Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методы оценки компетентности руководителей и специалистов на предприятии

Курсовая: Методы оценки компетентности руководителей и специалистов на предприятии
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Научно-производственное объединение «Искра» — одно из ведущих предприятий России по производству ракетных двигателей на твердом топливе. Характеризуется высококвалифицированным кадровым потенциалом, располагает конструкторским бюро, опытным заводом, экспериментальной базой для проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ и изготовления новых видов продукции на основе новейших… Читать ещё >

Методы оценки компетентности руководителей и специалистов на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Понятие, содержание, виды деловой оценки персонала
    • 1. 1. Оценка персонала как функция кадровых служб
    • 1. 2. Методы оценки персонала
  • Глава 2. Анализ современных методов оценки персонала, их использование в кадровой практике (зарубежный и отечественный опыт)
    • 2. 1. Зарубежный опыт оценки персонала
    • 2. 2. Анализ современных методов оценки персонала в кадровой практике отечественных предприятий на примере ОАО НПО «Искра»
  • Заключение
  • Список литературы

При всех плюсах данного метода оценки работа центров оценки не лишена определенных трудностей и проблем, мешающих более широкому их использованию. Среди таких проблем можно назвать следующие.

1. Относительно высокие издержки. Более высокие финансовые затраты в сравнении с другими методами оценки. Требует больше времени, затрачиваемого наблюдателями и кандидатами; необходима подготовка методических и других материалов.

2. Достаточно низкий коэффициент полезного действия. Большая часть материалов и заключений оказывается невостребованной.

3. Этические проблемы, связанные с необходимостью доведения результатов оценки до индивидов, показавших неудовлетворительные результаты.

4. Опасность того, что критерии оценки ориентируются больше на вчерашние требования, а не на те требования, которым должны будут отвечать оцениваемые работники уже завтра.

Сегодня для подавляющего большинства организаций создание центра оценки, основной задачей которого будет оценка потенциала специалистов или руководителей, претендующих на включение в резерв или на занятие более высоких должностей, является экзотикой. Главная причина здесь — не трудоемкость методов, используемых в таких центрах, а отсутствие соответствующих специалистов и недостаточно четкое понимание руководством и представителями кадровых служб основного содержания работы центра оценки и результатов, которые могут быть получены в итоге.

Если руководство организации принимает решение о необходимости создании центра оценки, то еще один вопрос, который следует решить, — в какой форме будет работать центр — на постоянной основе или его работа будет прекращена сразу после завершения оценочных процедур и подготовки соответствующих отчетов.

Используя рассмотренные выше теоретические положения по организации оценки персонала на предприятии, а также используя опыт зарубежных фирм, проведем анализ организации оценки потенциала кадров в Российской Федерации на примере ОАО НПО «Искра».

2.2 Анализ современных методов оценки персонала в кадровой практике отечественных предприятий на примере ОАО НПО «Искра»

Научно-производственное объединение «Искра» — одно из ведущих предприятий России по производству ракетных двигателей на твердом топливе. Характеризуется высококвалифицированным кадровым потенциалом, располагает конструкторским бюро, опытным заводом, экспериментальной базой для проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ и изготовления новых видов продукции на основе новейших технологий с использованием современного оборудования.

В 2005 году представители НПО «Искра» и ее партнеры удостоены премии Правительства РФ за создание газоперекачивающих агрегатов.

В НПО производятся высококомфортабельные 12-местные катера «Мечта», изготовленные практически полностью из композиционных материалов.

Активно развивается сотрудничество с МЧС, для которого НПО «Искра» разработало и выпустило уникальные «эластичные» домкраты, способные поднимать 60-тонные вагоны или разнообразные разрушенные конструкции такого же веса на высоту до полуметра (на один домкрат). Разработана также уникальная модульная система аварийного приводнения вертолетов.

В создании новых видов конкурентоспособной гражданской продукции НПО «Искра» успешно сотрудничает с ведущими зарубежными фирмами, такими как Mitsubishi Heavy Industries Ltd (Япония), Thermodyn (Франция), General Electric и Pratt & Whitney (США), John Crane (Великобритания), GHH BORSIG (Германия).

Среднесписочная численность работающих в обществе по состоянию на 01.01.2010 г. составила 3,2 тыс. чел.

