Набор, отбора и найма персонала на предприятии ООО «Людмила»

Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляют: возрастающая роль личности работника; знание его мотивационных установок; умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, которые стоят перед организацией.

Изменения в экономической и политической системах в нашей стране несут каждому конкретному человеку массу возможностей, но при этом проверяют его как работника, на устойчивость в условиях жесткой конкуренции на рынке занятости.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, которые входят в состав штабных служб.

Каждая организация понимает происходящее внутри и вокруг нее события через призму представлений ее сотрудников.

Целостное представление о закономерностях функционирования организации складывается на основе исследования индивидуальных особеностей личности, анализа конкретной деятельности сотрудников организации в процессе производства товаров или услуг. При этом основой служат цели и задачи конкретной организации при реализации процесса управления.

Структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами организации, особенностями выпускаемой продукции. В ряде организаций под единым руководством создаются системы управления персоналом. Система управления персоналом организации это система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы, которые специализируются на выполнении однородных функций.

Система управления персоналом может начать реализацию своей деятельности только при наличии кадрового состава предприятия. При этом огромное внимание необходимо уделять вопросам набора, отбора и найма персонала для конкретного предприятия, исходя из требований времени и сложившейся ситуации на предприятии.

Актуальность темы

дипломной работы состоит в том, что для успешного развития и функционирования предприятия, его конкурентоспособности на рынке необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации, отвечающие принципам целеполагания конкретного предприятия. В условиях рыночных отношений необходимы наиболее эффективные способы приема на работу людей для восполнения недостатка трудовых ресурсов на качественно новом уровне (личностные особенности + требования предприятия + моральная и материальная заинтересованность в результатах собственного труда)

Цель данной дипломной работы разработать рекомендации по совершенствованию набора, отбора и найма персонала на предприятии ООО «Людмила», на основании теоретических аспектов управления персоналом организации и анализа существующей системы управления персоналом на данном предприятии.

Задачи, необходимые для достижения поставленной цели:

— показать роль и значение набора, отбора и найма персонала в системе кадрового менеджмента предприятия;

— дать общую характеристику предприятия ООО «Людмила» и сферы его деятельности;

— проанализировать основные функциональные и обеспчивающие подсистемы в системе кадрового менеджмента предприятия;

— аргументировать рекомендации по повышению эффективности набора, отбора и найма персонала на основе результатов выполненного диагностического анализа.

Предмет исследования подсистема набора, отбора и найма персонала предприятия ООО «Людмила».

Объект исследования ООО «Людмила».

Методы, используемые в дипломной работе:

— изучение и анализ теоретической информации по проблеме набора, отбора и найма персонала;

— синтез полученной информации;

— адаптация ее к условиям осуществления деятельности по управлению персоналом на конкретном предприятии;

— проведение анализа системы управления персоналом на предприятии ООО «Людмила»;

— осуществление диагностических исследований;

— создание рекомендации для эффективного набора, отбора и найма персонала на предприятии ООО «Людмила» с учетом личностных особенностей претендентов на вакантные места.