Экономическое стимулирование внедрения новой техники и технологии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ И ГУМАНИТАРИЗАЦИИ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Экономика организации»

ТЕМА: Экономическое стимулирование внедрения новой техники и технологии

Минск — 2012

1 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ

1.1 Инновационная деятельность в строительстве

2 ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ В ОАО «СТРОЙТРЕСТ№ 7»

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Характеристика показателей производственно-финансовой деятельности предприятия

2.3 Анализ показателей производственно-финансовой деятельности ОАО «Стройтрест № 7»

3 ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОГИИ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Данная работа посвящена изучению и анализу экономического стимулирования внедрения новой техники и технологии.

Актуальность данной проблемы имеет теоретическое и практическое значение. Сегодня, чтобы иметь успешный и процветающий бизнес на отечественном, а также мировым рынке, нужно быть конкурентоспособным, динамичным и идти в ногу со временем. А для этого не обойтись без инноваций, поскольку их главной задачей является увеличение товарооборота и уменьшение всех видов затрат. Рассмотрим решение этой проблемы в области строительства. Данная отрасль в нашей стране развивается очень активно и поэтому нуждается в нововведениях.

Целью данной работы является рассмотрение и анализ экономической эффективности и целесообразности внедрения новой техники и технологий в строительной организации.

Объектом исследования являются методы и приемы экономического стимулирования внедрения новой техники и технологии.

Предметом исследования являются методы и приемы экономического стимулирования внедрения новой техники и технологии в строительстве.

Работа состоит из 3-х глав.

В первой главе отражается теоретическая часть по указанной теме, сформированная из мнения различных авторов.

Во второй главе анализируется и оценивается состояние дел на предприятии.

В третьей главе выдвигаются на рассмотрение предложения по улучшению показателей по внедрению новой техники и технологий.

В конце работы представлен список литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ

Внедрение новой техники и технологии другими словами это инновационная деятельность предприятия. Внедрение инноваций все больше рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом. Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

Существует множество определений инновационной деятельности. Это связано со сложностью данного явления и процесса. Н. А. Сафронов даёт следующее понятие инновационной деятельности: инновационная деятельность есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом. /1 с.425/

Дж. Брайт, поддерживает точку зрения, согласно которой инновационная деятельность охватывает процесс возникновения идеи, ее разработку, использование результатов в производстве, управление этим процессом, предпринимательство как непременное условие инновационной деятельности, выход на рынок и достижение коммерческого успеха. /2 с.271/

Инновации очень разнообразны и их можно классифицировать по ряду признаков.

По содержанию:

· Производственные (технические) — включают в себя новые виды сырья, оборудования, материалов и т. д.;

· Управленческие — включающие новые методы организации производства, управления, продвижения товара на рынок;

· Информационные — включающие новые способы сбора, обработки и передачи информации для принятия решений на качественно новом уровне;

· Социальные — охватывающие изменение условий труда, быта, экологии и т. д.

По уровню новизны:

· Базисные инновации — реализуют кардинальные изобретения, которые позволяют сформировать новое поколение техники;

· Улучшающие инновации — направлены на реализацию незначительных изобретений, которые позволяют поддерживать стабильность экономического развития;

· Псевдоинновации — приводят к «косметическому» улучшению продукции, которая выпускается продолжительное время.

По месту использования:

· В производственной сфере — в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве и т. д.;

· В непроизводственной сфере — в образовании, науке и т. д.

По масштабам применения:

· Единичные;

· Массовые. /2 c.273/

У всех инноваций есть свой жизненный цикл, который состоит из отдельных этапов:

выход на рынок (зарождение) — сопровождающееся выполнением необходимого объёма научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

рост — промышленное освоение;

зрелость — стадия серийного или массового производства и увеличение объёма продаж;

насыщение рынка — максимальный объём производства и максимальный объём продаж;

упадок — свёртывание производства;

уход с рынка.

У каждой инновации прохождение того или иного этапа занимает разное количество времени. Что для одной инновации этап роста может занять 1 месяц, то для другой это может быть и 1 год. Предприятиям, создающим инновации нужно учитывать большое количество факторов, для того, что жизненный цикл новшества продлился как можно дольше и принес хорошую прибыль.

Выбор способа и направления инновационной деятельности предприятия зависит от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.

