Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Целесообразные стратегии выхода фирмы из кризисной ситуации

Курсовая: Целесообразные стратегии выхода фирмы из кризисной ситуации
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Актуальность работы заключается в том, что особое значение приобретает формирование эффективного механизма управления предприятием, основанного на анализе состояния предприятия, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Хотя внешние факторы находятся вне контроля руководства, но в тоже время руководство должно стремиться… Читать ещё >

Целесообразные стратегии выхода фирмы из кризисной ситуации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Характеристика проблемной ситуации
  • Разработка множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации
  • Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии выхода фирмы из кризисной ситуации
  • Выбор целесообразной стратегии выхода фирмы из проблемной ситуации
  • Описание целесообразной стратегии с позиций ситуационного анализа
  • Заключение
  • Список литературы

Актуальность работы заключается в том, что особое значение приобретает формирование эффективного механизма управления предприятием, основанного на анализе состояния предприятия, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.

Для успешной реализации системы управления на предприятии в первую очередь необходимо введение механизма эффективного управления.

При таком подходе, предприятие всегда сможет адекватно реагировать на изменения внутренних и внешних факторов, способные существенно повлиять на эффективность функционирования.

Внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений, в то время как внешние факторы являются факторами среды, находящиеся вне предприятия, которые оказывают серьезное влияние на его успех.

К ним следует отнести крупных конкурентов, источники получения техники и технологии, социальные факторы, государственное регулирование и другие изменения.

Хотя внешние факторы находятся вне контроля руководства, но в тоже время руководство должно стремиться сделать так, чтобы их предприятия реагировали на изменения в конкретной внешней среде, если предприятие намеревается достичь поставленных целей.

Анализ внешней и внутренней среды является первым звеном цикла разработки общей стратегии, после этого следует миссия планирования и определение стратегических целей и возможностей.

Объектом исследования выступает ОАО «Промтрактор».

Предмет исследования: стратегия ОАО «Промтрактор».

Целью работы является анализ попавшего в кризисную ситуацию предприятия, определение стратегий выхода из этой ситуации, с помощью математической модели оценка каждой стратегию и выбор наиболее целесообразной из них.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

 дать характеристику проблемной ситуации;

 дать характеристику множества стратегий выхода предприятия из проблемной ситуации;

 сформулировать задачи выбора целесообразной стратегии выхода предприятия из проблемной ситуации;

 выбрать целесообразную стратегию выхода предприятия из проблемной ситуации;

 описание целесообразную стратегию с позиций ситуационного анализа.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , М.С., Грачев, А.В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. — М.: «Дело и сервис», 2006. — 202 с.
  2. , Е.Ю., Основные пути и факторы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. — М.: «ИНФРА-М», 2007 — 158 с.
  3. , К.В., Воробьев, С.Н., Управленческие решения: теория и технология принятия. — М.: «Проект», 2007 — 101 с.
  4. , Т.Б., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: «ИНФРА-М», 2006 — 238 с.
  5. , Л.А., Анализ финансовой отчетности. — М.: «Финансы и статистика», 2006 — 201 с.
  6. , В. В., Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. — М.: «Финансы и статистика», 2005. — 156 с.
  7. , В. В., Леонтьев, В. Е., Корпоративные финансы. — СПб.: «Питер», 2007 — 202 с.
  8. , К., Основы стратегического менеджмента. — М.: «ЮНИТИ», 2007. — 182 с.
  9. , А.А., Управление финансами (финансы предприятия). — М.: «ИНФРА-М», 2008 — 116 с.
  10. , В.Н., Мизиковский, Е.А., Учет и анализ финансовых активов. — М.: «Финансы и статистика», 2006. — 196 с.
  11. , О. В., Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2007 — 151 с.
  12. , Л.Л., Инвестиции. — М.: Экономист, 2006. — 203 с.
  13. , М.А., Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. — М.: «ДеКА», 2007. — 156 с.
  14. , М.П., Лещева, В.Б., Дьякова, В.Г., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2007 — 564 с.
  15. , Р., Маркетинг: ситуации и примеры. — М.: «ЮНИТИ», 2007. — 192 с.
  16. , Д.А., Современные методы анализа финансового положения. — М.: «Аналитика — Пресс», 2007. — 85 с.
  17. , Б., Стратегический учет для руководителя. Пер. с англ. Под ред. В. А. Микрюкова. — М.: «ЮНИТИ», 2007. — 103 с.
  18. , М. В., Финансы предприятий. — СПб.: «Питер», 2008 — 81 с.
  19. , Т.В., Финансовые решения: стратегия и тактика. — М.: «Магистр», 2006 — 311 с.
  20. , К., Финансово — экономический анализ деятельности предприятий. — М.: «Финансы и статистика», 2008 — 178 с.
  21. , Э., Техника финансового анализа / Пер. с англ. Под рук. Л. П. Белых. — М.: «ЮНИТИ», 2006. — 324 с.
  22. , Х., Маркетинг: основы профессионального успеха. — М.: «ЮНИТИ», 2006. — 334 с.
  23. , А.Д., Негашев, Е.В., Методика финансового анализа. — М.: «ИНФРА-М», 2008 — 119 с.
  24. , Е.И., Финансовый менеджмент. — М.: «ФБК — ПРЕСС», 2006. — 264 с.
  25. Информационно — правовая база «Гарант»
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!