Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ и совершенствование работы с персоналом (на примере УПЛ гостиница «Луч»)

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Администраторы работают по графику, утвержденному старшим администратором. Время работы 24 часа (сутки) — с 9.00 ч. до 9.00 ч. следующих суток; отдыхают администраторы последующие трое суток. Горничные работают по графику утвержденным старшим администратором. Время работы 12 часов с 8.00 ч. до 20.00 ч. Два дня работают, два дня отдыхают. Старший администратор, время работы с 8.00 до 17.00… Читать ещё >

Анализ и совершенствование работы с персоналом (на примере УПЛ гостиница «Луч») (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 1. 1. Сущность и понятие управления персоналом
    • 1. 2. Концепции и методы управления персоналом
    • 1. 3. Анализ системы управления персоналом
  • 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ УПЛ ГОСТИНИЦА «ЛУЧ»
    • 2. 1. Общие сведения об организации
    • 2. 2. Анализ организации работы с персоналом на примере гостиницы «Луч»
    • 2. 3. Выводы по анализу работы с персоналом гостиницы «Луч»
  • 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ УПЛ ГОСТИНИЦА «ЛУЧ»
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение

По таким функциональным критериям как количество номеров и состояние номерного фонда, как я уже ранее говорила, УПЛ значительно проигрывает перед соперниками, не так давно «Русь» и «Жигули» провели капитальный ремонт помещений и заменили все оборудование. В то время как гостиница «Луч» расположенная на 3-ем этаже общежития, с момента открытия обходится без ремонта и замены мебели.

Еще одним фактором, не позволяющим высоко оценить конкурентоспособность «Луча» является практически полное отсутствие рекламы, она представлена только в виде небольшой вывески на входе и некотором количестве информации на сайте техникума (2 балла).

По наполняемости гостиница «Луч» подвержена влиянию фактора сезонности. С конца осени и до начала весны в отеле наступает низкий сезон. Количество посетителей резко сокращается. В первую очередь это связано с сезонностью соревнований у спортсменов и тем, что перед Новым годом многие бизнесмены уходят на каникулы.

Основным преимуществом гостиницы «Луч», не учитывая уровень обслуживания, остается цена проживания, которая ниже чем у конкурентов в два раза. Видимо это и привлекает приезжих спортсменов и бизнесменов.

Режим работы обслуживающего персонала:

— администраторы работают по графику, утвержденному старшим администратором. Время работы 24 часа (сутки) — с 9.00 ч. до 9.00 ч. следующих суток; отдыхают администраторы последующие трое суток.

— горничные работают по графику утвержденным старшим администратором. Время работы 12 часов с 8.00 ч. до 20.00 ч. Два дня работают, два дня отдыхают.

— старший администратор, время работы с 8.00 до 17.00, но в целом, учитывая специфику работы, ненормированный рабочий день.

— охранники работают с 9−00 до 9−00, по графику 1 сутки через 2 суток.

К основным требованиям, предъявляемым к администратору гостиницы «Луч» относятся: главная функция — прием, размещение, регистрация и расчет гостей; при работе с иностранными посетителями — знание языка в необходимом для общения объеме; организация и контроль работы горничных; наличие навыков работы с компьютером, навыков оказания первой помощи при несчастном случае, травме; помощь в реализации дополнительных услуг предлагаемых гостиницей посетителям (см. Приложение 11).

Показать весь текст

Список литературы

  1. Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 2005
  2. Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм.- М.: ЮНИТИ, 2002
  3. Культура гостинично-туристского сервиса: учебное пособие / В. Г. Федцов. — Изд. 2-е. — ростов н/Д: Феникс, 2008
  4. Д., Лурье Е., Пахомкина М. Путеводитель по кадровому менеджменту.-М.: Бегин групп, 2006
  5. А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом № 7, 2008.
  6. Е.В. Управление персоналом предприятия.: Учебное пособие / Под ред. П. В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999
  7. С., Инграм Х. Гостиничный бизнес: Учебник для студентов вузов.- М.: Юнити-Дана, 2004
  8. Менеджмент организации /Под ред. З. П. Румянцевой и Н. А. Саламатина — М.: ИНФРА-М., 1995
  9. В.П. Руководство персоналом организации. — М.: ЮНИТИ, 2002
  10. Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С. Н. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2001
  11. Туризм и гостиничное хозяйство. Учебник / Под ред. Засл. Работника высшей школы проф., д.э.н. Чудновского А. Д. Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: ЮРКНИГА, 2005
  12. Управление качеством. — М.: ЮНИТИ, 1998
  13. Управление организацией: Учебник / под. Ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003
  14. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. — М.: Инфра — М, 2007
  15. В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА — ИНФРА- М, 2008.
  16. Л.П. Туризм и гостиничное хозяйство. Учебное пособие.- Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004
  17. Г. В. Как работают с людьми за рубежом. — Киев, 1992
  18. Энциклопедический словарь работника кадровой службы, под ред. Анисимова В. М., — М.: 2009.
Заполнить форму текущей работой