него. Значит, принятие проекта будет способствовать повышению эффективности деятельности ООО «Клевер», а, следовательно, и повышению прибыли. Заключение
Организации вообще возникают потому, что в макромире сложились все необходимые и достаточные условия для их возникновения, меняются по мере изменения своего окружения и исчезают с исчезновением этих условий. Немногим из них удается улавливать направления внешних изменений и выживать благодаря или вопреки действию внешних обстоятельств. И уж совсем немногие оказываются долгожителями на этом свете. Главная цель производственного предприятия в современных условиях — получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. В данном проекте разработаны предложения по развитию деятельности предприятия на рынок. Было проведено экономическое обоснование эффективности освоения выпуска металлических дверей; проведен анализ рынка и обоснована актуальность проекта. А также были определены затраты, необходимые на производство и сбыт продукции и структура капитальных вложений по проекту. Планируемая производственная программа предприятия составит в 2013 г. 65 шт. изделий, на
2014;2015 г. г. предполагается увеличить объем производства на 23% и 46% соответственно, что составит 80 шт. и 95 шт. Общая потребность в оборотных средствах на 2013 г. составит
600,3 тыс. руб., из них 76% пойдет на производство одностворчатых металлических дверей, 24% на производство двухстворчатых металлических дверей. На 2014 г. общая потребность в оборотных средствах составит 602,7 тыс. руб., а на
2015 г. 604,6 тыс. руб. Увеличение потребности в оборотных средствах связано с ростом объёмов производства металлических дверей. По проекту предусмотрено кредит банка в размере 1 млн руб. Для определения эффективности проекта были рассчитаны следующие показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности и срок окупаемости. Возврат заемных средств производится в течение 3 лет (с 1 квартала 2014 г.
по 4 квартал 2016 г.) при ставке процента за кредит 19% годовых. Анализируя затраты на производство и сбыт продукции, выручку и прибыль, следует отметить, что все показатели возрастают. Выручка от продаж к 2016 г. увеличится на 844,5 тыс.
руб., затраты на производство и сбыт продукции на 321,5 тыс. руб. Вместе с тем возрастут и балансовая прибыль на 523 тыс. руб. и чистая прибыль нарастающим итогом в
2016 г. составит 807,8 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход разработанного проекта положителен, что позволяет сделать вывод об эффективности проекта при норме дисконта Е = 19%.Индекс доходности больше 1, что также говорит об эффективности проекта.
Внутренняя норма доходности по проекту составила 39,15%. Эта величина превышает величину нормы дохода на капитал, требуемой инвестором (19%). Срок окупаемости инвестиционного проекта равен 2 годам и 10 мес., а оставшееся время проект работает исключительно на получение прибыли. Т.о., можно сделать вывод о том, что проект по рассмотренным параметрам является эффективным и его осуществление на предприятии является рациональным. Список использованных источников
Гражданский кодекс РФ // Сборник нормативно-правовых документов — М., 2009. ГОСТ 9479–98 Межгосударственный стандарт «Блоки из горных пород для производства облицовочных, архитектурно-строительных, мемориальных и других изделий»., М.-2001. -11с.Ансофф И. Стратегическое управление. — М. 2009
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Табурчак П. П., Викуленко А. Е., Овчинникова Л. А. и др.: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. П. П. Табурчака, В. М. Тумина и М. С. Сапрыкина. — СПб: Химиздат, 2001.
— 288с. Бычин Б. В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. М.: Изд-во «Экзамен», 2007. — 637с. Веселов А. Антикризисные стратегии продаж.
— www.ippnou.ru.Горемыкин В. А., Богомолов А. О. Бизнес-план. Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана.
М.: «Ось- 89», 2008.-464с.Егина О. Антикризисный маркетинг. — www.makmark.ru.Мау В. Драма 2008 года: от экономического чуда к экономическому кризису // Вопросы экономики. — 2009.
— № 2.Попов В. М. Сборник бизнес-планов: С рекомендациями и комментариями: учебно-методическое пособие/ Попов В. М., Ляпунов С. И., Зверев А. А., Млодик С. Г.; под ред. д-ра экон. наук, проф. В. М. Попова и д-ра экон. наук С. И. Ляпунова. -
5-е изд., перераб. — М.:КНОРУС, 2005. — 336сСтратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. — М.: ЭКМОС, 2008
Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-670 с.
http://www.city-strategy.ru
