Особенности подбора персонала в момент кризиса

Практически большинство предприятий испытывают потребность в подборе персонала. Для одних это единицы, для других — десятки и сотни сотрудников. В зависимости от численности персонала все предприятия решают проблему подбора персонала индивидуально. И зачастую в процесс подбора работников, часто вовлекают руководителя, чтобы он принимал решение, кого брать на работу, а кого — нет. То есть, руководителю приходится брать на себя ответственность за качество подбора персонала. Вместо того чтобы смотреть на результаты работы сотрудника и оценивать качество найма — руководитель стал фактически ответственным исполнителем функций отдела персонала.

В некоторых производственных системах, особенно высоко технологичных, приходится работать с большим количеством работников. В этом случае не обойтись без обученного руководителя и ведущих сотрудников отдела персонала, который несёт ответственность за весь жизненный цикл персонала на предприятии, включая работу с кадровыми агентствами, по отбору персона, приём, периодическое обучение и расстановку персонала с учётом мотиваций работников и потребностей производства.

Но общепринятые способы найма не позволяют сразу узнать, что ожидать от нового человека в будущем. Они не исключают попадания в организацию неэффективных или безответственных работников, которые перестают эффективно работать, стоит руководителю ослабить внимание к ним.

Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс — к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства, которые будут возрастать по мере того, как он начинает проходить профессиональное обучение, получать заработную плату. Поэтому фирма заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями. Предотвратить увольнение должна хорошо подготовленный процесс подбора новых сотрудников.

Для того, чтобы нанять необходимого сотрудника, любая компания проходит следующие этапы: описание должности, внутренний и внешний поиск кандидатов, первичный отбор резюме, собеседование с кандидатом, тестирование его профессиональных качеств, суммируя всю информацию руководитель принимает решения о найме.

В результате анализа существующей на предприятии системы отбора и найма персонала были выявлены существенные недостатки:

 Отсутствие хорошо проработанной процедуры описания вакантной должности, отдел персонала не разрабатывает квалификационные карты и карты компетенций;

 Плохо разработана система поиска кандидатов на вакантную должность;