Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование стратегии развития предприятия в сфере телекоммуникаций

Дипломная: Формирование стратегии развития предприятия в сфере телекоммуникаций
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Приложения. Процесс выбора и оценки стратегий развития. Глава 3. Формирование усовершенствованной стратегии развития предприятия в сфере телекоммуникаций на примере «ОАО Вымпелком"3. 1. Разработка основных направлений стратегии развития предприятия «ОАО Вымпелком». Глава 2. Анализ существующей стратегии развития предприятия в сфере телекоммуникаций на примере «ОАО Вымпелком"2. 1. Основная… Читать ещё >

Формирование стратегии развития предприятия в сфере телекоммуникаций (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия
    • 1. 1. Понятие, сущность и место стратегии в системе управления развитием компании
    • 1. 2. Виды стратегий развития бизнеса
    • 1. 3. Процесс выбора и оценки стратегий развития
  • Глава 2. Анализ существующей стратегии развития предприятия в сфере телекоммуникаций на примере «ОАО Вымпелком»
    • 2. 1. Основная организационно-экономическая характеристика компании ОАО «ВымпелКом»
    • 2. 2. Анализ внутренней и внешней среды ОАО «ВымпелКом»
    • 2. 3. SWOT-анализ компании ОАО «ВымпелКом»
  • Глава 3. Формирование усовершенствованной стратегии развития предприятия в сфере телекоммуникаций на примере «ОАО Вымпелком»
    • 3. 1. Разработка основных направлений стратегии развития предприятия «ОАО Вымпелком»
    • 3. 2. Расчет эффективности основных мероприятий стратегии развития «ОАО Вымпелком»
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Конец ХХ и начало ХХI века характеризуются революционным развитием информационно — телекоммуникационных систем и технологий, среди которых мобильная связь является самым динамичным сегментом по глубине проникновения. Это обуславливает высокий уровень конкуренции среди сотовых операторов. Что в свою очередь делает необходимым разработку долгосрочной стратегии поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

На сегодняшний день стратегия — это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Использование стратегии в бизнесе имеет сравнительно недавнюю историю и ограничивается временным промежутком в несколько десятилетий. Тем не менее, сегодня является общепризнанным, что определение долгосрочного успеха предприятия неразрывно связано с её умениями в области стратегии. Определение стратегии — это не составление плана действий. Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому не существует стратегии единой для всех компаний. Процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.:ОАО Типография «Новости», 2003.
  2. В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.:КНОРУС, 2005.
  3. В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.
  4. Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. — М.: Финпресс, 2002.
  5. О.С. Стратегическое управление. — М.: Экономисть, 2003.
  6. А., Горский М. Технологии сбалансированного упраления. — М.: Олимп — Бизнес, 2005.
  7. П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2005.
  8. В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: Финпресс, 2006.
  9. Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. — М.: Юристь, 2003.
  10. Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. — М.: Олимп — Бизнес, 2005.
  11. Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. — М.: Олимп — Бизнес, 2004.
  12. . Деловая стратегия / пер. с англ. — М.: Экономика, 2006.
  13. В.Э. Управленческий учет. — М.: ИТК «Дашков и К», 2005.
  14. В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. — М.: ИТК «Дашков и К», 2005.
  15. В.Э. Стратегический учет. — М.: Омега — Л, 2005.
  16. В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. — М.: Эксмо, 2005.
  17. Кит У. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. — М.: Олимп — Бизнес, 2002.
  18. Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 2006.
  19. Ф. Маркетинг — Менеджмент / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2006.
  20. Т., Котлер Т., Мурин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. — М.: Олимп — Бизнес, 2006.
  21. .Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Наука, 2005.
  22. Г., Альстрэд Б., Лэмпел ДЖ. Школы стратегий / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2005.
  23. У. Методы организации производства: японский и американский подходы. — М., 2004.
  24. М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Научн. ред. В. Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 2003.
  25. Стратегическое планирование / Под. ред. А. Н. Петрова. 2-е изд. — СПб.: Знание, ГУЭФ, 2004.
  26. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд./ Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2005.
  27. Н.Н. Стратегическое управление. — М.: Приор, 2005.
  28. Управление — это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 2004.
  29. Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. — М.: Олимп — Бизнес, 2004.
  30. Дж., Фрейзер Р. Бюджетирование. каким мы ег знаем. Управление за рамками бюджетов / Пер. с англ. Р. В. Кащеева. — М.: ООО «Вершина», 2005.
  31. А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА — М, 2005.
  32. А.Д. Управленческий учет. — М.: ФБК — ПРЕСС, 2003.
  33. А.Д. Теория экономического анализа. — М.: ИНФРА — М, 2006.
  34. А. Эфирное противостояние // Эксперт-Сибирь, 13−08−2007.
  35. Обзор российского рынка транспортных услуг — по итогам 2008 года. // ММЦ «Москва» (http://www.rview.ru/transport.html)
  36. Примеры анкет (http://dev.createsurvey.ru).
  37. http://www.beeline.ru/index.wbp — официальный сайт компании ОАО «Вымпелком».
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!