Смена военной доктрины России и последующая структурная перестройка промышленности, с одной стороны, а с другой — открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей поставили в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм. Имеются ввиду как созданные на основе разгосударствления акционерные общества, гак и многочисленные предпринимательские структуры Несостоятельность по своим обязательствам перед федеральным и региональным бюджетами и поставщиками (кредиторами) и огромные масштабы неплатежей покупателей продукции (дебиторов) привели к ухудшению финансового положения даже таких, недавно процветающих, компаний-монополистов, как РАО «Газпром» и РАО ЕС Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов (что можно рассматривать как один из признаков становления в России рыночной экономики) Перед менеджерами предприятии встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (cnsis-management), а в отечественной литературе — «антикризисное управление»
В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния Нам же представляется, что антикризисное управление необходимо рассматривать шире Оно должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.
Цель данной работы: исследовать управление в антикризисной ситуации.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих задач:
1. дать Понятие антикризисного управления
2. определить Антикризисное регулирование и управление
3. выявить Механизм антикризисного управления
1. Понятие антикризисного управления
Антикризисное управление — это:
• анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития на основе прогнозирования своего финансового состояния.
• предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
• комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
• бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия, процедуры антикризисного управления и контроль за их проведением
Такая трактовка антикризисного управления предопределила логику и структуру учебного модуля
Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйственных субъектов, снизить объем неплатежей Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых производств является основой структурной перестройки российской экономики .
Механизм банкротства в общей схеме проведения экономических реформ действует неэффективно Подтверждением этого являются итоги 1996 г. Происходит ухудшение структуры производства на фоне усиления общего экономического спада Валовой внутренний продукт снизился в 1996 г на 6% (против 4% в 1995 г) Промышленная продукция сократилась на 5% (против 3% в 1995 г) Грузооборот транспортных предприятий, который служит индикатором состояния экономики, снизился на 5% (против 1% в 1995 г).
