Планирование — центральная функция управления. Планирование служит основой для принятия решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, определение путей реализации планов, взаимоувязку объемов работ, ресурсов организации (материальных, технических, трудовых и финансовых) для достижения поставленных целей. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущих действий, из которых выбирается наилучший, с целью оптимизации расчета показателей в следующих периодах.
Вопрос планирования является актуальным для любого предприятия, т.к. в современных условиях неопределенности трудно обеспечить бесперебойность работы — исключение простоев, сбоев, совершенствование организации работ, полная загрузка производственных мощностей, — а особенно на строительном предприятии, что связано со спецификой строительной продукции (длительность строительного процесса, высокая капиталоемкость, стационарность продукции и др.). Для развития и расширения своей деятельности предприятие должно знать наиболее вероятные результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и предстоящие задачи, что также решает планирование на предприятии.
Текущие планы включают возможную реконструкцию мощности организации, замену строительной техники и оборудования, комплектова-ние и обучение работников, программу реализации строительной продукции и предоставление ремонтно-строительных услуг, и в том числе населению. Текущее планирование осуществляется с использованием показателей и требований по их реализации стратегического плана. Поэтому структура текущего плана строительной организации, состав разделов должны быть увязаны с перспективным планом. Текущий план должен включать также и приемы по контролю исполнения плановых решений.
Основной целью курсовой работы является отработка практических навыков планирования на строительном предприятии, формирования и расчета показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В процессе выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:
разработка производственной программы на планируемый период;
планирование производственной мощности генподрядной строительной организации;
расчет потребности в материально-технических ресурсов;
расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия: планируемые выручка, себестоимость и прибыль;
разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности.
