Название темы курсового проекта должно отражать суть нововведения, то есть название самого новшества и характеристику процесса его введения (ком-мерциализации) , а также базу нововведения (распространения)

характеристика источников финансирования проекта: источники финансирования формируются за счет прибыли ООО Эдисофт.

предложения по организационно-правовой форме реализации проекта и юридическое основание привлечения участников: в каждом представительстве ООО Эдисофт будет предусмотрено по 2 менеджера, которые будут заниматься данной новой услугой и подчиняться руководителю маркетингового отдела. Срок обучения 5 дней раз в квартал.

сроки осуществления проекта: 2013;2014 гг. с подведением итогов. Таблица 2.1 — Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска (в скобках указан класс по признаку) [2−5] — ошибки классификации не исправлены — взято из методички в чем ошибки? Признаки разделения на группы

Значения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процесса1. По содержанию (виду) новшества и нововведения1. Новая идея (8)2. Новое решение (4)3. Новый продукт (7)4. Новая технология (метод) (6)5. Новый регламент, структура (4)6. Новая услуга (5)2. Тип новатора (сфера созданияновшества)

1. Научно-технические организации и отделения (6)2. Организации и отделения, производящие продукты и услуги (7)3. Маркетинговые подразделения и организации (4)4. Потребители и их организации (3)???3. Тип новатора (область знаний и функций)

1. Финансы и экономика (6)2. Организация и управление (4)3. Производство (7)4. Юриспруденция (3)5. Техника и технология (8)6. Естествознание (8)7. Социальные и общественные звенья (5)???4. Тип инноватора (сфера нововведения: организации, подразделения)

1. Научно-технические звенья (конструкторы, дизайнеры и т. п.) (7)2. Звенья основной деятельности (производство продукции, услуг) (6)3. Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья (5)4. Эксплуатационные и обслуживающие звенья (4)5. Уровеньинноватора1. Подразделение организации (7)2. Организация (8)3.

Концерн, холдинг, корпорация (6)4. Отрасль, группа отраслей, сектор экономики (5)6. Территориальный масштабнововведения1. Район, город (4)2. Область, край (5)3. РФ, ближнее зарубежье (6)4.

Интернационализация (5)7. Масштаб распространения нововведения1. Единичнаяреализация (5)2. Ограниченная реализация (внутренняя диффузия) (6)3. Широкаядиффузия (7)???8. По степени радикальности (новизны)

1. Абсолютная (пионерные, базовые) (8)2. Относительные (изобретения, новые разработки) (4)3. Частные (усовершенствующие, модернизация) (2)9. По глубине преобразований инноватора1. Системные (6)2. Комплексные (4)3. Элементные, локальные (1)10. Причина появления нового (инициатива)

1. Развитие науки и техники (7)2. Потребности производства (5)3. Потребности рынка (3)11. Этап ЖЦ спроса на новый продукт1. Зарождение Е (8)2.

Ускорение роста G1 (3)3. Замедление роста G2 (4)4. Зрелость М (5)5. Затухание (спад) D (7)12. Характер кривой ЖЦ товара1. Типовая, классическая кривая (1)2.

Бум (3)3. Продолжительное увлечение (4)4. Кривая с «повторным циклом» (5)5. «

Гребешковая" кривая (6)6. «Пиковая» кривая (7)13. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой)

1. Выведение на рынок (7)2. Рост (4)3. Зрелость (5)4. Упадок (спад) (8)14. Уровень изменчивости технологии1. «Стабильная» технология (1)2.

" Плодотворная" технология (5)3. «Изменчивая» технология (8)15. Этапы ЖЦ технологии1.

Зарождение Е (8)2. Ускорение роста G1 (2)3. Замедление роста G2 (4)4. Зрелость М (6)5. Затухание (спад) D (7)16.

Этапы ЖЦ организации-инноватора1. Создание (8)2. Становление (6)3. Зрелость (2)4. Перестройка (5)5.

