Антикризисная программа управления персоналом

Введение

Реформирование экономической жизни нашей страны сделало актуальной проблему управления в условиях кризисной ситуации. Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов (например, изменение рыночной конъюнктуры, изменение курса национальной валюты и т. п.), и влечет за собой внутриорганизационные изменения (неплатежеспособность, сокращение объемов производства, сокращение персонала и т. д.).

Кроме того, необходимость поддерживать конкурентоспособность организации на рынке вынуждает ее руководство использовать в процессе управления всеми производственными ресурсами, в том числе человеческими, различные нововведения. В результате персонал осуществляет свою деятельность в нетипичных условиях, зачастую решая нестандартные задачи, что требует от работников мобилизации собственного потенциала, повышенного психического напряжения. Подобные ситуации изменяют поведение персонала и оказывают воздействие (как правило, негативное) на эффективность его деятельности.

Однако в современной научной литературе часто больше внимания уделяется антикризисному управлению бизнес-процессами (финансам, реинжнирингу, реструктуризации) и лишь упоминается о роли персонала и необходимости включения этого важнейшего элемента деятельности организации в систему антикризисного управления.

Таким образом, становится очевидной необходимость отдельного изучения вопросов антикризисного управления персоналом организации, формирования профессиональных знаний и навыков успешного разрешения кризисных ситуаций.

В связи с актуальностью темы, целью работы является: исследовать теоретический и практический аспект антикризисного управления персона-лом предприятия.

Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:

1) раскрыть особенности и методы антикризисного управления персоналом;

2) определить основные принципы антикризисного управления персоналом;

3) выявить существующие проблемы персонала предприятия в ус-ловиях кризиса;

4) предложить антикризисные меры управления персоналом предприятия.

Объект исследования в данной работе — энергопредприятие ТЭЦ-3

Предметом исследования является проблемы персонала предприятия в условиях кризиса.