Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Оптимизация функциональности доходности и затрат предприятия при подготовке стратегии предприятия

Курсовая: Оптимизация функциональности доходности и затрат предприятия при подготовке стратегии предприятия
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Новые рыночные условия поставили под сомнение адекватность привычных моделей управления бизнесом в современной ситуации. Вместо роста валовых показателей на первый план вышли методы, обеспечивающие рост эффективности. Оптимизация на предприятии системой управления функциональностью, доходностью и затратами делает возможным улучшение финансового результата компаний на 30−50% при прежних объемах… Читать ещё >

Оптимизация функциональности доходности и затрат предприятия при подготовке стратегии предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы оптимизации функциональности, доходности и затрат предприятия при подготовке стратегии предприятия
    • 1. 1. Оптимизация функциональности предприятия
    • 1. 2. Оптимизация доходности предприятия
    • 1. 3. Оптимизация переменных и постоянных затрат
  • Глава 2. Практика принятия оптимальных решений и опыт организации стратегического планирования на примере ООО «Компонент»
    • 2. 1. Оптимизация функциональности и стратегия развития персонала
    • 2. 2. Оптимизация финансового состояния и доходности
    • 2. 3. Практика оптимизации затрат
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложение

Введение

Актуальность темы. Кризисные явления в российской экономике будут нарастать: длительный спад промышленного производства и экспорта, увеличение невозвратов кредитов и вторая волна банкротств в банковском секторе, повсеместное сокращение бюджетов и персонала, увеличение количества безработных, падение платежеспособного спроса, рост потребительских цен, связанный с ростом иностранной валюты, валютной составляющей в отечественном производстве, ростом удельных затрат при снижении производства и произволом в ценообразовании монополистов. Так же будет ухудшаться соотношение доходов и расходов для всех уровней персонала компаний, а личная потребность в деньгах будет возрастать. Турбулентность на рынках существенно меняет структуру каналов продаж и понимание относительной стоимости продуктов. Таким образом, субъективный фактор — желание сохранить качество жизни и уровень доходов, и объективный фактор — тектонические сдвиги в системе товародвижения и ценообразования, дают мощный импульс для разработки оптимальной стратегии предприятия.

Новые рыночные условия поставили под сомнение адекватность привычных моделей управления бизнесом в современной ситуации. Вместо роста валовых показателей на первый план вышли методы, обеспечивающие рост эффективности. Оптимизация на предприятии системой управления функциональностью, доходностью и затратами делает возможным улучшение финансового результата компаний на 30−50% при прежних объемах продаж и сокращение потребности в оборотных средствах на 20−40%, что особенно актуально для стагнирующих рынков.

Цель работы — заключается в том, чтобы на основе анализа теории и практики функционирования предприятия ООО «Компонент» сформулировать и обосновать принципы оптимизации функциональности, доходности и затрат предприятия при подготовке стратегии предприятия.

Цель исследования обусловила постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:

 На основе теоретических исследований более четко определить оптимизацию функциональности, доходности и затрат предприятия при подготовке стратегии предприятия, раскрыть содержание и характерные черты.

 Выявить закономерности и особенности анализа эффективности оптимизации функциональности, доходности и затрат предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.В., Андрейчикова О. Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. — М.: Финансы и статистика, 2002.
  2. М.И., Шеремет А. Д., Заварихин Н. М. и др. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. — М.: Финансы и статистика, 2002.
  3. И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2002.
  4. Ю.В., Швандар В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
  5. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. — М.: Гардарика, 2008.
  6. И.Н. Менеджмент / Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
  7. О.Ю. Функционально-стоимостной анализ качества продукции и управления маркетингом на предприятии. — М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006.
  8. О.А. Современный организатор производства. — М.: Экономика, 2009.
  9. К. Управленческий и производственный учет: Учебник: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
  10. Иванов В, В., Хан О. К. Управленческий учет эффективного менеджмента. — М.: ИНФРА — М, 2007.
  11. В.Ф., Кравченко Е. Ф., Забелин П. Ф. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. — М.: ПРИОР, 2009.
  12. В. Производственный менеджмент и управленческий учет // Консультант директора, 2001. № 18 (150).
  13. Г. Предприятие — упущенное звено в цепи институциональных преобразований Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. — М.: БЕК, 2007.
  14. И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005.
  15. О.Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учеб. пособ. Изд. 2-е, доп. — СПб.: ИД «МиМ», 2008.
  16. Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пос. — М.: Юнити — Дана, 2002.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!