При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

Задачи комплексного совершенствования техники и организации производства напрямую увязываются с потребностями рынка. В первую очередь определяется продукция, которую предприятию следует осваивать, её потенциальные потребители и конкуренты. Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые разрабатывают стратегию развития предприятия и его техническую политику. На основе этой политики определяются направление технического развития производства и сектор рынка, на котором предприятие собирается закрепиться.

Если для реализации на предприятии законченных научно-технических разработок, новых или усовершенствованных технологий требуются значительные инвестиции, то разрабатывается инновационный проект. Он обосновывается так же как и инвестиционный проект, но важнейшая его отличительная особенность — учет более высокого уровня риска, который является внутренней характеристикой инновационной деятельности.

Инновационная деятельность позволяет реализовать стратегию развития предприятия, обеспечивать получение запланированной прибыли. /2 с.276/

Н.А. Сафронов выделяет факторы, определяющие значимость инновационной деятельности:

необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйствования;

изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;

совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, т. е. давление спроса;

активизация конкурентов;

конъюнктурные колебания;

структурные отраслевые изменения;

появление новых дешёвых ресурсов, расширение рынка факторов производства, т. е. давление предложения;

стремление увеличить объёмы продаж;

расширение доли рынка, переход на новые рынки;

улучшение конкурентоспособности фирмы;

экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия;

максимизация прибыли в долгосрочном периоде. /1 с.430/

В инновационной деятельности можно выделить следующие основные виды: инструментальная подготовка и организация производства; пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса; переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования; маркетинг новых продуктов; приобретение неовеществленной технологии в виде патентов, лицензий, ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; приобретение машин или оборудования, связанных с внедрением инноваций; производственное проектирование, необходимое для разработки, производства и маркетинга новых товаров, услуг; реорганизация структуры управления.

Основными формами организации инновационной деятельности в настоящее время являются:

— научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур;

— временные творческие научные коллективы или центры, которые создаются для решения определенных крупных и оригинальных научно-технических проблем;

— государственные научные центры;

— различные формы технопарковых структур: научные парки, технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, инкубаторы бизнеса, технополисы.

1.1 Инновационная деятельность в строительстве

экономический инновационный технология внедрение Стоит заметить, что строительная отрасль во всем мире консервативна и инертна. Американские исследователи до сих пор сетуют, что стройиндустрия в рейтинге инновационно-активных отраслей занимает одно из последних мест.

И все же, несмотря на всеобъемлющий консерватизм строительной отрасли, регулярно появляются нововведения, которые, не меняя радикально технологического уклада, обеспечивают снижение стоимости строительства и эксплуатации жилья, сокращение сроков строительства, повышение качества и комфортности. Последние крупные изменения связаны с такими новациями, как переход к сборно-монолитному каркасному домостроению, использование технологии несъемной опалубки, улучшение качества бетона за счет различного рода добавок, улучшающих его конструкционные свойства, внедрение различных новых материалов (поризованного кирпича, композиционных материалов, пластиков и проч.). Снижается материалоемкость производства, а технологические операции выносятся за пределы стройплощадки. Одной из тенденций последнего времени становится переход от архаичных методов возведения домов непосредственно на стройплощадках к сборно-модульному (офсайтному) домостроению. Много внимания уделяется комплексному решению вопросов энергосбережения в жилых зданиях, развитию когенерационных схем энергоснабжения (совместная выработка электрои тепловой энергии), внедрению эффективных способов утилизации мусора и очистки сточных вод (центрифужные и мембранные технологии, новые технологии сбраживания сырого остатка).

В настоящее время, несмотря на экономический кризис, в Республике Беларусь, а также странах ближнего зарубежья продолжается строительный бум. Это объясняется высоким спросом на жилье и промышленные здания.

Для увеличения темпов и снижения затрат активно применяются инновации в строительстве. Используются новые конструкционные и отделочные материалы, разрабатывается эффективные технологии, автоматизируется инженерное оборудование. Большинство технологий, как и многие инновации в любых сферах деятельности, заимствуются на Западе. Конечно, не все инновации в строительстве, которые применяет Америка и Европа, подходят к белорусским условиям. Наши инновации оригинальны уже тем, что не имеют аналогов нигде! На их основе вырабатываются собственные технологии, которые способствуют уменьшению сроков конструирования жилья и снижающие стоимость его производства. Вот некоторые из инноваций, активно используемых в Европе и России.

