Хорошее впечатление может пригодится в дальнейшей работе.
14. Необходимо продумать, в какой одежде участвовать на собеседовании. Лучше придерживайтесь делового стиля в одежде. Внешний вид будет также играть ключевую роль в составлении хорошего впечатления. Оденьтесь со вкусом — мужчины в европейские костюмы, женщины — тоже юбка или брюки, блузки светлых тонов. Лучше будет, если предварительно узнать требования, предъявляемые к дресс-коду в организации.
По поводу одежды существует также одна хитрость: она должна «тянуть» на половину предполагаемой зарплаты. То есть, хотите получать $ 1000, оденьтесь на $ 500. Данное положение не относится к сотрудникам творческой сферы и зачастую к IT. От них ожидают как правило свободный стиль.
15. Специально подготовиться к обсуждению вопроса об оплате труда. Хорошо отработайте ответы на наиболее вероятные вопросы, осуществляя это в форме игровой репетиции собеседования. Здесь тоже надо понимать, что ожидает услышать и предложить работодатель. Не правильно будет кандидату претендующему на торговую позицию биться за уровень оклада, т.к. для них как правило система мотивации строится на процентах с продаж.
1.
http://www.jobfair.ru/карьерный проект по поиску вакансий и работы для студентов и молодежи, ярмаркам вакансий, стажировкам выпускникам и составлению резюме.
Проведение собеседования Интервью обычно состоит их 4 частей и занимает около 30 минут. Часть 1 — 5 минут. Взаимные приветствия, первые впечатления. Просмотр резюме. Часть 2 — 15 минут. Открытые вопросы, включая вопросы основной четверки:
— расскажите о себе,
— почему вы хотите работать здесь,
— какими достоинствами вы обладаете,
— какие ваши слабые стороны (проблемы).
Вопросы, предполагающие односложные ответы, чтобы узнать может ли кандидат обдуманно выбирать между «да» или «нет». Неуместные вопросы на грани допустимого, чтобы увидеть, как вы себя ведете в стрессовых ситуациях. Часть 3 — 7−8 минут. Описание компании. Описание должности.
Возможность задать вопросы интервьюеру. Составьте список ожидаемых вопросов и подготовьте варианты ответов, чтобы продемонстрировать свой интерес к вакансии и к компании. Вопросы могут возникнуть и по ходу собеседования. Часть 4 — 2−3 минуты. Завершение интервью.
Необходимо договориться о том, когда и каким образом вы узнаете о результатах собеседования. В конце встречи обязательно поблагодарите интервьюера за внимание и время, которое он вам уделил: «Большое спасибо, что вы нашли время побеседовать со мной. Мне было приятно встретиться с вами». Наилучшие дни для интервью: вторник, среда, четверг. Наилучшее время: с 11 до 16 часов.
Поведение на собеседовании
— Придя в офис, постарайтесь быть со всеми вежливы и терпеливы.
Headhunter: Журнал о карьере для топ-менеджеров. Статьи о кадровом рынке. — М.
— Представьтесь в начале собеседования. Поинтересуйтесь, как зовут собеседника.
— Заранее отключите сотовый телефон, чтобы ничто не могло помешать вашей беседе. Если это по какой либо причине невозможно, переведите его в беззвучный режим.
— Сядьте так, чтобы ваше лицо было обращено к собеседнику. Передвиньте стул, если это необходимо. Не разваливайтесь на стуле, не скрещивайте ноги под ним, не поджимайте их; не теребите нервно руками ручку.
— Добросовестно заполняйте все анкеты и формуляры, которые вам предложат.
— Внимательно выслушивайте вопросы, не перебивая собеседника.
— Если вы не уверены, что хорошо поняли вопрос, не стесняйтесь уточнить («Правильно ли я понял, что…»).
— Избегайте многословия, отвечайте по существу.
— Будьте объективны и правдивы, но не слишком откровенничайте.
— Столкнувшись с необходимостью дать негативную информацию о себе, не отрицайте факты, которые соответствуют истине, но обязательно старайтесь сбалансировать их положительной информацией о себе.
— Держитесь с достоинством, старайтесь не производить впечатления неудачника или бедствующего человека; однако воздержитесь от вызывающей манеры поведения.