Упадок (7)17. Длительность инновационного процесса1. Оперативные (до 0.5 года) (2)???2. Краткосрочные (до 1 года) (4)3. Среднесрочные (2 — 3 года) (6)4. Долгосрочные (более 3 лет) (8)Признак

ЗначениеКласс по признаку1. По содержанию (виду) нововведения

Новая услуга52. Тип новатора (сфера созданияновшества) Маркетинговые подразделения и организации 43. Тип новатора (область знаний и функций) Организация и управление 44. Тип инноватора (сфера нововведения: фирмы, службы) Эксплуатационные и обслуживающие звенья 45. Уровеньинноватора Подразделение организации 76. Территориальный масштабнововведения

Область, край 57. Масштабраспространениянововведенияограниченная реализация (диффузия)

68. По степени радикальности (новизны)

ординарные49. По глубине преобразований инноваторакомплексные410. Причина появления нового (инициатива)

потребности рынка311. Этап ЖЦ спроса на новый продуктзарождение812. Характер кривой ЖЦ товараклассическая кривая113. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой)

внедрение на рынок714. Уровень изменчивости технологии"стабильная" технология115. Этапы ЖЦ технологиизарождение816. Этапы ЖЦ организации-инноваторазрелость217. Длительность инновационногопроцессадолгосрочная6Средний класс инновации по расчетам составил 433 Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей1. Дисконт [6−7]: d = a + b + c = 12+10+6=28a -доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, очищенная от инфляции;b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);c — уровень инфляции. Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (), определяемого на основе морфологической таблицы (Приложение Б):ki — класс сложности инновации по iму классификационному признаку (iй строке таблицы Приложения Б);n — количество классификационных признаков. Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса:

Таблица 2.1 — Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса

Средний класс инновации12 345 678

Премия за риск, %0.

00.51.

02.05.

010.

020.

050.

0Средний класс инновации по расчетам составил 43, тогда премия за риск должна составить2.

0%.Показатели доходности альтернативных вложений и инфляции включаются в курсовой проект на основании официальной статистики со ссылкой на источник информации, приводимый в списке используемой литературы. Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие).За полугодие: dk — пересчитанный дисконт;d — исходный дисконт, % годовых;k — количество периодов пересчета в году (k = 12 для периода, равного 1 месяцу, k = 4 для периода, равного 1 кварталу, k = 2 для периода, равного 1 полугодию).Таблица 2.2 — Поступления (тыс.

руб.) — нетобоснования

Поступления, руб. I IIIIIIVVVIВсего

Выручка за счет увеличения оборота7 000 007 500 007 999 916 937 310 233 381 128 160 411 648

Итого поступлений7 000 007 500 007 999 916 937 310 233 381 128 160 411 648

Таблица 2.3 — Текущие затраты (тыс.

руб.) — нет обоснованияобоснования услуга включает только обучение программам на компьютере организации и поездки к месту обучению. Что такое «услуга»? Поездка? Сколько времени на нее уходит? Сколько людей привлечено? Какое требуется оборудование / программное / методическое обеспечение? Описания проекта нет, поэтому цифры непонятны I IIIIIIVVVIВсего

Зп менеджерам по услуге4 800 004 800 004 800 027 979 553 692 669 970 464 374 784

Поездки900 009 000 090 000 963 224 126 934 724 116 480

Прочие издержи100 000 100 000 099 994 135 302 997 319 268 786 241 536

Итого6 700 006 700 006 700 554 863 143 398 260 281 647 824 896

Таблица 2.4 — Единовременные затраты — нет обоснования

Это обучение сотрудников новым продуктам компании— вопрос не понятен. Опишите проектI I I… VIИтого

Обучение 125 125 000Итого125 125 000Таблица 2.5 — Потоки денежных средств Cash Flow Cash FlowI IIIIIIVVVIПриток (поступления)

Отток (единовременные затраты + текущие)

79 500 067 000 066 999 466 938 805 665 136 6400Cash Flow (приток — отток)-950 008 000 013 000 023 441 325 674 201 088

Рисунок 2.1 В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДПi), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта:

ДПi = Di — Ki = Pi — Si - Ki;Di — чистый доход iго периода;Ki — единовременные затраты iго периода;Pi — выручка от реализации iго периода;Si — текущие затраты iго периода. Чистый дисконтированный доход рассчитывается как разность накопленного дисконтированного чистого дохода от реализации проекта и накопленных дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:

ЧДД = =;Di — чистые доходы iго периода;Ki — единовременные затраты iго периода;n — количество периодов реализации проекта;d — дисконт. Таблица 2.6 — Расчет дисконтированных затрат и поступлений — расчет неверный я считал по формулам.

2. ЧДД/ЧТС123 456

Итого

Коэффициент дисконтирования1,0000,8700,7560,6580,5720,497Дисконтированные поступления-950 006 960 098 280 903 032 855 511 657 611 264

Дисконтированные единовременные затраты125 000 125 000ЧДД-2 200 006 960 098 280 845 378 187 786 922 754 048ЧТС-220 000−150 400−5 212 033 420 107 779 670 016

Индекс доходности ИД =272 540 /125 000=2,18Среднерыночная рентабельность инвестиций

СР=(2,18−1)/6*100%=19,67%Cрок окупаемости

СО = 3+ 52 120/(50 908+85540)=3,38 — 3 года и 5 месяцев.

