Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Решение конфликтных ситуаций на примере Банка Москвы

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Индивиды и группы, имеющие прямое или косвенное отношение к конфликту, являются его субъектами. Они могут быть разделены на следующие категории: первичные агенты, присоединившиеся участники, среда. Эти субъекты образуют социальную структуру трудового конфликта. Различия между субъектами не только условны, но и иллюзорны. Например, внешне конфликтуют индивиды, но за ними в действительности «стоят… Читать ещё >

Решение конфликтных ситуаций на примере Банка Москвы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ
    • 1. 1. Причины конфликтов в трудовом коллективе, их виды
    • 1. 2. Методы управления конфликтами в трудовом коллективе
    • 1. 3. Система управления конфликтами в трудовых коллективах
  • 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО КБ «БАНК МОСКВЫ»
    • 2. 1. Краткая характеристика предприятия
    • 2. 2. Организационная культура предприятия
    • 2. 3. Анализ межличностных отношений и методов управления конфликтами в ООО КБ «Банк Москвы»
  • 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВ В ООО КБ «БАНК МОСКВЫ»
    • 3. 1. Конструктивное управление конфликтов путем стратегии вмешательства
    • 3. 2. Профилактика конфликтных ситуаций в ООО КБ «Банк Москвы»
    • 3. 3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ

1.1. Причины конфликтов в трудовом коллективе, их виды Трудовой конфликт — это противоречие организационно-трудовых отношений, принимающее характер прямых социальных столкновений между индивидами и группами работников. Не всякие организационно-трудовые противоречия создают конфликтную ситуацию. Она возникает, если :

• противоречия отражают взаимоисключающие позиции субъектов;

• степень противоречий достаточно высока;

• противоречия доступны для понимания, т. е. индивиды и группы осознают эти противоречия или, напротив, они непонятны;

• противоречия возникают мгновенно, неожиданно или довольно длительно накапливаются, прежде чем появятся какие-то социальные столкновения.

Реализация трудового конфликта зависит от таких субъективных человеческих факторов, как потребности и способности. Индивиды и группы должны, с одной стороны, испытывать довольно сильную потребность в преодолении взаимных сложностей для того, чтобы согласиться или решиться на конфронтацию, с другой — обладать достаточной способностью к вступлению в такую конфронтацию, иметь шанс посредством ее решить свою проблему. Способность к конфликту имеет конкретные составляющие: личные качества, деньги, связи, авторитет, наличие сторонников и т. д. Отсутствие способности к конфликту — одна из причин того, что трудовой конфликт либо не происходит при достаточных предпосылках, либо ничем конструктивным не завершается. Это достаточно обыденное и часто встречающееся явление, хотя на сегодняшний день в мире существует статистика и криминальных форм его разрешения, что говорит о потенциальной возможности связи трудовых конфликтов и преступности.

В зависимости от структурного уровня организации субъектов, вовлеченных в трудовой конфликт, выделяются вертикальные и горизонтальные конфликты, межличностные и межгрупповые. Вертикальные это конфликты между руководителями и подчиненными. Горизонтальные — между субъектами одного уровня: например, между работниками в бригаде. Межличностные трудовые конфликты это конфликты между отдельными работниками, межгрупповые — конфликты, в которых принимают участие целые группы работников. Некоторые исследователи выделяют и еще один тип: деловые конфликты — конфликты из-за недостатков организации и планирования труда. А также межличностные, подразумевая под ними не просто конфликты между отдельными работниками, но такие конфликты, в основе которых лежат различия между особенностями темперамента, характера, мировоззрения, ценностями.

В свою очередь выделяют следующие групповые трудовые конфликты: между трудовым коллективом и администрацией различного уровня, (работодателем), трудовым коллективом и руководством отрасли, или профсоюзным комитетом, между администрацией и профкомом, трудовыми коллективами разных организаций, между трудовыми коллективами и органами управления государства.

По характеру и степени проявления признаков можно различить открытый и закрытый типы трудового конфликта. Основными критериями данной типологизации являются:

• уровень осознания конфликтной ситуации, ее субъектов, причин и перспектив;

• наличие или отсутствие реального конфликтного поведения и активности по урегулированию;

• известность конфликтной ситуации для окружающих и их влияние на нее.

Закрытый конфликт чаще всего бывает неблагоприятным. Он характеризуется большим социальным дискомфортом, деструктивным влиянием на организацию и организационно-трудовые отношения, возможность его разрешения очень мала. В закрытом конфликте не только индивиды, но и группы оказываются объектами взаимной манипуляции, не имеют возможности повлиять на негативные процессы.