Организационная структура ОАО НПО «Искра» (рис. 1) определяется Уставом и включает аппарат управления (службы управления) и непосредственно подразделения производства.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , Л.М. Организация работы кадровых служб / Л. М. Анисов, И. И. Терехов. — Минск: Часта, ин-т упр. и предпр., 2009. — 55 с.
  2. , Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие / Ю. Н. Арсеньев. — Москва: Юнити-Дана, 2005. — 193 с.
  3. , Е.М. Социология управления: Учебник для вузов / Е. М. Бабосов. — Минск: ТетраСистемс, 2006. — 287 с.
  4. , Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие / Н. П. Беляцкий, С. Н. Велесько, П. Ройш. — Минск: Экоперспектива, 2002. — 352 с.
  5. , Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е. А. Борисова. — Санкт-Петербург: Питер: Питер принт, 2003. — 412 с.
  6. , М.И. Управление персоналом на предприятии / М. И. Бухалков, Н. М. Кузьмина, О. А. Бабордина. — Москва: Экзамен, 2005. — 318 с.
  7. , А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А. П. Венчин, В. В. Матирко. — Москва: Дело, 2002. — 50 с.
  8. , Н.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / Н. В. Грачев. — Москва: Дело, 2003. — 207 с.
  9. , Г. Управление персоналом / Г. Деслер. — Москва: БИНОМ, 2007. — 431 с.
  10. , А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. / А. Я. Кибанов. — Москва: Инфра-М, 2002. — 304 с.
  11. , Б.С. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс / Б. С. Кобриков. — Минск: Изд-во МИУ, 2006. — 188 с.
  12. , Н.В. Управление персоналом / Н. В. Кротова. — Москва: Финансы и статистика, 2005. — 312 с.
  13. , М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие / М. Н. Кулапов. — Москва: Дашков и К, 2005. — 190 с.
  14. , В.В. Основы управления персоналом / В. В. Лукашевич. — Москва: КноРус, 2007. — 232 с.
  15. , Е.В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов. — Москва: Ин-т практической психологии; Новосибирск: НПО «МОДЭК», 2000. — 112 с.
  16. , Е.Б. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е. Б. Моргунова. — Москва: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. — 464 с.
  17. , В. П. Руководство персоналом организации / В. П. Пугачев. — Москва: Аспект-Пресс, 2000. — 203 с
  18. , В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие / В. Н. Федосеев. — Москва: ИКЦ «Март», 2006. — 528 с.
  19. , М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия / М. Хучек. — Москва: Прогресс-Универс, 2002. — 342 с.
  20. , Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / Ю. А. Цыпкин. — Москва: Юнити-Дана, 2001. — 446 с.
  21. , Б.Н. Основы управления персоналом / Б. Н. Ченкина. — Москва: Высшая школа, 2006. — 329 с.
  22. , С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С. А. Шапиро. — Москва: Гросс Медиа, 2007. — 247 с.
  23. , Е.В. Управление персоналом современной организации / Е. В. Шекшня. — Москва: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. — 343 с.
  24. , Е. Эффективные технологии управления персоналом / Е. Яхонтова. — Санкт-Петербург: Питер, 2005. — 272 с.
  25. , Ю.К. Оценка персонала — основа кадровой политики зарубежных фирм / Ю. К. Балашов // Энергетическое строительство. — 2002. — № 6. — С. 12−15.
  26. , В.П. Для отечественных предприятий эффективное управление персоналом является актуальным / В. П. Герасенко // Кадровая служба. — 2004. — № 12. — С. 42 — 47.
  27. , Е. Когда результат оправдывает затраты / Е. Макавьева // Отдел кадров. — 2008. — № 3 (86).
  28. , В.Н. Кадровые службы: соответствуем ли требованиям времени? Анализ, проблемы и рекомендации / В. Н. Пинязик // Кадровая служба. — 2008. — № 9. — С. 11 — 21.
  29. , Г. В. Роль и функции отдела кадров на современном производстве / Г. В. Чиманский // Отдел кадров. — 2008. — № 5 (88).
  30. , Л.Ф. О должностях служащих кадровых служб: менеджер по персоналу и специалист по кадрам / Л. Ф. Яновская // Отдел кадров. — 2003. — № 7 (30). — С. 12−17.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!