Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Несовершенство системы контроля

Дипломная: Несовершенство системы контроля
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В наиболее общем виде специфическая цель деятельности службы контроллинга должна заключаться в обеспечении эффективности системы управления компанией посредством информационно-аналитической и методологической поддержки руководителей всех уровней компании в процессе принятия ими управленческих решений, направленной на гарантированность достижения основных (прежде всего монетарных) целей компании… Читать ещё >

Несовершенство системы контроля (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Критический обзор теоретических аспектов системы контроля имеющихся ресурсов ОАО «ЭФКО»
  • 2. Методологии исследования ключевых показателей, контролирующих структуру ресурсов
  • 3. Исследование деятельности компании
  • 4. Выбор и внедрение ключевых показателей эффективности для компании ОАО «ЭФКО»
  • 5. Построение системы мотивации персонала на основе выполнения ключевых показателей эффективности
  • 6. Представление и анализ результатов проведенных исследований выбора ключевых показателей эффективности
  • 7. Выработка рекомендаций, позволяющих концентрировать имеющиеся у компании ресурсы на стратегически важных аспектах развития
  • 8. Основные
  • выводы по результатам проведенных исследований
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3
  • Приложение 4
  • Приложение 5

Стратегия компании, определение его целей и задач являются привилегией и обязанностью высшего управленческого звена компании, в то время как реализовывать стратегию приходится сотрудникам компании на уровне структурных подразделений. Значительную опасность для развития компании представляет недостаточный обмен информацией между ее руководством и сотрудниками. Обусловлено это прежде всего информационной перегруженностью руководства, что не дает возможности адекватно оценивать информацию и, как следствие, делает невозможным контроль за выполнением стратегических задач персоналом .

С другой стороны, отсутствие конкретных стратегических целей у персонала и отсутствие соответствующей системы мотивации приводят к тому, что исполнители не координируют свои действия с глобальными целями организации и не имеют возможности ориентироваться в стратегических установках. Такая «дезориентация» зачастую приводит к расходованию ресурсов организации на выполнение второстепенных задач. Данная проблема характерна для многих крупных промышленных предприятий со сложной структурой производства как в России, так и за рубежом .

Цели контроллинга на предприятии можно разделить на общие и специальные. Общие цели, как направление деятельности, всегда совпадают с целями организации, так как по своей сути они ими и определяются. Общие цели контроллинга выражаются преимущественно в количественных экономических терминах, например, в достижении определенного уровня прибыли, рентабельности или производительности организации, в гарантированном обеспечении заданного уровня ликвидности, в минимизации затрат компании (точнее говоря, в оптимизации затрат) и т. п. Общие цели контроллинга не дают понимания его уникальности и отличия от обычного управления предприятием. Поэтому, следует пристальное внимание уделить рассмотрению именно специальных целей и задач контроллинга на предприятии .

В наиболее общем виде специфическая цель деятельности службы контроллинга должна заключаться в обеспечении эффективности системы управления компанией посредством информационно-аналитической и методологической поддержки руководителей всех уровней компании в процессе принятия ими управленческих решений, направленной на гарантированность достижения основных (прежде всего монетарных) целей компании. Причем поддержка эта осуществляется с помощью специальных финансовых инструментов: методов учета, анализа и расчета затрат, планирования и бюджетирования, контроля за системой, выявления и анализа отклонений факта от плана и т. д.

Показать весь текст

Список литературы

  1. ГОСТ Р 51 917−2002 «Термины и определения».
  2. Закон РФ «О стандартизации» в редакции от31.07.98
  3. Товароведение и экспертиза потребительских товаров: Учебник. — М: ИНФРА-М, 2006.
  4. А.Н., Чумаченко А. П. Менеджмент: учебное пособие — М.: МГИУ, 2009
  5. Майкл Мескон и др. «Основы менеджмента», М., 2005
  6. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. — М.: «Изд-во БИНОМ», 2007
  7. В.В., Руководство для высшего управления персонала в 2-х томах.- М.: МНИИПУ, 2006.
  8. И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
  9. О.С., Наумов А. И. Менеджмент, — М.: Гардарика, 2007.
  10. В. И. Менеджмент: Учебное пособие. — Мн.: Мисанта, 2007 — 624 с.
  11. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Даю, 2007
  12. В. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 527 с.
  13. Менеджмент / Под ред. В. Красновой и А. Привалова. Изд. 5-е, доп. — М.:"Журнал Эксперт", «Издательство ЭКСМО», 2006. — 656 с.
  14. Оригинал статьи J Jens Dahlgaard and Su Mi Park Dahlgaard «The 4P quality strategy for breakthrough and sustainable development» см. на сайте www. european-quality.co.uk. — Прим. Ред
  15. EFQM (European Foundation for Quality Management) — Европейский фонд менеджмента качества. — Прим. Ред
  16. Ё. Управление качеством в масштабах компании: Пер. с англ. — Н. Новгород: СМЦ «Приоритет», 2006; Кондо Ё. Хосин канри — один из подходов японского менеджмента качества // ММК. — 2001. — № 5. — С. 4−10.
  17. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners: Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  18. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика, 2008.
  19. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Г. Данилочкиной. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
  20. Х.Й. Инструменты контроллинга от, А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2001.
  21. С.Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. — М.: Знание России, 2005.
  22. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. — М.: Финансы и Статистика, 20 077.
  23. С.А. Оперативный контроллинг. Финансовый директор № 7(23)2004 г.
  24. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н. И. Оленов, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. — 2-е изд.-М.: Финансы и статистика, 2002.-256 с.
  25. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2008.
  26. В. М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. — М.: Финансы и статистика, 2008.
  27. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. — М.: «Финансы и статистика», 2006 г., с. 256
  28. М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». — М.: «Инфра-М», 2004 г., с 512
  29. С.Г., Носов В. М. «Контроллинг на предприятии». — М.: «Знание России», 2005 г., с. 80
  30. Хан Д. «Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем.» — М.: «Финансы и статистика», 2007 г., с. 351
  31. А.Сафаров. «Правильный» контроллинг: мнение практика// Управленческий учет. — 2006. — № 1. — с. 24−28
  32. Александр Сафаров, Тина Бабенкова. Контроллинг: история внедрения// Управление компанией. — 2005. — № 8. — с. 15−19
  33. Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая.8-е изд. — Минск: Новое знание, 2003.
  34. В.Я. Экономика предприятия. — Мн.: Эконопресс, — 2000.
  35. Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. — Ростов-н / Д.: Изд. ценрт «Март». — 2004.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!