Индивиды и группы, имеющие прямое или косвенное отношение к конфликту, являются его субъектами. Они могут быть разделены на следующие категории: первичные агенты, присоединившиеся участники, среда. Эти субъекты образуют социальную структуру трудового конфликта. Различия между субъектами не только условны, но и иллюзорны. Например, внешне конфликтуют индивиды, но за ними в действительности «стоят» соответствующие группы со своими противоположными интересами или, наоборот, внешне конфликтуют группы, но в действительности основу конфликта составляет противоположность именно частных интересов каких-то индивидов. В экономической сфере это бывает довольно часто.

Если межиндивидуальные конфликты переходят в межгрупповые, то конфликты между группами иногда оборачиваются конфликтами внутри этих групп. На межиндивидуальном и межгрупповом уровнях одни конфликты не только порождают, но и подавляют, замещают другие. Субъектами трудового конфликта оказываются иногда не стихийно самоопределяющиеся и проявляющиеся «одиночки», «коллективы» и «массы», а компетентные, опытные и принципиальные активисты и группы давления, способствующие процессу регулирования организационно-трудовых отношений.

Процесс конфликта в организационно-трудовых отношениях часто детерминируется следующим важным обстоятельством. Субъекты трудового конфликта могут быть информированы друг о друге в различной степени, обоюдно или односторонне дезинформированы, что может иметь непредсказуемые последствия. Субъекты трудового конфликта — это часто не равнодействующие факторы. Они могут обладать разной социальной силой вообще или на определенной стадии конфликтной ситуации. Соотношение этих сил может правильно или неправильно осознаваться всеми субъектами трудового конфликта, что также является социальной характеристикой последнего.

Все трудовые конфликты «неповторимы» в зависимости от того, какие социально-экономические группы, роли и статусы являются их субъектами. В качестве первичных агентов трудового конфликта оказываются отдельные работники, трудовые группы, коллективы организаций, если именно их цели сталкиваются в процессе труда и в распределительных отношениях; именно они особенно четко осознают и принципиально относятся к каким-то противоречиям. Присоединение к конфликту вторичных участников возможно путем либо добровольного, сознательного включения в конфликтную ситуацию, либо привлечения в нее все большего количества участников самими первичными агентами конфликта. Это присоединение происходит по множеству мотивов. При расширении социальной базы конфликта сама конфликтообразующая проблема может усложняться, становиться все более запутанной, что способно создавать лучшие условия для разрешения конфликта.