Одной из активно применяемых инноваций в строительстве является пенобетон с нанодисперсной арматурой. Нанотехнологии вообще активно развиваются, находя применение в разных сферах производства. Применение углеродных нанотрубок при изготовлении цементных пенобетонов позволяет повысить их физико-механические свойства, улучшить теплофизические характеристики и снизить расход цемента. При этом данный материал сохраняет плотность обычного пенобетона.

Еще один вид инноваций в строительстве — это производство домов из легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК). Преимущество ЛСТК — низкая удельная масса всех конструкций. Вес 1 м? здания из ЛСТК составляет около150 кг. Для таких домов достаточно легкого фундамента. Строения из ЛСТК экономичны, поскольку нет необходимости нанимать большое количество строителей и применять тяжелую технику.

Несъемная монолитная опалубка — инновация в строительстве, обеспечивающая прочность и прекрасную теплоизоляцию. Применяют 2 вида данной технологии. Первый — конструкция из пустотелых блоков, выполненных из вспененного полистирола, древесно-цементных смесей, керамзитов, шлаков. Второй — специальные щиты, пространство между которыми заполняют бетоном, пенобетоном или керамзитобетоном.

Изобретение бетона, напоминающего дерево — очень экономичная инновация в строительстве, имеющая ряд преимуществ. Такой бетон создают из дешевых стройматериалов с использованием поризации, а также применения различных растительных заполнителей (фибролит, арболит), специального минерального песка и гравия. Этот бетон легкий, теплый и легко поддается обработке, как натуральное дерево. Но в отличие от древесины, он не горюч. Существует множество инноваций в строительстве и каждая из них направлена на то, чтобы облегчить труд людей, сократить сроки производства и понизить стоимость изготовления. Также инновации в строительстве медленно, но верно помогают снижать вред для окружающей среды. На сегодняшний день экологии нужно уделять как можно больше внимания. Хорошо, когда есть где жить, но еще лучше, когда можно жить с комфортом.

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ В ОАО «СТРОЙТРЕСТ № 7»

2.1 Характеристика предприятия

В связи с все возрастающими объемами работ по послевоенному восстановлению и строительству объектов г. Минска решением Правительства БССР в июле 1953 года был образован минский специализированный трест «Отделстрой № 18», будущее ОАО «Стройтрест № 7», который был напрямую подчинен Министерству строительства БССР. Создан «Отделстрой № 18» был на базе нескольких строительных управлений отделочных работ Главпромстроя и Главминскстроя.

Последнее преобразование треста произошло в 1969 году, когда он был переподчинен образованному тогда комбинату «Минскстрой». Трест получил название: Строительный трест № 7. Трест был полностью ориентирован на самостоятельное, практически «под ключ», строительство объектов по индивидуальным проектам: административные, учебные, жилые, культурно-бытовые здания. Это был год начала второго этапа деятельности треста.

В 2007 году трест был преобразован в открытое акционерное общество «Стройтрест № 7».

ОАО Стройтрест № 7 является на сегодняшний день одним из крупнейших предприятий строительной отрасли г. Минска и Республики Беларусь.

По состоянию на июль 2011 года в состав предприятия входят четыре генподрядных строительных управления — СУ-2, СУ-34, СУ-115, СУ-168, три специализированных управления — СУ-66 (отделочные работы), СУ-222 (наружные сети и благоустройство), СПУ-57 (производство и установка окон ПВХ, работы по огнезащите и тепловой реабилитации зданий), а так же жилищно-коммунальное управление.

В материально техническом плане ОАО Стройтрест № 7 располагает четырьмя базами в различных частях г. Минска, постоянно пополняющимся парком машин и механизмов, (только за 2008 год на покупку машин и механизмов направлено свыше 2 миллионов долларов США), несколькими общежитиями для заселения работников предприятия, административным зданием в самом центре города на проспекте Машерова.

На 1 апреля 2011 года на предприятии трудилось 1953 человек.

За последние годы ОАО «Стройтрест № 7» выступило генеральным подрядчиком и застройщиком при строительстве ряда уникальных объектов г. Минска, вошедших в современный образ столицы Беларуси — Здание железнодорожного вокзала г. Минска, футбольный манеж на проспекте Победителей, Автовокзал «Московский», Национальная библиотека РБ, гостиница «Европа» и многих других. Работники нашего предприятия неоднократно награждались правительственными наградами за выполнение своего профессионального долга.

Начата программа собственного строительства. ОАО «Стройтрест№ 7» на данный момент выступает заказчиком по проектированию и строительству нескольких объектов.