— Избегайте на первом этапе собеседования задавать вопросы об оплате труда.
— Обязательно уточните, как вы узнаете о результате собеседования, постарайтесь обговорить право позвонить самому.
— Завершая собеседование, не забудьте об обычных правилах вежливости.
Каждое интервью состоит из определенного набора вопросов, выбранных специально для того или иного кандидата. Однако большинство интервью содержат общие вопросы, по-разному сформулированные интервьюером. Отвечайте на вопросы четко и ясно, используйте как можно больший словарный запас.
Если интересует возможность карьерного роста, то важно суметь правильно задать этот вопрос. Надо иметь в виду, что приглашая в компанию на конкретную должность, предполагается решение определенного круга задач. Не все должности предусматривают карьерный рост. Кроме того работодателям сложно обсуждать этот вопрос, не зная ваших возможностей и способностей. Тем не менее вполне уместно узнать у работодателя, практикуется ли в компании ротация кадров, существуют ли в отдаленной перспективе возможности роста с данной позиции и обязательно спросить, что для этого нужно (дополнительное образование, курсы повышения квалификации, наработка опыта или что-то еще). Узнайте, какие программы по обучению или повышению квалификации сотрудников существуют в компании. Тогда вы будете выглядеть серьезным и целенаправленным человеком. А это еще один плюс в вашу пользу.
Некоторые компании используют различные тесты при оценке кандидатов. Целесообразность использования психологических тестов до сих пор вызывает бурное обсуждение как среди самих эйчаров, так и среди кандидатов. Сам факт того, что вам предложили пройти психологический тест, не должен вызывать отрицательных эмоций, так как окончательное решение по итогам этого теста никогда не принимается, он лишь дополняет общую картину.
А вот целесообразность использования профессиональных тестов, как правило, не вызывает сомнения ни у кого — ни у работодателей, ни у кандидатов.
Кроме стандартных профессиональных тестов и опросников, в компаниях на этапе отбора могут применяться различные кейсы, то есть реальная бизнес-задача, которая может иметь место в профессиональной практике и которая требует конкретного адаптированного к ситуации решения «здесь и сейчас». Главное, что должны оценивать работодатели подобными заданиями, — ход мыслей кандидата при решении той или иной ситуации.
Эти кейсы могут быть устные и письменные. Устные — это когда в ходе собеседования вам обрисовывают какую-то конкретную задачу и тут же сходу просят дать ее решение: как бы вы поступили в этой ситуации? Письменные кейсы тоже могут давать либо перед собеседованием, либо после собеседования для решения дома. Это может быть какое-то конкретное задание. Иногда достаточно глубоко погруженное в специфику бизнеса конкретной компании. Например, для программиста — написать код, для маркетолога или дизайнера — разработать макет, дизайн или логотип, для руководителя — разработать план выхода на новый рынок, план открытия представительства в другом городе или план развития нового направления и тому подобное.
Так вот, к письменным кейсам надо относиться с осторожностью, дабы избежать обмана со стороны недобросовестных работодателей. Потому что не исключен такой вариант, что дав один и тот же кейс нескольким кандидатам и получив результаты, компания бесплатно решит какие-то свои проблемы, подпитается новыми идеями, получит рекомендации, оценку и взгляд со стороны на свою задачу, а кандидатам под благовидным предлогом будет отказано. Не исключен даже совсем крайний вариант, когда и цели-то такой не было — брать кого-то на работу, а была цель бесплатно получить решение своей проблемы.
Заключение
.