6. ВНДТаблица 2.6 — Расчет граничного ЧТС (дисконт = 35%)2. ЧДД/ЧТС123 456

Итого

Коэффициент дисконтирования1,0000,7690,5920,4550,3500,269Дисконтированные поступления-9 500 059 259,371330,652 837,539138,917 841,1145407,3Дисконтированные единовременные затраты125 000 125 000ЧДД-22 000 059 259,371330,652 837,539138,917 841,120407,3ЧТС-220 000−160 740,7−89 410,2−36 572,72566,220 407,3Таблица 2.7 — Расчет граничного ЧТС (дисконт = 40%)2. ЧДД/ЧТС123 456

Итого

Коэффициент дисконтирования1,0000,7690,5920,4550,3500,269Дисконтированные поступления-9 500 057 142,966326,547 376,133840,114 874,8124560,3Дисконтированные единовременные затраты125 000 125 000ЧДД-22 000 057 142,966326,547 376,133840,114 874,8−439,7ЧТС-220 000−162 857,1−96 530,6−49 154,5−15 314,5−439,7Таблица 2.8- Вспомогательная таблица для расчета ВНДДисконт15%30%35%40%ЧТС1 475 404 469 620 408−440Рассчитаем ВНД. ВНД = 35+20 408/(20 408+440)*(40−35)=39,89%ВНД > d, следовательно проект эффективен

Рисунок 2.3Зависимость ЧТС от нормы дисконта

Все приведённые в таблице показатели свидетельствует об эффективности данного инвестиционного проекта. Таблица 2.9 — Сводная таблица

ПоказательЗначение

КомментарийЧДД147 540>0, следовательно проект эффективный

ИД2,18>1, следовательно проект эффективный

СР19,67%>0, следовательно проект эффективный

СО3 года 5 месяцев<6 лет (СРП), следовательно проект эффективный

ВНД39,89%>дисконта, следовательно проект эффективный4 Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками

Рисковые ситуации наиболее характерные для проекта:

Снижение спроса на продукты компании;

Использование клиентами обучение других компаний;

Нежелание клиентов идти на предложенную услугу;

Переход клиентов на другое программное обеспечение;

Не возможность достижения ожидаемой отдачи от программы;

Некомпетентность менеджеров компании;

Непонимания менеджерами целей услуги;

Низкая мотивация менеджеров в предоставляемых услугах;

Принятие противоречащих использованию услуги законов в России;

Непредвиденные обстоятельства. Риски должны быть описаны по схеме, приведенной в методичке

По 3 — 4 наиболее существенным рискам производится анализ устойчивости и чувствительности экономических характеристик к возникновению рисковых ситуаций:

Снижение спроса на продукты компании, Переход клиентов на другое программное обеспечение, Использование клиентами обучение дргуих компаний. Под устойчивостью понимается предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Устойчивость проекта к изменению анализируемого показателя (x) рассчитывается, исходя из приравнивания к 0 уравнения для расчета ЧДД: ЧДД = = 0. Чувствительность проекта к изменению показателя определяется также с помощью пофакторного анализа, когда анализируемый показатель изменяется на 10% в сторону негативного отклонения. Если после этого накопленный ЧДД (ЧТС) проекта остается положительным, то проект считается нечувствительным к изменению данного фактора. Если накопленный ЧДД (ЧТС) принимает отрицательное значение, проект имеет чувствительность менее 10процентного уровня, и проект признается рискованным по данному фактору. Таблица 4.1 — Анализ устойчивости и чувствительности проекта к снижению спроса на продукты компании

Падение спроса, %100,0080,0%Прибыль от услуг, тыс.