Основными видами деятельности общества являются выполнение строительно-монтажных, отделочных работ, благоустройство территорий, геодезические работы.

2.2 Характеристика показателей производственно-финансовой деятельности предприятия

Финансовое положение ОАО «Стройтрест № 7» на сегодняшний день является устойчивым, о чем свидетельствует ряд финансовых показателей на сегодняшний день.

Проведем оценку сильных и слабых сторон организации и конкурентов в целом в таблице 1 по десятибалльной шкале.

Оценка сильных и слабых сторон организации и конкурентов.

Таблица 1

Как видно из таблицы 1, оценка сильных и слабых сторон в ОАО «Стройтрест № 7» равна всем основным конкурентам, что вполне объясняется тем фактом, что в число основных предприятий-конкурентов входят такие организации как ОАО «МАПИД»; ОАО «Стройтрест № 1»; ОАО «Стройтрест № 4»; ОАО «Трест № 15 Спецстрой» и другие, которые также как и наша организация достаточно давно на строительном рынке.

Рассмотрим развитие производственных мощностей треста за 2011 год:

За 2011 год ОАО «Стройтрест № 7» приобретены строительно-дорожные машины, автотранспорт, станки, электрифицированный инструмент, оборудование, оргтехника, инвентарь, бытовые помещения, столярные и механические мастерские и т. д. на сумму 4540 млн руб. Из них собственные средства — 4418 млн руб. (за счет прибыли 4418 млн руб.), кредиты банков — 122 млн руб.

В том числе:

Таблица 2

Как видно из таблицы 2, предприятие за год приобрело большое количество машин, оборудования и других ценностей для обновления и улучшения процесса производства. На все это в основном ушли средства из собственных накоплений, и небольшая доля заемных. Это достаточно хорошая динамика, которая свидетельствует о финансовой устойчивости и развитии треста.

Рассмотрим использование энергоресурсов по итогу 2011 года:

Электроэнергия. Фактическое потребление электроэнергии всеми подразделениями общества для производственных нужд составило 2054тыс.квт.ч, в том числе отпущено другим организациям 994 тыс. квт.ч.

Отпущено населению 257 тыс. кВт.часов.

Реализация мероприятий программы «Энергосбережение» запланированных на 2011 год позволило сэкономить 124,5 тут. Целевой показатель по энергосбережению при плане — 4% составил -19,4%.

Основными направлениями плана мероприятий были:

— установка реле времени на отопление бытовых помещений;

— вязка арматурных каркасов вместо применения сварки;

— замена ламп накаливания 500 Вт на энергосберегающие прожекторы;

— внедрение конвекторов с регулированием температуры для обогрева бытовых помещений;

— внедрение сварочных аппаратов электронно-инверторного типа;

— замена устаревших бытовых помещений на современные с улучшенной теплоизоляцией;

— замена остекления на стеклопакеты;

— внедрение автоматизированного управления освещения строительных объектов;

— установка котлов работающих на древесных отходах для обогрева бытовых помещений;

— установка котла работающего на местных видах топлива для отопления производственной базы;

— ограничение потребления тепловой энергии в нерабочее время.

В 2011 году внедрялась программа по экономии светлых нефтепродуктов. Показатель по снижению потребления светлых нефтепродуктов составил

— 4% (план -4%), что позволило сэкономить 59,2 тут. Основными направлениями программы были:

— обновление парка строительно-дорожных машин, автотранспортных средств, механизмов;

— вывод из эксплуатации транспортных средств и строительных машин с бензиновыми двигателями и замена их на оснащенные дизельными;

— применение дифференцированного нормирования расхода топлива;

— установка оборудования систем контроля движения автотранспортных средств и работы строительных машин;

— оптимизация маршрутов движения;

— снижения расхода топлива на внутри гаражные разъезды.

Результат от реализации работ, выполненных в 2011 году составил 4531 млн руб., или 3,16% к фактической стоимости, в т. ч. в разрезе подразделений треста: (+ снижение, — удорожание)

Таблица 3

Структура себестоимости в разрезе подразделений треста сложилась следующим образом (в % к объему СМР) — приложение 1.

Из таблицы в приложении 1 видно, что есть отклонения по статьям материалы и механизмы, заготовительно-складские расходы, временные, зимние и непредвиденные, а также плановые накопления.