Недавно сайт для управленцев E-xecutive.ru разместил вниманию результаты опроса, проведенного Morgan Hunt среди HR-директоров московских компаний среднего масштаба. Ответы были получены от 150 участников, которые указали на наличие в своей практике случаев, когда топ-менеджеры принимали решение отказать на первый взгляд успешному кандидату, добравшемуся до финального собеседования. Респондентам было предложено отметить причины отказа, указанные им руководством компании, по их популярности упоминания. Итак, топ-10 причин отказа на финальном собеседовании:
Причина Респонденты, отметившие причину Не понравился лично (темп речи, скорость восприятия, вешний вид, иные), говорили не «на одном языке» 28% Личная мотивация не соответствует мотивации менеджеров одного с ним уровня 14% Недостаточная компетенция в том или ином вопросе 12% Смещение акцента с учетом стратегии развития бизнеса. Недостаточно силен с точки зрения стратегической или, напротив, операционной роли. 11% Несоответствие кандидата корпоративной культуре компании (существенно отличается от команды работающих менеджеров, может «не вписаться») 10% В прошлом кандидат был собственником. Опасения о том, что собственник не будет эффективен как наемный работник. Риск «неуправляемости» 8% Не нравится отношение кандидата к работе (отличается от отношения к работе первого лица) 6% Большие амбиции и нерелевантный им опыт 5% Кандидат придерживается исключительно своей концепции и не воспринимает оппонента/критику 4% Не договорились о размере компенсации 1% Не стоит расслабляться и считать последний уровень квеста под названием «прием на работу» пустой формальностью. Не взирая на расположенность к вам HR-а, топ-менеджер остается лицом, принимающим решение. Как поступить, чтобы беседа с будущим боссом не обернулась крушением надежд занять должность?1
«На практике, случаи, когда в финале имели место отказы подобного рода, чаще встречаются в компаниях среднего и малого бизнеса. И после нескольких месяцев безрезультатного поиска руководящих кадров, работодатели все же решаются обратиться к опыту executive search компаний. Иногда даже нескольких сразу.
1.
http://www.e-xecutive.ru/Десять причин услышать фразу «вы нам не подходите» 17.
05.2012
Конкретные вопросы, которые задают на собеседовании — давно ни для кого не тайна. Они опубликованы в специальной и популярной литературе, да и другие кандидаты, проходящие собеседование, откровенно ими делятся. Проблема лишь в том, что ни на один вопрос нет единого для всех правильного ответа. Поэтому задача кандидата — показать в ответах именно ему присущие, личные достоинства, способности, черты характера.
1.Абельман Н. Кадровый вопрос. Тесты при приеме на работу. Как успешно пройти собеседование. — СПб.: Питер, 2008.
2.Васильева Н. Легкий способ пройти собеседование при приеме на работу. Все вопросы и ответы. — СПб.: Питер, 2009.
3.Лециевский К. Д., Ферч-Ревер К. Лаборатория успеха. Бизнес-рецепты! Assessment Center. Как успешно пройти тестирование в Центре оценки специалистов. — М.: Smart-Book: Омега-Л, 2008.
4.Павленков В. А. Рынок труда. Занятость. Безработица. — М.: Изд-во Моск. ун-та, 2004.
5.Петров М. И. Нормирование труда. — М.: Альфа-Пресс, 2005.
6.Прием на работу. — М.: Инфра-М, 2003.
7.Рогожин М. Как правильно и быстро подготовить резюме, характеристики, рекомендации, отзывы. — СПб.: Питер 2008.
8.Рофе А. И. Рынок труда. — М.: МиК, 2003.
9.Учебно-методический комплекс дисциплины «Технология трудоустройства» / сост. О. Н. Сычева. — М.: ИМПЭ им.
А. И. Грибоедова, 2009. 28 с.
10.Рудинштейн М. Как найти работу с помощью Internet. — М.: Майор, 2003.
11.Справочник. Золотые ступени карьеры. Кто есть кто на рынке труда. — М.: Купечество, 2007.
12.Фомина Л. Как найти работу. — М.: ТК «Велби», 2002.
13.Электронный журнал о карьере и образовании. Все о карьере молодого специалиста. — М.
14.Работа & Зарплата: Информация о предложении и поиске работы. Банк вакансий, предоставленных как кадровыми агентствами, так и компаниями-работодателями, обновляется еженедельно. — М.: ДЕЛОВОЙ МИР.
15.
http://www.jobfair.ru/карьерный проект по поиску вакансий и работы для студентов и молодежи, ярмаркам вакансий, стажировкам выпускникам и составлению резюме.
16.Элина Полухина «Недобросовестный работодатель: как распознать обман на стадии собеседования?» 07.
06.2012
http://www.e-xecutive.ru/community/persons/detail/202 623/
17. Piter Inglish Succeeding at Interviews, 112 стр., ISBN:5−98 293−081−4, 2005
