Анализ производственных процессов на предприятии

Введение

Задачи организации производства касаются управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающие такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Характерная черта объектов изучения в производственном менеджменте— их территориальная компактность.

Задача оптимизации материальных запасов и повышения эффективности управления ими становится в условиях современной рыночной экономики весьма актуальна, поскольку размер запасов непосредственно влияет на конечные результаты деятельности предприятий.

Управление производственными процессами в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Перечень проблем, стоящих перед большинством отечественных промышленных предприятий, достаточно типичен: наличие избыточных производственных мощностей, нерентабельная социальная инфраструктура, слабая система управления, устаревшая производственно-технологическая база.

Актуальность данной работы заключается в том, что эти обстоятельства требуют формирования новых подходов к управлению производственными процессами и инструментов их внедрения, которые:

• Позволят прояснить усложняющиеся экономические проблемы организации;

• Подадут своевременно сигналы для принятия мер;

• Обеспечат информационную поддержку управления бизнес-процессами по установленным целям;

Предметом изучения данной работы стали производственные процессы, то есть упорядочивание движения материальных потоков в сфере производства продукции.

Объектом изучения стала деятельность компании ООО «Специалист» .

Компания ведет свою историю с 1995 года. Собственное производство, изготовление всех видов металлоконструкций любой сложности. Ворота откатные, распашные, подъемно-секционные. Любые заборы, решетки, балконные, лестничные и газонные ограждения, козырьки и перила. Нестандартные технические решения по чертежам и эскизам заказчика. Компания имеет большой опыт наземного и высотного монтажа металлоконструкций, земляных и бетонных работ, изготовления фундаментов различной сложности, реставрационных и восстановительных работ методом горячей ковки.

Компания является официальным дилером компаний «HÖRMANN» (hoermann.com) и «CAME» (came.ru) в Санкт-Петербурге.

Целью данной работы стало проектирование управления производством, изучение и применение современных подходов к оптимизации производственных процессов.

В соответствии с поставленной целью в работе были определены и решены следующие задачи:

1. Определить концепцию и структуру ООО «Специалист» ;

2. Изучить производственную структуру;

3. Определить эффективность от внедрения методов управления затратами в производственный процесс.