1.
Введение
.
Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
В любой организации при планировании ее деятельности встают следующие задачи:
1. Объективное и полное представление о состоянии организации.
2. Представление о том уровне, который может быть достигнут при имеющихся условиях.
3. Планирование и возможность перехода к новому более высокому уровню производства и более высокой прибыли.
В полной мере эти задачи решаются при составлении бизнес-плана.
В данной курсовой работе рассматривается один из наиболее важных разделов бизнес-плана — «Производственный план». Главной задачей производственного плана является представление всем заинтересованным лицам доказательства того, что данное предприятие при имеющемся производственном потенциале способно производить нужное количество товаров в нужные сроки с требуемым качеством при заданном уровне рентабельности продукции.
При определении себестоимости выпуска продукции используется метод учета переменных затрат (метод маржинального учета), который используется в управленческом учете для принятия управленческих решений. Действующие стандарты не разрешают использовать его при составлении внешней отчетности и расчете налогооблагаемой прибыли, но данный метод имеет ряд достоинств и может широко использоваться в процессе принятия управленческих решений, связанных с:
— освоением новых рынков,
— определением целесообразности принятия дополнительных заказов,
— поиском вариантов увеличения производственной мощности,
— установлением цен и др.
2.Расчетная часть.
3.Пояснительная записка.
3.1.Задание 1
Произвести расчет материальных затрат на одно изделие.
Исходные данные для варианта № 8 приведены в таблице 1 в графах 2−4, 6−7 .
№
п/п
№ сборочного узла и деталей Кол-во деталей
на изд ВЕС (кг) Цена за
1 кг
Заготовки
Чистый
материалы отходы
1 2 3 4 6 7
1 Ко Взаг Вч Цм Цо
2 109-сб 1
3 109−11сб 2
4 109−12сб 1
5 109−13сб 1
6 109−14сб 2
7 109−15сб 3
8 109−11сб
9 109−11−1 1 8,4 8,0 15 2,1
10 109−11−2 1 8,2 7,9 15 2,1
11 109−11−3 2 3,0 2,7 20 2,8
12 109−12сб
13 109−12−1 1 15,5 14,4 14 2
14 109−12−2 1 16,5 16,2 14 2
15 109−12−3 1 27,2 15,9 28 4
16 109−12−4 2 6,4 4,3 34 6
17 109−13сб
18 109−13−1 1 3,1 1,8 50 6,5
19 109−12−2 1 1,7 0,4 50 6,5
20 109−14сб
21 109−14−1 1 5,2 4,0 20 2,8
22 109−14−2 2 7,7 7,4 34 5
23 109−14−3 8 0,7 0,55 34 6
24 109−14−4 4 0,19 0,09 34 6
25 109−14−5 6 0,35 0,15 34 6
26 109−14−6 3 4,9 3,7 15 2,1
27 109−15сб
28 109−15−1 1 8,0 5,2 20 2,8
29 109−15−2 3 2,3 1,6 50 6,5
30 109−15−3 2 10 9 20 2,8
Материальные затраты на одно изделие включают в себя затраты сырья и материалов на одно изделие и затраты, связанные с приобретением покупных изделий и полуфабрикатов.
Расчетные данные по сырью и материалам представлены в таблице 1 в