руб.600 480 000ЧТС400 200 000 1. Снижение спроса на продукты компании, Стоимость ТО, %10 011 0140Cнижение спроса540 000 594 000 755 968ЧТС147 540 108 363−9 168 123 456

Итого

ТО 10%90 009 000 900 090 008 922 218 299 392кд *чп90 007 830 680 459 221 316 120 084 480чдд-2 290 006 177 091 476 810 921 599 799 802 452 728 872 960

Итого

ТО 40%360 003 600 036 000 385 289 650 773 889 646 592кд *чп360 003 132 027 216 270 088 984 898 786 295 808чдд-2 560 003 828 071 064 880 358 524 715 008−9168Х = 594 000+108363/(108 363+9168)*(756 000−594 000)=743 363 рубля%Ч = -743 363−540 000-/540 000*100%= 37,65%2. Переход клиентов на другое программное обеспечение

Выручка, %10 090

Суммарная выручка за счет дополнительного оборота46 000 004 140 000ЧТС147 540−183 865 123 456

Итого

Выручка, 10%700 007 500 080 000 849 576 500 586 738 614 272кд *чп700 006 525 060 480 591 113 395 727 088 222 208чдд-29 000 043 503 780 030 792 245 182 464−183 865Х =4 140 000+147540/(147 540+183865)*(4 600 000−4 140 000)=4 344 790 рублей%Ч = -4 600 000−4 344 790-/4 600 000*100%=5,55% 3. Использование клиентами обучение других компаний. Прочие издержки, %100 110 140

Суммарные издержки600 000 660 000 839 936ЧТС147 540 104 010−26 580 123 456

Итого

Прочие издержки, 10%10 000 100 001 000 010 318 183 131 072 430 080кд *чп100 008 700 756 065 809 281 105 002 496чдд-2 300 006 090 090 720 941 374 105 671 241 099 749 883 904

Итого

Прочие издержки, 40%400 004 000 040 000 403 503 953 206 042 427 392кд *чп400 003 480 030 240 242 709 001 658 221 723 648чдд-2 600 003 480 068 040 765 394 233 851 904−26580X =660 000+104010/(104 010+26580)*(840 000−660 000)=803 363 рубля%Ч =-803 363−600 000-/600 000*100%=33,89%Таблица 4.1 — Чувствительность проекта к показателям

Показатель тыс. руб

Исходное значение

Уровень устойчивости

Значение ЧТС при 10% изменении показателя

Вывод о чувствительности

Снижение спроса на продукты компании540 000 743 363 108 352

Нечувствителен, устойчив

Переход клиентов на другое программное обеспечение46 000 004 344 790−183 865

Чувствителен, неустойчив

Использование клиентами обучение других компаний600 000 803 363 104 000

Нечувствителен, устойчив

Проект нечувствителен ко всем рискам, кроме снижения выручки за использования клиентами обучение других компаний.Рис. 4.1 Чувствительность проекта к рискам5 Организация реализации инновационного проекта

Уточненные формулировки целей проекта: бесплатное консультирование в процессе освоения и использования продуктов компании ООО Эдисофт. Изменения в организации (в функциях инновационного менеджмента), происходящие вследствие реализации инновационного проекта, их необходимость и значимость: существует необходимость в выделении менеджеров на освоения и осуществления инновационной услуги;

Осуществление контроля за проектом; формулирование условий прекращения реализации проекта: контроль проектом осуществляет ответственный по маркетингу в ООО Эдисофт;

стиль руководства проектом: демократичный;

Коммуникации в процессе осуществления проект: через личное общение и электронные ресурсы;

Характеристика наиболее существенных решений при выборе и осуществления проекта: регулярность услуг, время осуществления услуг и виды программных продуктов в услугах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «Эдисофт» — международный провайдер услуг по обмену электронными данными и системный интегратор. Наша компания также является оператором электронного юридически-значимого документооборота и удостоверяющим центром. Провайдер ЭДИСОФТ обеспечивает: достоверность, конфиденциальность, оперативность, безопасность, гарантированность передачи сообщений. Отрасль информационных технологий представляет собой совокупность факторов производства, знаний и информации, правил и процедур, экономических субъектов (юридических и физических лиц), оказывающих услуги по приведению информации в электронный вид и обработке информации в электронном виде. Основными сегментами отрасли ИТ являются: производство и продажа ИТ-оборудования; разработка программного обеспечения; предоставление ИТ-услуг; внешнеориентированная деятельность пользователей ИТ-услуг.В отличие от многих других секторов экономики российская отрасль информационных технологий не принадлежит к числу зарегулированных отраслей, развитию которой препятствуют административные барьеры. По большей части это объясняется тем, что развитие российского законодательства отстает от развития технологий. В целом, наиболее важными положительными факторами ИТ-индустрии в России являются — конкурентоспособная система инженерно-технического образования и значительный объем внутренних потребностей в передовых информационных технологиях. В тоже время у данной отрасли имеются и ряд недостатков:

Неразвитость инновационной инфраструктуры, инфраструктуры экспорта информационных товаров и услуг

Низкий уровень правоприменения в сфере ИТ, масштабность распространения пиратской продукции

