Анализ сумм покрытия

При расчете сумм покрытия различают переменные и постоянные затраты. Переменные возникают в связи с производством и сбытом продукции. Эти затраты можно списывать на продукцию в соответствии с принципом причинности. Постоянные же затраты представляют собой расходы на обеспечение готовности к производству. Они появляются независимо от того, производилась ли продукция и в каком количестве. Поэтому невозможно отнести постоянные затраты на готовую продукцию.

Переменные затраты зависят от объема выпуска и прямо пропорциональны изменению загрузки производственных мощностей. Постоянные затраты, напротив, не рассматриваются как затраты на продукцию.

Сумма покрытия представляет собой разность между выручкой от продаж и переменными издержками. Прибыль возникает в том случае, когда накопленные суммы покрытия по всей проданной продукции больше величины постоянных затрат предприятия или организации.

АВС-анализ.

ABC-анализ помогает сопоставлять показатели в натуральном и стоимостном выражениях.

Правило 80:20 (или правило Парето) — хороший инструмент для анализа, который можно с большой пользой применить к управлению запасами. Анализ годовых затрат на расходуемые запасы (т.е. произведение используемого количества на стоимость единицы) позволяет разделить все запасы на три широкие категории:

• · класс A — узкий ассортимент (обычно 10% от полного списка) на который идет основная часть затрат (70%),
• · класс B — средняя группа (20%), затраты составляют 20% от полной суммы,
• · класс C — основная часть списка (70%), но с малыми суммарными затратами (например, 10% от полной суммы).

Такой способ категорирования подсказывает, что нужно вести пристальный контроль за дорогостоящими запасами класса A, можно слабее отслеживать состояние объектов в классе B и меньше всего заботиться о классе C.

Рассмотрим ABC-анализ с точки зрения оценки важности задач.

Руководителям предприятия необходимо различать A-, Bи Cзадачи.

A-задачи — самые важные и срочные. Они должны быть решены немедленно и тем человеком, которого они касаются. A-задачи тесно связаны с другими задачами, поэтому невыполнение вовремя этих задач приведет к невыполнению остальных. Ранг этих задач самый высокий.

B-задачи — тоже имеют высокий уровень важности и срочности. Их следует решать сразу после выполнения A-задач, но их выполнение уже можно делегировать компетентным сотрудникам.

C-задачи — представляют собой ежедневную рутинную работу. Эти задачи обеспечивают незначительный вклад в достижение целей предприятия. C-задачи следует делегировать, для того чтобы иметь больше времени на важные задачи.

XYZ-анализ.

Аналогично ABC анализу товары тоже можно разделить на 3 группы.

X — потребление постоянного характера.

Y — тенденция к повышению или понижению потребления, либо оно сезонно.

Z — материалы, потребление которых носит разовый характер.

Это разделение — для определения процесса закупки:

Х — синхронно с производством.

Y — требует создания запасов.

Z — индивидуальные заказы по закупке.

Это разделение — задача контроллера.