Организация разработки нового продукта

Радикальная перестройка системы управления экономикой, перешедшей на рельсы рыночных отношений — одно из важнейших направлений программ реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятий, положение которых в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результат своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечит ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

Суммируя всё вышесказанное, можно сделать вывод о том, что отечественный часовой рынок практически не развивается. К тому же темпы его роста также очень низки.

Тем не менее, на данном рынке существует очень привлекательная возможность для получения прибыли. Это начало интегрированного совместного часового производства. Таким образом, существующие рыночные условия являются достаточно привлекательными для создания промышленно-производственного предприятия в форме совместного предприятия между отечественными и иностранными производителями.

Для того чтобы минимизировать себестоимость выпускаемой продукции и получить ощутимые конкурентные преимущества, предприятие должно специализироваться на производстве кварцевых часов.

В основе данной работы лежит предприятия — ООО «Заря — ЧЗМ — Кварц» план и программа создания которого разрабатывается авторами данной работы.

Предметом представленной работы будет выступать деятельность предприятия в области маркетинговых исследований и стратегическое планирование выпуска новой продукции ООО «Заря — ЧЗМ — Кварц».

В качестве цели данной работы выступает создание чёткой системы стратегической деятельности по выпуску новой продукции и предварительные маркетинговые исследования рынка, продукции, конкурентов и т. п.

Целью работы является создание детального и подробного производственного проекта производства новой продукции в области сборки часовой продукции.

Для того чтобы реализовать данную цель в работе будет поставлен ряд задач:

— проведение маркетинговых исследований (в комплексе);

— осуществление стратегического и инновационного планирования, а также разработка стратегий развития предприятия;

— решение вопросов технической и организационной подготовки производства;

— создание производственной системы;

— разработка комплексной сбытовой политики предприятия;

— разработка системы финансового анализа.

В ходе исследования были использованы следующие методы: анализ литературы, изучение и обобщение опыта управленческой деятельности, тестирование, ранжирование, наблюдение, беседа, тренинг, упражнение, деловая игра, лекция, семинар, анализ результатов исследования.

Теоретической и методологической основой курсового исследования являются подходы к решению задач регулирования затрат предприятия, используемый набор инструментов, приемов и методов, предлагаемый отечественными и зарубежными авторами. В процессе исследования применялись общие методы научного познания, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровнях: наблюдение, сравнение, измерение, обобщение, конкретизация, абстрагирование, моделирование, индукция и дедукция, анализ и синтез, системный подход, восхождение от абстрактного к конкретному.

Временной интервал исследования составил 3 года.