Среда конфликта образуется на основе того, что какие-то индивиды или группы либо занимают нейтральную позицию в конфликтной ситуации, либо безразличны к проблеме, либо воздерживаются от вмешательства с целью его ослабления, либо заинтересованы в продолжении и занимают выжидательную позицию. Не присоединяются к конфликту те, кто не может определить свою позицию, не уверен в правильности его понимания.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Анализ межличностных отношений. //Справочник по управлению персоналом. — № 7, — 2004. — С.43−54.
  2. А.Я., Шипилов А. И. Конфликтология: Учебник для вузов. — М: ЮНИТИ, 2010.-490с.
  3. Ю.Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. Управление персоналом: Модели управления. — М.: ЮНИТИ, 2005. — 287 с.
  4. В. А., Баринов Н. В Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации. //Менеджмент в России и за рубежом, Управление персоналом — № 5 — 2008. — С. 36−39
  5. Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФА — М, 2009.
  6. А.О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом: учебное пособие для экономических колледжей и вузов. — М.: ГЕЛАН, 2010. — 332с.
  7. В.В., Ковалев А. Г., Панферов В. Н. Социально-психологический климат коллектива и личность. — М.: Мысль, 2008. — 444с.
  8. У. Менеджмент в организации. — М.: ИНФА — М.: ЮНИТИ, 2004.
  9. Р.С., Керр Н., Миллер Н. Социальная психология группы: Процессы, решения, действия: Перевод с английского. — СПб.: Питер, 2005. — 272 с.
  10. С. Б. Гусев К.А. Лосев С. А. Внутрифирменные связи с общественнлстью и управление конфликтами. — М.: Наука, 2005 — 276с.
  11. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. — М.: Гардарика, 2004. — 487с.
  12. Д.М. Организация и управление. — М.: Наука, 2004. — 312с.
  13. Ф. «Конфликтменеджмент. Настольная книга руководителя и консультанта /Пер.с нем.-Калуга, «Духовное познание», 2008. — 388с.
  14. В.И. Конфликт: социальное измерение // Народонаселение. — 2008. — N 1(15). — С.112−116.
  15. М. Психология делового общения. — М.: Акалис, 2004.- 388с.
  16. , В. Выход из кризиса. — Тверь: Альба, 2004. — 399с.
  17. Дип, С., Сесмен, Л. Верный путь к успеху: 1600 советов менеджерам. — М.: Вече, 2005. — 187с.
  18. А.В. Конфликтология: Учеб. пособие для студентов вузов. — М.: Гардарики, 2009. — 320 с.
  19. А.В., Кудрявцев В. Н. Введение в общую теорию конфликтов. — М.: Север, 2008. — 233с.
  20. В.Л. Теория организаций. — М.: Ин-т молодежи, 2005. — 176с.
  21. Е. Черное по-белому. //Эксперт — 18 июня 2004 г.- № 23(283) — С. 20−22.
  22. С.М. Практикум по конфликтологии: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., доп., перераб. — СПб.: Питер, 2001. — 400 с.
  23. М.Б. Конфликты в организации // Строительный бизнес. — 2009. — N 1. — С.45−48.
  24. Д.П. Основы конфликтологии. — Ростов н/Д.: Феникс, 2010. — 221с.
  25. Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2004. — 400 с.
  26. Л.В. Управление человеческими ресурсами. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 235 с.
  27. А. Я., Ворожейкин И. Е., Захаров Д. К., Коновалова В. Г. Конфликтология. Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М 2010 г — 301 стр.
  28. С. Государство гарантирует. //Эксперт 16 апреля 2004 г. № 15 (275) — С. 103
  29. А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. — М.: Проспект, 2010. — 321с.
  30. Г. И. Основы конфликтологии. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М 2009 г. -319 с.
  31. Конфликтология: Учебник для вузов/ В. П. Ратников, В. Ф. Голубь, Г. С. Лукашева и др.; Под ред. проф. В. П. Ратникова. — М.: ЮНИТИ _ ДИАНА, 2010. — 277с.
  32. Э.М. Концепция менеджмента. — М.: Серия, 2008. — 233с.
  33. Е. Групповая динамика в организации: опасности для руководителя. //Менеджмент сегодня, — 2008 — № 2. — С.9−12.
  34. Ф. Маркетинг. Менеджмент /Пер. с англ. под ред. О. Я. Третьяк, Л. А. Волковой, Ю. Н. Контуревского. — СПб.: Питер, 2004. — 322с.
  35. И.Д. Практический менеджмент. Часть 3. Управление персоналом. — М.: Ника-центр, 2004 — 211с.
  36. Менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. проф. М. М. Максимцева, проф. М. А. Комарова. — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, Единство, 2008. — 433с.
  37. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: ФИНПРЕСС, 2009. — 389с.
  38. С.С., Соловьев А. В. Социологические и психологические методы исследований в социальной работе. — М.: Академический проект, 2005. — 495 с.
  39. В.П. Конфликтология. Учебник для вузов Под ред. В. П. Ратникова — М.: ЮНИТИ-ДАНА 2010 г.- 511 с.
  40. В., Беседина Н. Психологические особенности конфликтов // Управление персоналом. — 2004. — № 3. — С.8−12.
  41. В.А. Психология управления. — М.: Издательство журнала «Управление персоналом», 2004. — 416 с.
  42. , Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник для вузов / под ред. Г. В. Савицкой; - Мн.: Новое знание, 2008. — 387с.
  43. С.И. Психология управления: учебное издание. — Ростов н/Д.: Феникс, 2004. — 288с.
  44. А.К., Маслов Е. Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса. Учебное пособие. — М.: Серия, 2010. — 342с.
  45. Г., Джинни. Конфликты: пути преодоления/ Пер. с анг. — Киев, Изд-во «Верзилин и Ко ЛТД», 2010. — 288с.
  46. Современный менеджмент. Принципы и правила. (Под ред. В.И. Данилова-Даниляна). — Нижний Новгород: Дайджест, 2009.- 287с.
  47. В.И. Управление и само менеджмент в конфликтных ситуациях. — М.: МаРТ, 2010.
  48. Л.Д. Психология управления. — М.: Феникс, 2008. — 507 с.
  49. О.Г. Организация производства и управление предприятием. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 527 с.
  50. Управление — это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 2007. -351 с.
  51. Управление предприятием. Учебник. /Под ред А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ИНФРА-М, 2008. — 287с.
  52. Е. Конфликты в организациях. //Управление человеческим потенциалом, — 2008. — № 4. — С.4−10.
  53. Федорова Н. Н Организационная структура управления предприятием. — М.: КноРус, 2009. — 256 с.
  54. А. Коммерсантъ Гороскоп для отдела кадров. //Власть — 13 ноября 2010 г. — № 45 — С. 53.
  55. Финансы предприятий. Учебник для вузов / под ред. проф. Н. В. Колчиной; М-во образования РФ. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 576 с.
  56. Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. — М.: Наука, 2008. — 277с.
  57. Д.О., Зонис М. М. Менеджмент. — М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2008. — 232с.
  58. Янг С. Системное управление организацией. — М.: МГУ, 2007. — 277с.
  59. http://www.mnpglobal.com/ship/obj/obj1
Заполнить форму текущей работой