Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование системы мотивации персонала организации

Дипломная: Совершенствование системы мотивации персонала организации
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Существенный недостаток российских организаций — недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. А ведь человеческий потенциал для организации — это основное конкурентное преимущество. В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией… Читать ещё >

Совершенствование системы мотивации персонала организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «SEONE»
    • 1. 1. Общая характеристика ООО «SEONE»
    • 1. 2. Стратегический анализ ООО «SEONE»
    • 1. 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «SEONE»
    • 1. 4. Анализ системы управления в ООО «SEONE»
    • 1. 5. Анализ подсистемы управления персоналом организации
  • Глава 2. Система мотивации персонала
    • 2. 1. Характеристика современного состояния исследуемой проблемы и пути ее решения
    • 2. 2. Методологические подходы к управлению мотивацией
  • Глава 3. Совершенствование системы мотивации в ООО «SEONE»
    • 3. 1. Разработка проекта совершенствования системы мотивации в ООО «SEONE»
    • 3. 2. Расчет социальной и экономической эффективности проекта
    • 3. 3. Мероприятия по внедрению проекта
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложения

В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любой организации побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди — это основной источник эффективного развития организации. Только тот руководитель добивается успеха, который признает людей главным источником развития организации.

Существенный недостаток российских организаций — недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. А ведь человеческий потенциал для организации — это основное конкурентное преимущество. В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу организации.

При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель организации должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи — выживания организации в жесткой конкурентной борьбе.

В связи с этим можно говорить об актуальности проблемы управления персоналом и создания рациональной системы мотивации, положенной в основу дипломной работы на тему «Совершенствование системы мотивации персонала организации на примере ООО «SEONE». Актуальность избранной темы предопределяется, прежде всего, ее новизной и современностью.

Рациональное сочетание вознаграждений является эффективным рычагом повышения мотивации труда.

Целью работы является анализ системы мотивации в ООО «SEONE» и разработка направлений ее совершенствования.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994. — № 32. — ст.3301.
  2. , О.Е. Стимулирование развития работников организации / О. Е. Алехина // Управление персоналом. — 2007. — № 1. — С.50−52.
  3. , В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина // Социальная защита. — 2007. — № 7. — Прил. — С. 44−47.
  4. , А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. — 2008. — № 1. — С.88−101.
  5. , В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В. И. Бовыкин. — М.: Экономика, 2008. — 368 с.
  6. , А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н. Газенко // Управление персоналом. — 2006. — № 7. — С.48−49.
  7. , В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. — 2006. — № 4. — С.23−34.
  8. , В.Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. — М.: Триада-ЛТД, 2005. — 384 с.
  9. , О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: МГУ, 2006. — 289 с.
  10. , О.С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. — М.: Гардарики, 2001. — 296 с.
  11. , А.М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А. Володин, М. Назарук // Банковские технологии.- 2007. — № 10. — С.29−31.
  12. Галенко, В.П., Страхова, О.А., Файбушевич, С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий / В. П. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 213 с.
  13. , М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / М. В. Грачев. — Мн.: Высшая школа, 2001. — 347с.
  14. , Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е. А. Добролюбов // Банковские технологии. — 2007. — № 3. — С.41−44.
  15. , Н.И. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США / Н. И. Дряхлов, Е. А. Куприянов // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 2. — С.83−88.
  16. , А.П. Управление персоналом /А.П.Егошин. — Нижний Новгород, 1997.- 607 с.
  17. , П.В., Кулапов, М.Н., Сухарев, С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов, С. А. Сухарев. — М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. — 415 с.
  18. , Г. Г. Управление персоналом (учебное пособие) / Г. Г. Зайцев. — М.: Северо-Запад, 1998. — 312 с.
  19. , А. Ю. Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования / А. Ю. Заложнев. — М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2005. — 290 с.
  20. , Л. В., Свистунов, В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии / Л. В. Ивановская, В. М. Свистунов. — М.: ГАУ, 1995. — 420 с.
  21. , Н.И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин. — Минск: БГЭУ, 2006. — 420с.
  22. , С.Б. Мотивация труда / С. Б. Каверин. — М.: Ин-т психологии РАН, 2008. — 224 с.
  23. , Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие / Э. М. Коротков. -М.: ДеКа, 1999. — 316 с.
  24. , Е.В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов. — М.: ЛТД, 2002.- 246 с.
  25. , А. Мотивация и личность /А. Маслоу. — СПб.: Евразия, 1999. — 115с.
  26. , М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 1998.- 654 с.
  27. Нестандартные решения при работе с персоналом // Управление персоналом. — 2002. — № 12 (54). — С. 17−25.
  28. , М.П. Оценка эффективности работы персонала / М. П. Сагитдинов // Вопросы экономики. — 2004. — № 6. — С. 27−33.
  29. , Э.А. Курс менеджмента / Э. А. Уткин. — Мн: Высшая школа, 2003. -138 с.
  30. , Э.А. Мотивационный менеджмент / Э. А. Уткин. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКСМО, 1999. — 318 с.
  31. , А. Стимулирование работников: зарубежный опыт / А. Федченко // Человек и труд. — 2007. — № 3. — С.79−81.
  32. , В.И. ЗП в зарубежных странах / В. И. Фильев. — М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 2007. — С. 5−6.
  33. , С.В. Управление персоналом современных организаций / С. В. Шекшня. — Мн: Высшая школа, 2004. — 138с.
  34. , А. В. Внутрифирменное управление (модели и методы) / А. В. Щепкин. — М.: ИПУ РАН, 2001. — 80 с.
  35. Раскрутка сайта. — http://www.seone.ru/
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!