Неравномерность распространения ИТ по регионам страны

Отсутствие стабильной и широкомасштабной поддержки российской средней, высшей школы и профильных вузов, недостаток возможностей для реализации молодыми специалистами полученных знаний, особенно в регионах

Неблагоприятный налоговый и таможенный режим

Недостаточное развитие механизмов государственно-частного партнерства

В России на данный момент представлены следующие основные отрасли рынка информационных технологий: IT консалтинг, смешанный бизнес, разработка ПО, дистрибуция и производство компьютерной техники, дистрибуция телекоммуникационного оборудования, интеграция в сфере информационной безопасности, консультирование в IT. По информации, предоставленной РИА «Рос

БизнесКонсалтинг", по занимаемой доле общего рынка IT за 2006 год отрасли ранжируются следующим образом (в порядке убывания):Интеграция Смешанный бизнес (группы компаний) Дистрибуция компьютерной техники Разработка ПО Производство компьютерной техники Дистрибуция телекоммуникационного оборудования Консультирование в IT Интеграция в сфере ИБОпределены основные стратегии ООО Эдисофт: SO Стратегические опции1) Экспансия в новые регионы и расширение присутствия на занятых региональных рынках 2) Развитие присутствия компании на рынке решений для корпоративных клиентов WO Стратегические опции1. Развитие центра исследований и разработки ПО в России 2. Улучшение отношений с госструктурами, для дальнейшего лоббирования интересов компанииST Стратегические опции1) Открытие новых центров обучения специалистов и развитие сотрудничества с ВУЗами2) Разработка антикризисных решений и пересмотр ценовой политики WT Стратегические опции1) Оптимизация организационной структуры для сокращения издержек и времени принятия решений 2) Упрощение правил приобретения лицензий и/или разработка альтернативных вариантов

Наиболее часто повторяется код расширения организации и корректировки ее деятельности, при этом в инновационной стратегии это напрямую должно быть связано с развитием новых центров, услуг или т.п.. К общим показателям, характеризующим нововведения ООО Эдисофт, относятся: — вид нововведения — новая услуга по бесплатному обучению при внедрении и использовании продуктов ООО Эдисофт на предприятиях, организациях и вузах;- технические (организационные и др.) параметры — услуга будет осуществляться выездным менеджером на компьютерах покупателей в течении 1−2 дней раз в пол года;- сравнительные характеристики с отечественными (мировыми, региональными и др.) аналогами: новаторская услуга ООО Эдисофт представляет собой весьма узкую область маркетинга ИТ-технологий, т.к. не многие ИТ-компании практикуют бесплатную стажировку клиентов;- характеристика потребительских свойств: услуга имеет ценность прежде всего в высоком качестве обучения, хорошей ориентации менеджера в продуктах ООО Эдисофт, оперативность и актуальность предоставления;- потенциальные потребители: практически все организации, использующие ИТ-технологии, особенно применяющие в своих работах продукты ООО Эдисофт.Показано. Что нововведение имеет небольшой срок окупаемости (3,65 года) и точку безубыточности на уровне 44 услуг. Рисковые ситуации наиболее характерные для проекта:

Снижение спроса на продукты компании;

Использование клиентами обучение других компаний;

Нежелание клиентов идти на предложенную услугу;

Переход клиентов на другое программное обеспечение;

Не возможность достижения ожидаемой отдачи от программы;

Некомпетентность менеджеров компании;

Непонимания менеджерами целей услуги;

Низкая мотивация менеджеров в предоставляемых услугах;

Принятие противоречащих использованию услуги законов в России;

Непредвиденные обстоятельства. Показано, что наиболее чувствителен риск к переходу клиентов на другое программное обеспечение

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Инновационный менеджмент / под ред. С. Д. Ильенковой. — Изд. 3-е, перераб. и доп. —

М.: Юнити, 2007. — 335 с. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В. П. Баранчеев, В. Н. Гунин и др. / под ред.

Б.Н.Киселева. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. — 83 с. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (ВК 477 от 21.

06.1999): утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ: вторая редакция. — М.: Экономика, 2000

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие / под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Мендели.

— М.: Экономика, 2009. — 561 с. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. / В. Н. Гунин, В. П. Баранчеев, В. А. Устинов, С. Ю. Ляпина; под ред. А. М. Зобова.

— М.: ИНФРА-М, 2000. — 328 с. Управление организацией: учебник / под ред.

А.Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — Изд. 4-е. — М.: ИНФРА-М, 2008.

— 689 с. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. — М.: Омега-Л, 2007. — 664 с.