Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление персоналом на ОАО Сибнефть

Курсовая: Управление персоналом на ОАО Сибнефть
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Краткая характеристика основного производства. Введение. Приложение 1. Использованные источники. Производственная структура предприятия в нефтегазовой сфере1. 1. Место ОАО «Сибнефть» в нефтегазовой сфере. Путь нефти от месторождения до потребителя. Организация производственного процесса и производственная структура предприятия2. 1. Производственный процесс и производственная структура… Читать ещё >

Управление персоналом на ОАО Сибнефть (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Производственная структура предприятия в нефтегазовой сфере
    • 1. 1. Место ОАО «Сибнефть» в нефтегазовой сфере
    • 1. 2. Путь нефти от месторождения до потребителя
  • 2. Организация производственного процесса и производственная структура предприятия
    • 2. 1. Производственный процесс и производственная структура нефтегазодобывающего предприятия
    • 2. 2. Краткая характеристика основного производства
    • 2. 3. Переработка
  • Заключение
  • Использованные источники
  • Приложение 1

Введение

В настоящее время основными факторами конкурентоспособности компании, ее выживаемости и процветания становятся персонал и его отношение к труду, уровень профессионализма и творчества работников. Именно персонал играет решающую роль в процветании компании, когда материальные ресурсы изобильны, общедоступны, а технология и методы управления ими не представляют особо сложной проблемы. Решающее значение персонал имеет и в ситуации нестабильности, когда рыночные отношения еще формируются. Ведь профессионализм, прогностические качества, интуиция работника в условиях зыбкой внешней среды определяют ценность и результативность принимаемых решений.

Для нефтегазового комплекса особо важное значение приобретает организационный фактор. Фирмы чаще всего именуются компаниями и это не формальный момент, а признак наличия сложной производственной структуры и структуры управления на уровне основного отраслевого звена.

Осуществление такого инновационного подхода заставляет по-иному рассматривать проблемы управления финансово-хозяйственной деятельностью, побуждает к тому, чтобы привести в соответствие с условиями рынка организационную структуру, функции экономических и производственных служб, кадровый состав, т. е. всю систему управления.

Особенность деятельности предприятий нефтедобывающего комплекса заключается в том, что она осуществляется на большой территории, равной десяткам квадратных километров и на результаты их работы существенное влияние оказывают природный и погодный факторы. Влияние указанных факторов на эффективность работы предприятий в отдельно взятом нефтедобывающем регионе (например, в Самарской области) со временем может кардинально меняться в связи с истощением запасов одних месторождений, вводом в эксплуатацию других, изменением географии буровых работ и пр.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л. М., Дорожкин Ю. Н. Управление персоналом в российских компаниях нефтегазового комплекса: социологический аспект// Вестник Башкирского университета. — 2009. — Т. 14. — № 1. — С.261−273
  2. Ф.Ф., Егоров В. И. и др. Экономика нефтяной и газовой промышленности. — М.: «Недра», 1983. — 384 с.
  3. В.И., Злотникова Л. Г. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. — М.: Недра, 1980. — с. 232.
  4. А. П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 1999. С. 592.
  5. М. Российские руководители озабочены состоянием менеджмента на своих предприятиях // Директор. — 2008. -№ 1. — С. 36−37.
  6. В. Е. // Нефть и газ. — 1997. — № 2. — С. 120−121.
  7. Е. Независимые нефтяные компании России: мифы и реальность // Экономика ТЭК сегодня. — 2007. — № 3. — С. 23−31.
  8. А.А., Шаммазов А. М. Основы нефтегазового дела. — М.: издательство «Дизайнполиграфсервис», 2004.
  9. В.В. Развитие управления инвестиционной деятельностью в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях: Автореф. дис. … канд. экон. наук. — М., 2007. — С. 25.
  10. В. В. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. С. 10.
  11. К.Н. Тенденции развития мирового нефтегазового бизнеса //Материалы открытого семинара «Экономические проблемы энергетического комплекса». М., 2006. С. 34.
  12. Нальгиев М.-Б. Оптимизация организационных структур (на примере нефтяного бизнеса Республики Ингушетия): Автореф. дис. … канд. экон. наук. М., 2006. С. 23.
  13. И. Ф., Дудаева Л. М. Трудовой потенциал и его воспроизводство как основа стратегического развития нефтегазового предприятия. М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2007. — С. 38−39.
  14. Е.А., Соломатина Н. А. Стратегии управления и преобразования организационной -структуры российских нефтегазовых компаний // Нефть, газ и бизнес. -2008. — № 4. — С. 8−12.
  15. И., Матишев В. // Фактор. — 1999. — № 9. — С. 40−41.
  16. Ю. А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 432 с.
  17. Экономика нефтегазоразведочных работ / В. Е. Тищенко и др. /:Учеб. пособие для вузов. -М.: Недра, 1988.-359 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!