Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

3 вопроса. 
Факторы, определяющие объективную необходимость стратегического планирования и стратегического менеджмента в организации. 
Видение и миссия орган

Контрольная: 3 вопроса. Факторы, определяющие объективную необходимость стратегического планирования и стратегического менеджмента в организации. Видение и миссия орган
КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Видение и миссия организации. Содержание заявления о миссии. Факторы, определяющие объективную необходимость стратегического планирования и стратегического менеджмента в организации. Особенности стратегического и тактического (среднесрочного) планирования. Список использованной литературы. Введение. Заключение. Читать ещё >

3 вопроса. Факторы, определяющие объективную необходимость стратегического планирования и стратегического менеджмента в организации. Видение и миссия орган (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. Факторы, определяющие объективную необходимость стратегического планирования и стратегического менеджмента в организации
  • 2. Видение и миссия организации. Содержание заявления о миссии
  • 3. Особенности стратегического и тактического (среднесрочного) планирования
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Итак, цель работы заключалась в рассмотрении теоретических вопросов, связанных с основными факторами, определяющими объективную необходимость стратегического планирования и стратегического менеджмента в организации, видением и миссией организации, а также вопросы особенностей стратегического и тактического (среднесрочного) планирования.

В ходе работы были решены такие задачи:

— изучена экономическая литература, статьи и публикации по исследуемым вопросам;

— определены факторы, определяющие объективную необходимость стратегического планирования и стратегического менеджмента в организации;

— уточнены понятия видение и миссия организации, а также содержание заявления о миссии;

— рассмотрены особенности стратегического и тактического (среднесрочного) планирования.

Подводя итоги проделанной работы, остановимся на ее ключевых моментах.

Стратегическое управление базируется на описании действительности и прогноза будущего состояния. Стратегическое управление для организаций является одним из важнейших факторов для успешного развития и выживания в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. — СПб: Питер, 2008. — 344 с.
  2. О.С. Стратегическое управление. Учебник. — М.: Гардарики, 2005.
  3. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
  4. И.Н. Менеджмент: учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 501 с.
  5. Г. Я. Основы менеджмента. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — 230с.
  6. А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. — М.: Юнити-Дана, 2005. — 512 с.
  7. Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. — М.: Издательство РДЛ, 2005. — 464 с.
  8. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. — М.: Инфра-М, 2005. — 288 с.
  9. М.Х. и др. Основы менеджмента. Учебное пособие. — М.: Дело, 2004.
  10. Т.А., Молибог Ю. И. Экономика для менеджеров. — Тамбов: ТГТУ, 2006. — 164 с.
  11. Питер Доль Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб.: Питер, 2000.
  12. Ф. Друкер Энциклопедия менеджмента. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2004. — 432 с.
  13. А. А., Стрикленд Дж. А. Стратегический менеджмент. — М.: Юнити, 2005. — 628 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!