Объем выполненных работ за 2011 год в сравнении с 2010 годом:

Таблица 4

Описание продукции (услуг)

Строительная продукция ОАО «Стройтрест № 7» удовлетворяет основную потребность населения — потребность в жилье, она имеет ряд положительных характеристик: относительная недорогая и вполне доступна по цене тем средним селения, которые имеют возможность приобрести жилье в г. Минске. Кроме того, продукция ОАО «Стройтрест № 7» отличается высоким качеством исполнения, использованием экологически чистых строительных материалов, отличной планировкой помещений, долговечностью и надежностью возводимых зданий и сооружений. Кроме того, возводимые здания создаются при работе архитекторов — специалистов и дизайнеров и потому имеют оригинальный внешний и эстетический вид, отличаются неповторимостью дизайна.

2.3 Анализ показателей производственно-финансовой деятельности

Проведем анализ оборачиваемости оборотных средств на предприятии.

Выручка от реализации СМР за 2010 год = 167 936 млн руб.

Выручка от реализации СМР за 2011 год = 291 891 млн руб.

Средние остатки оборотных средств за 2010 год = 88 387 млн руб.

Средние остатки оборотных средств за 2011 год = 161 700 млн руб.

Рассчитаем коэффициент оборачиваемости:

Коб₂₀₁₀ = 167 936 / 88 387= 1,9

Коб₂₀₁₁ = 291 891 / 161 700 = 1,8

Рассчитаем продолжительность оборота оборотных средств в днях:

Тоб₂₀₁₀ = 88 387 * 360 / 167 936 = 189 (дней)

Тоб₂₀₁₁ = 161 700 * 360 / 291 891 = 199 (дней)

Показатели оборачиваемости оборотных средств

Однодневный оборот по реализации = 291 891 / 199 = 1467 (млн.руб.)

Высвобождение (вовлечение) = 10 * 1467 = 14 670 (млн.руб.)

Коэффициент оборачиваемости снизился по сравнению с 2010 годом на 0,1, это свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных средств.

Из расчетов видно, что производство требует дополнительного вовлечения средств на общую сумму 14 670 млн руб.

В планируемом году ОАО «Стройтрест № 7» предполагает строить многоквартирные дома, что позволит приобрести жилье средним слоям населения города.

Оценка сильных и слабых сторон продукции предприятия представлена в приложении 2 .

Оценка рынков сбыта для ОАО «Стройтрест № 7» :

Таблица 5

Как видно из таблицы 5, наиболее привлекательным рынком для ОАО «Стройтрест № 7» является рынок города Минска, наименее привлекательными — рынки, расположенные дальше, чем на 100 км.

В ОАО «Стройтрест № 7» используется метод установления цены на квартиру «издержки плюс прибыль» .

Коэффициент эластичности на продаваемые квартиры по прогнозу определяем по формуле (1)

(1)

гдеQ₁, Q₂ — выручка от реализации планируемого предприятия и основного конкурента, тыс. руб.

Р₁, Р₂ — средняя цена квартиры планируемого предприятия и основного конкурента, тыс. руб.

Для однокомнатных квартир: Кэ = 1,75

Для двухкомнатных квартир: Кэ = 1,78

Для трехкомнатных квартир: Кэ = 1,80

Для четырехкомнатных квартир: Кэ = 1,67

Из всех вышерассмотренных показателей и проведенного анализа производственно-финансовой деятельности предприятия, может сформировать выводы в целом по слабым и сильным сторонам предприятия.

Сильные стороны: финансовая устойчивость; высокое качество производимой продукции; отлаженная система качества планирования и управления; четкая организация сбыта продукции.

Слабые стороны: большое количество сильных конкурентов на рынке; 50%-ая изношенность парка оборудования; нет присутствия использования ноу-хау, в отличие от конкурентов.

Сопоставив сильные и слабые стороны, можно сказать, что предприятие могло бы работать эффективнее. Финансовая устойчивость позволяет приобретать новое оборудование и ноу-хау, что благоприятно скажется на повышении уровня конкурентоспособности, приобретение нового оборудования также поможет снизить показатель вовлечения оборотных средств.

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Эффективность введения новой техники и технологи на предприятии определяется оценкой условий успеха инновационной деятельности предприятия по сравнению с прошлым опытом и сложившимися ранее тенденциями. Анализ эффективности новой техники и технологии требует исследования не только новизны и приоритетности, но и таких важных свойств, как способность к адаптации в уже имеющихся условиях, способность к переналаживанию производственного аппарата. Особо следует выделить такое свойство техники, технологии и организации, как гибкость.

