Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ источников и схем найма персонала в России и за рубежом

Курсовая: Анализ источников и схем найма персонала в России и за рубежом
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, т. е. с анализа работы конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Одним из важных этапов является рекламирование работы, т. е. привлечение кандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора… Читать ещё >

Анализ источников и схем найма персонала в России и за рубежом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Экономическая сущность и содержание найма персонала
  • 2. Система найма персонала зарубежом
  • 3. Критерии и методы найма персонала в России
  • Заключение
  • Список используемой литературы
  • Приложение 2

Актуальность данной работы связана с тем, что в условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. Тщательность отбора гарантирует качество людских ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего использования. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации.

Для того, чтобы построить эффективную систему поиска и отбора персонала, прежде всего важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Отбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.

Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, т. е. с анализа работы конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Одним из важных этапов является рекламирование работы, т. е. привлечение кандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т. е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника, но даже полное наличие элементов отбора не дают точной информации о нанимаемом человеке.

В виду своей актуальности проблематика темы отбора персонала все чаще появляется в заголовках различных периодических и учебных изданий, а так же в ресурсах сети Интернет, несмотря на то, что эта тема исследована достаточно глубоко, появляются новые разработки и дополнения к методике отбора персонала.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Т.Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2005. — 560с.
  2. В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: 2005. — 496с.
  3. Н.П. Оценка персонала — ресурс эффективного управления // ЭКО. — 2003, — № 6. C.154−165.
  4. Г. Управление персоналом. — М.: Бином, 2007. — 432с.
  5. Жув Д., Массони Д. Подбор персонала. — Спб.: 2005. — 96с.
  6. Л. Ваше время — в ваших руках: Советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время: Пер. с нем. — М.: Интерэксперт, 2006. — 267с.
  7. Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань: КФЭИ, 2006. — 136с.
  8. Г. Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учеб. пособие. — М.: Триада, 2007. — 415с.
  9. Т.С. Психология управления. — М.: Российское педагогическое агенство, 2007. — 324с.
  10. А.В. Психология менеджмента: Учеб. Пособие. — М.: Гардарики, 2007.
  11. А.Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Уч. пособие для студентов вузов. — М.: «Экзамен», 2003. — 336 с.
  12. Краскина Е. Оптимизация технологии подбора персонала // Кадровик. — 2006. — № 8. — С.40−45.
  13. С. Персонал-технология по отбору и приему работников различных функциональных групп // Кадровик. — 2006. — № 8. — С. 56−61.
  14. Колыпина Ольга. Как узнать насколько «правильные люди» находятся на «правильном месте»? // Кадровик. — 2005. — № 10. — С. 40−42.
  15. Р., Давила А. Какова эффективность вашего менеджмента? // Социальные и гуманитарные науки. — 2007, — № 2. — С.22.
  16. С.И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. — Ростов Н/Д: Феникс, 2007. — 480с.
  17. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А. Я. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА — М, 2003. — 638с.
  18. Практическая психодиагностика. Методики и тесты. Учебное пособие. — Самара: Издательский дом «Бахрах», 2007. — 672с.
  19. Е.Ф., Ежель В. И. Менеджмент во внешнеэко-номической деятельности в потребительской кооперации: Лекция. — Гомель: изд-во ГКИ, 2006. — 95с.
  20. Психология менеджмента/ Под ред. Никифорова. — СПб.: Издательсво С.-Петербургского университета, 2005. — 572с.
  21. С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие. — Пенза: ПГАСА, 2007. — 312с.
  22. З.П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М., 2006. — 188с.
  23. Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. — Белая Церковь: Институт праксеологии, 2006. — 254с.
  24. А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. М.: Экономика, 2006. — 168с.
  25. В.Е., Толмачев Р. А. Оценка персонала: современные системы и технологии. — М., 2005. -176с.
  26. Р.А. Организационные вопросы управления персоналом в системе менеджмента. // Управление персоналом. 2007. — 178с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!