Повышение технико-организационного уровня производства в конечном итоге проявляется в уровне использования основных элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Вот почему такие экономические показатели, как производительность труда, фондоотдача, материалоёмкость, оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования производственных ресурсов, являются показателями экономической эффективности повышения уровня применяемой новой техники и технологии.

Среди показателей повышения экономической эффективности мероприятий по техническому и организационному развитию можно выделить следующие:

приращение производительности труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда;

приращение материалоотдачи (снижение материалоёмкости), относительное отклонение в затратах материальных ресурсов;

приращение фондоотдачи (снижение фондоёмкости) основных средств, относительное отклонение основных средств;

приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или связывание) оборотных средств;

приращение объёма выпуска продукции за счёт интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

приращение прибыли или себестоимости продукции;

приращение показателей финансового состояния и платёжеспособности предприятия.

Перед рассмотрением предложений по улучшению показателей, рассмотрим схему возведения многоэтажного здания.

Схема технологического процесса возведения многоэтажного здания представлена на рисунке

В виду того, что основная часть работ заключается в надземном возведении объекта, то постоянным рабочей машиной на стройплощадках является башенный кран. Современные краны работают намного быстрее прежних, что позволяет сократить трудозатраты, а также они оснащены системами за контролем безопасности, что также позволяет уменьшить травматизм на производстве. Башенный кран достаточно дорогая машина, но и быстроокупаемая.

На предприятии достаточно слаженно ведется работа отдела материально-технического снабжения, однако затраты по статье материалы все также остаются высокими. При приобретении соответствующего оборудования можно было бы организовать процесс подсобного производства, что помогло бы снизить затраты на материалы, а также позволить прирастить производительности труда.

На предприятии ведется активная программа по экономии энергоресурсов. Программа даёт свои результаты, если продолжать действовать в том же направлении, то вскоре эта программа поможет высвободить достаточное количество денежных средств, которые можно будет направить например на обновление парка техники, а также приобретение ноу-хау.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовая устойчивость предприятия — это стабильность деятельности предприятия в свете долгосрочной перспективы.

Необратимые изменения всех сфер окружающей среды оказывают влияние на конкретные предприятия и для того, что бы развиваться, менеджеру необходимо принимать и реализовывать хозяйственные решения.

Принятию управленческих решений предшествует анализ и оценка производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющие выявить главные взаимосвязи и взаимозависимости на предприятии.

В главе первой были раскрыты теоретические аспекты экономического стимулирования внедрения новой техники и технологии.

В главе два был проведен анализ по характеристике производственно-финансовой деятельности предприятия, выявлены его сильные и слабые стороны.

В главе три выдвинуты предложения и мероприятия по улучшению показателей внедрения новой техники и технологий.

По итогам проведенной работы мы справились с поставленной задачей по анализу деятельности предприятия и нашли выходы, для его дальнейшего развития и повышения конкурентоспособности.

Проведенный анализ ОАО «Стройтрест № 7» показал, что предприятие находится в устойчивом финансовом положении, но имеет некоторые слабые стороны. Увеличение прибыли в 2011 году говорит о положительной тенденции развития предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Экономика организации (предприятия): Учебник/Под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Экономист, 2004. — 618 с.

2. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л. Н. Нехорошева; под общ. ред. Л. Н. Нехорошевой. — 3-е изд. Мн.: Выш.шк., 2005. — 383 с.

3. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2005 — 528 с.

4. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособ. / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 656 с.: ил.

5. Барановский Н. И., Благодер Г. П. Планирование деятельности малых строительных организаций // Экономика строительства. — 2005. — № 12. — С.26−37Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. — М.: Инфра-М, 1999. — 456 с.

6. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособ. / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 656 с.: ил.

7. Поршнева А. Г. и др. Управление организацией: Учеб. — М.: Инфра — М, 2000. — 678 с.

8. Зайцев, Н. А. Экономика, организация и управление предприятием / Н. А. Зайцева. — М.: Инфра-М, 2008. — 453 с.

9. Ладутько, Н.И. и др. Бухгалтерский учет: практическое пособие / Н. И. Ладутько. — Мн.: ФУАинформ, 2004. — 742 с.

10. Краткий курс по экономике предприятий (организаций). / Под ред. Л. М. Григораша. М.: Окей-книга, 2008. — 186 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Оценка сильных и слабых сторон продукции ОАО «Стройтрест № 7»